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企業(yè)文化考試題庫(kù)(企業(yè)文化、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔文化、文明創(chuàng)建)定稿(僅供參考)共五則范文-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 00:33本頁(yè)面
  

【正文】 發(fā)展”的目標(biāo),要以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為前提,以企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),以求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干為支撐。48.《中國(guó)煙草VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》是體現(xiàn)和承載行業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。,是整合、提升企業(yè)文化的重要步驟。,構(gòu)建踐行“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制,是推進(jìn)“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向深入發(fā)展的有效載體。,就必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把“兩個(gè)至上”落到實(shí)處。其中,兩個(gè)體系指行業(yè)文化架構(gòu)體系、行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,一個(gè)系統(tǒng)指行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),一個(gè)品牌指行業(yè)服務(wù)品牌。、推行者和實(shí)踐者,文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。,客觀需要是領(lǐng)導(dǎo)重視,現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是深入調(diào)研,關(guān)鍵所在是突出特色,遵循原則是把握規(guī)律,必然要求是抓好融合。,關(guān)鍵是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求;著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì),以人為本、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向;著眼于滿足干部職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求,代表廣大員工的根本利益。、任何情況下,要自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵(lì),慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終。,一種追求,一種 精神境界,全行業(yè)要樹立起責(zé)任意識(shí)。,增強(qiáng)公仆意識(shí),牢固樹立“兩個(gè)至上”的信念,要重點(diǎn)解決好“提高效率、注重自律”兩大課題。,為行業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,努力建設(shè)成為創(chuàng)新型行業(yè)?!白鼍鰪?qiáng)主業(yè),保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針,認(rèn)真落實(shí)“完善體制機(jī)制,優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,全面提升水平”的主要任務(wù),實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展。,煙草專賣的主體是國(guó)家,而不是煙草行業(yè)或某一企業(yè) ,行業(yè)利益是國(guó)家利益 和消費(fèi)者利益在煙草企業(yè)的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)持以人為本,重視人的價(jià)值,重視人際溝通和協(xié)調(diào),重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。,國(guó)無(wú)信不興。,是中華民族傳統(tǒng)美德和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。 是煙草行業(yè)文化的本質(zhì)特征。體現(xiàn)了煙草行業(yè)的煙草行業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,是煙草人的共同愿望。“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀是 國(guó)家實(shí)行煙草專賣制度 的根本要求,是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ),起著規(guī)范行為、推動(dòng)改革發(fā)展、提供精神動(dòng)力的作用。行業(yè)行為準(zhǔn)則:講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)。行業(yè)精神是:寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)。11.《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》:《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》的提出,其根本意義就在于為煙草行業(yè)廣大干部職工提供了一個(gè)應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題,觀察思考行業(yè)前途命運(yùn)的全新的角度和認(rèn)識(shí)工具。企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德 是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。:是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成并成為全體職工所認(rèn)同與自覺(jué)遵守的群體意識(shí)。:是指社會(huì)大眾與企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的整體印象與評(píng)價(jià),是企業(yè)通過(guò)多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度、美譽(yù)度。:是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的 價(jià)值取向。:煙草行業(yè)是實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),垂直管理,專賣專營(yíng) 的特殊行業(yè)。而企業(yè)文化為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了平臺(tái)和條件。:是培育社會(huì)主義“四有”新人,為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。23.“5+3”安全考核體系是指什么?答:按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的工作思路,逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)縱向”以及對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級(jí)橫向”安全考核體系。把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),最壞的消息第一時(shí)間到達(dá)最高決策層,安全工作第一時(shí)間部署,安全問(wèn)題第一時(shí)間解決,安全投入特事特辦。實(shí)行首長(zhǎng)責(zé)任制、黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制,并實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。“012345”管理模式中的“一號(hào)工程”是指什么?答:。?答:(一)頭腦務(wù)必清醒,意志務(wù)必堅(jiān)定,切實(shí)認(rèn)清堅(jiān)決做好安全工作的極端重要性;(二)堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰,切實(shí)持續(xù)河南煤化集團(tuán)安全管理的好思路、好做法、好舉措;(三)轉(zhuǎn)作風(fēng),強(qiáng)素質(zhì),黨政工團(tuán)齊抓共管,為河南煤化安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。