后勤服務中心黨員(已修改)
2024-10-29 02:02 本頁面
【正文】 第一篇：后勤服務中心黨員后勤服務中心黨員、職工獻愛心在三月十五日，后勤服務中心黨員、職工得知任國忠患重病在市醫(yī)院手術治療，病情嚴重，需要大批住院押金，原本家庭就不富裕，又要住院手術治療，昂貴的手術治療費用讓職工家庭難以承受，正在家人一籌莫展之時，引起了后勤服務中心黨、政、工領導的同情和關注，動員后勤服務中心全體黨員，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在職工家庭出現危難之時，我們每位黨員要辦實事做好事，貢獻一份愛心，幫助他們度過難關，部分職工聞訊后也紛紛慷慨解囊，黨員參與22人，職工14人，共捐人民幣3800元整。三月十五日后勤服務中心黨支部書記王尚成，工會主席楊興奎，物業(yè)部部長閆迎春，調控站站長高鳳文到市醫(yī)院慰問，把工會1000元困難救助慰問金和黨員、職工捐獻的3800元送到患者及家屬手中時，其愛人接過錢后，深受感動，連連表示感謝，感謝單位黨、政、工領導的關懷，感謝單位黨員和職工對自己的關懷和幫助。黨支部書記王尚成最后安慰親屬一定要照顧好病人，患者本人要配合好醫(yī)院的治療，鼓勵他們要樹立信心，戰(zhàn)勝病魔，克服家庭暫時出現的困難，讓病人早日康復，重返工作崗位。楊興奎第二篇：后勤服務中心后勤服務中心2007工作目標根據學校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結合學校07年后勤服務工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務中心2007工作目標如下：一、總體目標：緊跟學校步伐，把握學校后勤工作重點轉移和后勤服務特點，確立教學中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質量、效益為核心，完善并提高后勤服務保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調整資源配置，加強團隊建設，提高整體素質，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進ISO9001：2000質量管理體系的實施和目標責任制的落實，為學校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。二、具體目標：（一）加強政治理論和專業(yè)知識學習，提高管理水平；加強道德修養(yǎng)和服務意識教育，牢固樹立服務第一的思想。（二）根據學校2007年教學水平評估工作的要求，認真完成學校下達的各項工作任務，保證每項工作都能按時按質按量完成。（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。（四）按時完成中心固定資產的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務1做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。（五）認真貫徹后勤服務中心的質量方針，組織實施ISO9001：2000質量管理體系，完善各項記錄。（六）健立完善后勤服務中心內部管理制度，實行標準化、規(guī)范化、制度化管理，改進服務設備設施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動為教學、科研服務。水電管理服務方面：（1）分期分批對學校公共照明線路進行技術改造，安裝時控或聲控開關，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設施的巡查，減少“長流水”現象。（2）配合有關部門對主校區(qū)中心電房和2電房的擴容改造工作，力爭能在年內完成并投入使用。（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學樓應急電源高壓電纜的敷設工作。（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進行部分擴容。（5）配合學校有關部門完成海濱校區(qū)自來水管網的擴容工作。（6）在主校區(qū)綜合館電房（10電房）投入使用后，將對東區(qū)學生公寓供電線路進行調整，解決電壓時有的偏低。環(huán)衛(wèi)園林服務方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設工程任務。完成主校區(qū)學生東區(qū)公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網球場、藝術學院樓北等地方的綠化建設任務。（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內絕不留衛(wèi)生死角。（4）按三級標準實現新植或重點區(qū)域的綠化養(yǎng)護；按四級標準對多年植的進行綠化養(yǎng)護。（5）完成教職工認種“愛校樹”的種植任務。教室管理服務方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設施，教室門、窗、玻璃完好率達90%；課桌、椅完好率達90%；黑板完好率達95%；教室及走廊燈完好率達90%；空調、風扇、閘刀開關完好率達90%；師生滿意率90%。（2）強化教學樓水電巡查工作，盡可能減少教學樓水電浪費現象。（3）繼續(xù)抓好現有照明、風扇、開水器等線路的技術改造工作。
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