中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀行業(yè)分析-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 22:38本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)，不得向其它區(qū)域市場(chǎng)開展銷售業(yè)務(wù)，如客觀上與其它特許經(jīng)營(yíng)受許人和特許人所屬經(jīng)營(yíng)公司發(fā)生業(yè)務(wù)交叉， 特許經(jīng)營(yíng)體系的組織管理第一條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系由華鶴集團(tuán)木門經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)規(guī)劃和市場(chǎng)布局，并負(fù)責(zé)特許經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系確立。第二條 在二級(jí)市場(chǎng)，設(shè)立一般特許經(jīng)銷商。第五章 特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)體系布局原則第一條 在一級(jí)市場(chǎng)，原則上設(shè)立一般特許經(jīng)銷商。受許人具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，一、二級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)總面積在300平方米以上，單店賣場(chǎng)面積不低于100平方米；三級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)總面積不低于80平方米。受許人具有較佳的財(cái)務(wù)狀況、良好的融資能力和足夠的人力資源配置。特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議終止，受許人必須立即停止使用特許人授予的商號(hào)，否則，特許人將全額扣罰受許人的特許經(jīng)營(yíng)保證金，并按特許經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定追究受許人法律責(zé)任。第二條 特許經(jīng)營(yíng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)華鶴木門品牌下，現(xiàn)有“一顆一閣”、“榮廷”、“凱撒羅”三個(gè)系列產(chǎn)品，每個(gè)系列產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)作，分別收取特許經(jīng)營(yíng)保證金；特許經(jīng)營(yíng)加盟金及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)：免收。第二章 特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)細(xì)分及一般特許經(jīng)營(yíng)第一條 市場(chǎng)細(xì)分一級(jí)市場(chǎng)直轄市、省會(huì)、地市級(jí)重點(diǎn)城市二級(jí)市場(chǎng)地市級(jí)城市三級(jí)市場(chǎng)一般地市級(jí)城市、縣級(jí)城市第二條 一般特許經(jīng)營(yíng)一般特許經(jīng)營(yíng)特許人（華鶴集團(tuán)）將“華鶴木門”經(jīng)營(yíng)權(quán)直接或間接授予受許人，受許人在指定的區(qū)域內(nèi)享有華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。第三條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系服從《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》的要求，本細(xì)則作為《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》未盡事宜的具體補(bǔ)充。第二條 華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)體系，是針對(duì)目前中國(guó)家裝建材流通業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和華鶴集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而規(guī)劃的。五、是西北地區(qū)，包括山西、陜西，代表企業(yè)有山西的孟氏、泰亨、銀川卡特龍；六、是西南地區(qū)，有四川、重慶，代表品牌有美心、星星。產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)四年的運(yùn)作，30強(qiáng)木門品牌形象基本樹立，形成很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的樹立也培育了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。明后年，家具、地板企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)木門逐漸增多。近三年，每年以30％以上增速發(fā)展，2006年產(chǎn)值320億元，2007年超過(guò)400億元，2008年受金融危機(jī)等大環(huán)境影響，一些企業(yè)訂單減少，效益滑坡，但多數(shù)企業(yè)依然取得不俗的成績(jī)，根據(jù)對(duì)一些企業(yè)的了解，按照目前行業(yè)狀況推算，今年全行業(yè)依然保持較高發(fā)展速度，總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過(guò)500億元，增幅在20％以上。