后勤服務(wù)中心黨員-wenkub
2024-10-29 02 本頁(yè)面
【正文】 建立和健全教室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《臨時(shí)工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。（5）完成教職工認(rèn)種“愛(ài)校樹(shù)”的種植任務(wù)。完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場(chǎng)、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。（4）力爭(zhēng)在上半年對(duì)海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動(dòng)為教學(xué)、科研服務(wù)。（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評(píng)估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。三月十五日后勤服務(wù)中心黨支部書(shū)記王尚成，工會(huì)主席楊興奎，物業(yè)部部長(zhǎng)閆迎春，調(diào)控站站長(zhǎng)高鳳文到市醫(yī)院慰問(wèn)，把工會(huì)1000元困難救助慰問(wèn)金和黨員、職工捐獻(xiàn)的3800元送到患者及家屬手中時(shí)，其愛(ài)人接過(guò)錢(qián)后，深受感動(dòng)，連連表示感謝，感謝單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝單位黨員和職工對(duì)自己的關(guān)懷和幫助。黨支部書(shū)記王尚成最后安慰親屬一定要照顧好病人，患者本人要配合好醫(yī)院的治療，鼓勵(lì)他們要樹(shù)立信心，戰(zhàn)勝病魔，克服家庭暫時(shí)出現(xiàn)的困難，讓病人早日康復(fù)，重返工作崗位。（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無(wú)重大事故發(fā)生。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開(kāi)關(guān)，盡可能解決“長(zhǎng)明燈”問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所用水設(shè)施的巡查，減少“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。（5）配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)完成海濱校區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場(chǎng)、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。教室管理服務(wù)方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時(shí)改造和修繕教室設(shè)施，教室門(mén)、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開(kāi)關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書(shū)館門(mén)前廣場(chǎng)噴泉的正常運(yùn)作。（2）完善交通運(yùn)輸設(shè)施，切實(shí)落實(shí)車(chē)輛安檢保養(yǎng)制度，車(chē)輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時(shí)、正點(diǎn)和交通安全。（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實(shí)行服務(wù)監(jiān)督，對(duì)多次被投訴的事項(xiàng)，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。（2）做好商品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的開(kāi)發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。電信服務(wù)方面。針對(duì)教職工上下班的交通問(wèn)題進(jìn)行論證，提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過(guò)去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開(kāi)展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。三、行政工作按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識(shí)，形成對(duì)中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、主人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。投資10萬(wàn)元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。1爭(zhēng)取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)項(xiàng)目。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析主客觀諸樣因素，反復(fù)醞釀、討論，對(duì)未來(lái)的工作作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。二是要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況作具體科學(xué)的分析，依據(jù)分析的結(jié)果制定計(jì)劃，而不是從抽象入手。又要與平行單位協(xié)調(diào)一致，以大局為重，以國(guó)家、民族利益為上，兼顧兄弟單位和個(gè)人的利益。這樣，既便于執(zhí)行計(jì)劃，也便于檢查工作。這樣，就會(huì)給計(jì)劃執(zhí)行者留有創(chuàng)造的天地。一、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2014年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。
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