后勤服務(wù)中心主要工作-文庫(kù)吧資料
2024-10-27 15:14本頁(yè)面
【正文】 車(chē)輛管理 負(fù)責(zé)行政用車(chē)配備 負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度安排 負(fù)責(zé)車(chē)輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。8．9月進(jìn)行了新生入學(xué)體檢。6．建立物價(jià)平抑基金，適時(shí)補(bǔ)貼學(xué)生餐廳，保持飯菜價(jià)格穩(wěn)定。(6)大宗原料集中存放于學(xué)校倉(cāng)庫(kù)，新鮮果蔬集中存放于新建的冷庫(kù)。(4)在餐廳設(shè)立投訴服務(wù)臺(tái)和意見(jiàn)箱，廣開(kāi)渠道，征求學(xué)生意見(jiàn)，以便及時(shí)整改，為學(xué)生提供更好服務(wù)。(2)原材料發(fā)放方面：由原先的只在周5發(fā)放，改為周1至周5全天發(fā)放。3．2013年暑假期間學(xué)生餐廳改造完畢，本學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)投入使用，使我校學(xué)生就餐條件和環(huán)境得到了全面改善，得到了金水區(qū)食品藥品管理局的肯定和表?yè)P(yáng)。第一篇：后勤服務(wù)中心主要工作后勤服務(wù)中心主要工作1．2013年4月28日，與飲管理有限公司簽訂合同，由該公司為主要投資方為我校改造學(xué)生餐廳。2．5月12日教職工餐廳正式開(kāi)業(yè)。4．完善餐廳管理制度（主要體現(xiàn)在落實(shí)主管校長(zhǎng)提出的后勤變前勤理念方面）：(1)采購(gòu)制度方面：要求必須至少2人參與采購(gòu)，米、油等大宗原料由廠家直接送貨上門(mén)，簡(jiǎn)化了流通環(huán)節(jié)和渠道，節(jié)約了采購(gòu)成本。(3)餐卡充值方面：由原先的只在周5中午充值，改為周1至周5全天充值。(5)衛(wèi)生方面：首次建立了共用餐具消毒制度。5．要求全體餐廚人員必須辦理健康證，并公示。7．5月至9月進(jìn)行了我校全體教職工體檢。9．截止2013年12月25日，完善并簽訂了2014年門(mén)面房租賃合同。 負(fù)責(zé)定期辦理車(chē)輛過(guò)路過(guò)橋、燃油、修理、保險(xiǎn)、車(chē)輛租賃等相關(guān)費(fèi)用和手續(xù)及結(jié)算工作 負(fù)責(zé)車(chē)
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