發(fā)展情況隨著新投產(chǎn)企業(yè)的不斷誕生，原有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，木門生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大。特點(diǎn)作坊式中小企業(yè)居多，年產(chǎn)值在1000——3000萬(wàn)元之間，約占40％，3000萬(wàn)元——5000萬(wàn)元約占30％，5000——1億元約占30％，億元以上產(chǎn)值的30家左右。具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門生產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)形成珠三角、長(zhǎng)三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)五大生產(chǎn)基地。第三篇：中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析一、中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)狀分析木門企業(yè)的分布：形成規(guī)模的五大生產(chǎn)基地。而上海梅林控股“正廣和”飲用水的70％，籌資近億元投入“正廣和”飲用水，上海梅林做大“水”買賣的意圖明顯。而上海梅林正在實(shí)施利用募股資金9432萬(wàn)元投入“正廣和”飲用水項(xiàng)目。但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，消費(fèi)者的品牌意識(shí)更強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)將明顯向大型企業(yè)傾斜。1999年我國(guó)人均飲料消費(fèi)不足10公斤/年，與歐洲國(guó)家年人均200公斤相比有很大的差距。顯然，這些企業(yè)由于生產(chǎn)能力小，銷售網(wǎng)絡(luò)不全，加上食糖、包裝材料等原材料價(jià)格持續(xù)上漲，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，一旦開征消費(fèi)稅，將進(jìn)一步加大其經(jīng)營(yíng)難度。而剛剛上市的秦豐農(nóng)業(yè)的幕股資金投向之一就是獼猴桃果汁飲品建設(shè)項(xiàng)目。愛使股份1998年底由天津大港油田集團(tuán)入主以來(lái),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍及其經(jīng)營(yíng)狀況重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抓好“濱?！迸茲?rùn)滑油和“延中“牌飲用水兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。瓊海德原本是一家以化纖生產(chǎn)為主的企業(yè)，1996年4月年產(chǎn)2萬(wàn)噸伊莎貝爾礦泉水項(xiàng)目投產(chǎn)，1996年10月投入3000萬(wàn)元，再次引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)建年產(chǎn)4萬(wàn)噸規(guī)模，于1997年3月竣工投產(chǎn)。同時(shí)，90年代后期飲用水市場(chǎng)的崛起，吸引了一批上市公司介入飲料生產(chǎn)領(lǐng)域，但同樣暴露出規(guī)模小、盈利能力弱的問(wèn)題。一方面是以深深寶、深益力為代表的老牌上市公司，在90年代中期以前，憑借搶先占領(lǐng)的市場(chǎng)、較大的投入以及特區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì)，取得過(guò)良好的業(yè)績(jī)。如果對(duì)這些企業(yè)開征消費(fèi)稅，在市場(chǎng)沒有明顯起色的環(huán)境下，3％的稅賦只有企業(yè)內(nèi)部消化，無(wú)疑將加大成本，業(yè)績(jī)滑坡及分化現(xiàn)象將更加突出。％。顯然是由于公司“向客戶讓利”和“產(chǎn)銷量增加”等促銷手段，無(wú)形中降低了產(chǎn)品的銷售價(jià)格，這是在生產(chǎn)能力快速擴(kuò)張，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的必要的和有效的手段。從盈利能力看，整體上也基本呈下降趨勢(shì)。97年6月才上市的ST恒泰，從一上市就進(jìn)入垃圾股行列，99年不僅加入了虧損公司行列，超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50％，而被特別處理。深深寶目前的利潤(rùn)主要來(lái)自深圳百事可樂(lè)飲料公司和其它方面的投資收益，自營(yíng)的飲料生產(chǎn)基本出于虧損狀況。從業(yè)績(jī)上看，幾家以飲料為主業(yè)的公司，平均每股收益從97年開始呈明顯的下降趨勢(shì)。目前已形成無(wú)菌包裝的原漿生產(chǎn)線3萬(wàn)噸/年,。公司的果汁飲料生產(chǎn)能力為9萬(wàn)噸左右。深益力為飲用水的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，99年公司的“益力”礦泉水生產(chǎn)規(guī)模在11萬(wàn)噸左右，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的飲用水生產(chǎn)企業(yè)。從規(guī)模上看，生產(chǎn)能力最大的是承德露露，1997年公司上市之初的杏仁露年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸，利用幕股資金，公司新增4萬(wàn)噸杏仁露技改項(xiàng)目已在99年完成，目前的生產(chǎn)能力增加到1
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