如果只告訴他們“下星期”,你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備,否則,就具體指明哪一天完成。,請(qǐng)務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則?答:(1)抱著積極的態(tài)度?!叭齼?yōu)先”即,優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部,從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部,從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部。?答:(1)以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等:(2)以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明;(3)以公司名義對(duì)外發(fā)表意見(jiàn);(4)以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng);(5)代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng);(6)購(gòu)置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn);(7)委派到控股、參股公司的人員,不得違反公司的規(guī)定,擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利,損壞公司利用。14.“五自“管理體系指的是什么?答:構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。?答:礦(廠、處)級(jí)班子建設(shè);技術(shù)隊(duì)伍建設(shè);區(qū)隊(duì)(車間)班組建設(shè);職工隊(duì)伍建設(shè);安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè);安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè);群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。第二條 行為準(zhǔn)則:上班守則;同事關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)信息;保密守則;公共財(cái)物;業(yè)余生活。10.“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么?答:“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)隊(duì)班組,檢查生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件,作業(yè)環(huán)境,生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違”。2011年集團(tuán)公司工作目標(biāo)是什么? 答:(1)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)零死亡;(2)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡,并消滅一級(jí)非傷亡事故;(3)非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷,并消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;(4)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。推進(jìn)安全五自管理:即推進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。健全三項(xiàng)機(jī)制:即健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、以安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。落實(shí)一號(hào)工程:即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,作為“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”的一號(hào)工程落實(shí)。?答:踐行核心理念;落實(shí)一號(hào)工程;深化雙基建設(shè);健全三項(xiàng)機(jī)制;完善四大體系;推進(jìn)五自管理;抓好十個(gè)堅(jiān)持,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破。?答:特色安全文化內(nèi)容是:安全工作“0”起點(diǎn),執(zhí)行制度“0”距離,安全生產(chǎn)“0”事故,發(fā)生事故“0”效益。(√)三、簡(jiǎn)答題“8813”的含義是什么?答:即八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。(√),會(huì)議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場(chǎng)所。(√)資金是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐因素。(√),其本質(zhì)是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高員工素質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)最佳效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(√)23.高管人員可以以公司對(duì)外發(fā)表意見(jiàn)。(√)21.員工禮儀規(guī)范首先強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)。(√)19.高管人員必須嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程,勤勉盡職,忠誠(chéng)于公司,為公司謀取最大利益。(√):排查—報(bào)告—治理—檢查—驗(yàn)收—獎(jiǎng)罰。(√)、兩帶動(dòng)是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。:創(chuàng)新為先、三化為本。(√):立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。()9.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國(guó)家 追求卓越。(X)、開源節(jié)流。()、國(guó)際一流。(√)。(D)A、3 全國(guó)100 B、2 全國(guó)500 C、1 世界100 D、3 世界500 2.河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”是指(B):A、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益;調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提高管理人員素質(zhì)B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益;調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提高員工綜合素質(zhì)C、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益;調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提高員工綜合素質(zhì)D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益;調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提高管理人員素質(zhì)3.河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指:(B)A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 C、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 D、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新 4.河南煤化集團(tuán)“兩帶動(dòng)”是指:(D)A、形象帶動(dòng)和品牌帶動(dòng) B、形象帶動(dòng)和效益帶動(dòng) C、項(xiàng)目帶動(dòng)和形象帶動(dòng) D、項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)5.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和個(gè)單項(xiàng)理念?(C)A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的(B)A、管理理念 B、效益理念 C、營(yíng)銷理念 D、人才理念 7.“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的(C)A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、營(yíng)銷理念8.“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的(D)A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)精神9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的(A)A、發(fā)展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、營(yíng)銷理念10.“報(bào)效國(guó)有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命11.“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命12.“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命13.“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命14.“勇?lián)負(fù)?dān)、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語(yǔ) 15.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的人才理念是(A)A、人盡其才、以德為先 B、人盡其才、以廉為本 C、以德為先、以勤為基 D、以德為先、以績(jī)?yōu)槎?“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語(yǔ)1河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是(D)A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 18.“三個(gè)一”的內(nèi)容不包括(D)D)D)A)B)D)C)(((((( 三、判斷題。(礦井自主)(系統(tǒng)自控)(區(qū)隊(duì)自治)(班組自理)(員工自律)二、選擇題1.河南煤化集團(tuán)近期的目標(biāo)是成為一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理,具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)際知名品牌。(持續(xù)提升),其目的就是旗幟鮮明和毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持集團(tuán)公司重組以來(lái)的(先進(jìn)理念)、(發(fā)展思路)、(發(fā)展戰(zhàn)略)、(奮斗目標(biāo))、制度機(jī)制和重大舉措,積極推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。(重點(diǎn)項(xiàng)目)建設(shè),是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。(使命)、(愿景)、(價(jià)值觀)、(經(jīng)營(yíng)理念)、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等,是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。,首先是提出(創(chuàng)新思考),并將原本概念模糊的新策略具體化,在內(nèi)部溝通、形成共識(shí),然后明確宣示行動(dòng)。我們堅(jiān)持“五個(gè)有利于”原則是(有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合);(有利于資源整合、集約利用);(有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展);(有利于優(yōu)化布局,兼顧各方);(有利于形成合理規(guī)模、爭(zhēng)取國(guó)家支持)?!傲y(tǒng)一”的目標(biāo)是(統(tǒng)一人事管理)、(統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃)、(統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理)、(統(tǒng)一資源配置)、(統(tǒng)一市場(chǎng)布局)、(統(tǒng)一技術(shù)開發(fā))。,按照(管人)、(管事)、(管業(yè)務(wù))必須同時(shí)管安全的原則,建立健全“事事有人管、管理有責(zé)任、責(zé)任有考核、考核有獎(jiǎng)懲”流程化制度體系。要以創(chuàng)建(亮點(diǎn)工程)、(精品區(qū)域)、(本安路線)為載體,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?;A(chǔ)建設(shè)的核心是(制度建設(shè)),重點(diǎn)是建立健全以(安全生產(chǎn)責(zé)任制)為核心的十八項(xiàng)安全生產(chǎn)基本管理制度。“五要素”是指(安全文化)、(安全法制)、(安全責(zé)任)、(安全科技)和(安全投入)。(整理)、(清潔)、(準(zhǔn)時(shí))、(標(biāo)準(zhǔn)化)、(素養(yǎng))和(安全)。(調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))和(調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu))。(管人先管思想)和(抓人先抓靈魂)的原則。30.“雙基”建設(shè)是指(基礎(chǔ)建設(shè))和(基層建設(shè))。28.兩個(gè)規(guī)范內(nèi)容包括:規(guī)范干部的安全管理行為、(規(guī)范職工的安全操作行為)。:(精打細(xì)算)、開源節(jié)流。:(創(chuàng)新為先)、三化為本。(職業(yè)道德)、(行為準(zhǔn)則)、(禮儀規(guī)范)。集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部,目的是(解決粗放)問(wèn)題,精髓是(用市場(chǎng)機(jī)制)推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。,我們初步考慮這樣,思路決定出路,戰(zhàn)略決定未來(lái),首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)(以煤)為基礎(chǔ),(三化)為方向的發(fā)展導(dǎo)向,就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進(jìn)?!?813”的含義是:(八個(gè)核心理念)、(八個(gè)單項(xiàng)理念)、(高管人員十大行為準(zhǔn)則)和(員工三大行為規(guī)范)?!?+3”的戰(zhàn)略格局是指(煤炭)、化工、(有色金屬)、(裝備制造)這四大主力和(物流)、(礦建)、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。(√)第二篇:企業(yè)文化考試題庫(kù)企業(yè)文化考試題庫(kù)一、填空題1.河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是(“用心做事、追求卓越”)。(√)200、把握新常態(tài)重在思想上、措施上、落實(shí)上爭(zhēng)取主動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)章制度是最大最重要的規(guī)矩。()19按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,奮力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有色”的公司愿景。()19為保證公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)外的一致性,公司標(biāo)志和公司標(biāo)準(zhǔn)字體的各種組合,包括位置、距離、大小等標(biāo)準(zhǔn)均作了詳細(xì)規(guī)定,并使其標(biāo)準(zhǔn)化。()19公司視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化色是中國(guó)紅和黑色,常用輔助色是金色、銀色、白色、灰色。(√)19企業(yè)形象主要識(shí)別元素是由標(biāo)志、中文標(biāo)準(zhǔn)字體、英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩四者構(gòu)成。()18上崗接班行為規(guī)范內(nèi)容有:一般應(yīng)提前10分鐘到崗,以便做好
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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