中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀行業(yè)分析-wenkub.com
2024-10-28 22:38 本頁(yè)面
【正文】 北京科技大學(xué)等單位采用離心澆鑄復(fù)合技術(shù)，制備出耐磨性能、韌性性能俱佳的雙金屬?gòu)?fù)合軋輥坯，彌補(bǔ)了單一金屬材料的不足。到目前為止，國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有一項(xiàng)滿意的技術(shù)能實(shí)現(xiàn)軋輥低成本、高效率、厚深度、高性能的再制造，軋輥修復(fù)技術(shù)面臨著挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。因此，世界各國(guó)均已開展了對(duì)廢舊軋輥再制造的各項(xiàng)研究工作，已開發(fā)出各種再制造修復(fù)工藝。因此，不斷研發(fā)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)效率高、設(shè)備投資小的新型復(fù)合軋輥制造工藝技術(shù)和裝備，以實(shí)現(xiàn)低成本、高性能軋輥的生產(chǎn)，從而制造出具有更高性能的新型復(fù)合軋輥，是今后軋輥技術(shù)發(fā)展的方向。據(jù)江蘇丹陽(yáng)恒慶復(fù)合材料科技有限公司總經(jīng)理丁剛介紹，為了滿足軋鋼生產(chǎn)的實(shí)際需要，我國(guó)每年需要花費(fèi)大量外匯進(jìn)口軋輥，每年進(jìn)口高端軋輥約3萬(wàn)噸，消耗外匯約2億美元。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)軋輥新材料、新技術(shù)、新裝備的研發(fā)投入，根據(jù)市場(chǎng)需求推出新的產(chǎn)品或采用校企聯(lián)合開發(fā)的方式合作開發(fā)新品種。其中，最突出的問(wèn)題是軋輥產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量等級(jí)良莠不齊。翟廣泉剖析了我國(guó)軋輥制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他指出，我國(guó)軋輥業(yè)基本能滿足國(guó)內(nèi)軋鋼業(yè)需求并出口海外，目前年出口量已經(jīng)接近3萬(wàn)噸。，良好的品牌形象，再加上全身心的投入、耐心和對(duì)分銷商和消費(fèi)者的培育，這樣才有可能在中國(guó)市場(chǎng)取得成功。，在那里可以有更多的機(jī)會(huì)接觸中國(guó)葡萄酒分銷商、最終消費(fèi)者、進(jìn)口貿(mào)易公司和有潛力的代理商。、舊世界在內(nèi)的葡萄酒生產(chǎn)國(guó)提供更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，所以競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更激烈。國(guó)外的葡萄酒質(zhì)量一般較國(guó)內(nèi)的好，價(jià)格也隨著關(guān)稅的降低在逐漸降低，再加上銷售渠道的擴(kuò)展和消費(fèi)者逐漸增加葡萄酒知識(shí)，國(guó)外的產(chǎn)品將被消費(fèi)者接受，所以現(xiàn)在洋葡萄酒進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要比過(guò)去容易。近段時(shí)間國(guó)家消費(fèi)者協(xié)會(huì)向社會(huì)公布，酒店不允許消費(fèi)者自帶酒水和收取開瓶費(fèi)用等行為是違法行為，這樣的好消息可以鼓勵(lì)更多的消費(fèi)者去專賣店買自己如意酒，帶到酒店飲用。打破供應(yīng)商和酒店之間的利益捆綁相對(duì)于超市，酒店里的酒類供應(yīng)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，消費(fèi)壟斷也更霸道。，所以外國(guó)葡萄酒深感企業(yè)很重視具有巨大潛力的中國(guó)市場(chǎng)；隨著中國(guó)入世和進(jìn)口關(guān)稅的進(jìn)一步降低，進(jìn)口葡萄酒會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就能影響中國(guó)國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌。這將給酒店和超市兩種銷售渠道帶來(lái)重大的影響。很多的專賣點(diǎn)都興興出臺(tái)，更令人興謂的是以代理商、專賣店、葡萄酒廠家的俱樂(lè)部同時(shí)也興起，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)理念，如：葡萄酒文化知識(shí)、怎樣購(gòu)買等等。在大多數(shù)消費(fèi)者的日常生活中，白酒和啤酒消費(fèi)還占有很大的比重。第二條 《華鶴木門特許經(jīng)營(yíng)合同書》是本細(xì)則的法律基礎(chǔ)。第八章 公司政策支持第一條 限額加盟、區(qū)域保護(hù)政策支持公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策；第二條 加盟區(qū)域廣告支持A、公司針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)廣告覆蓋，中央電視臺(tái)、地方衛(wèi)視、時(shí)尚雜志、網(wǎng)絡(luò)等大量廣告投入；B、公司針對(duì)區(qū)域目標(biāo)群體，與特許人共同進(jìn)行區(qū)域的廣告投入。10%。區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)助委托特許經(jīng)銷商對(duì)一般特許經(jīng)銷商的監(jiān)督和管理。（如市政區(qū)相距30公里以上，在每一市政區(qū)可分別設(shè)立一般特許經(jīng)銷商）第三條 在三級(jí)市場(chǎng)，設(shè)一般特許經(jīng)銷商。受許人進(jìn)入特許人指定的建材超市受許人年銷售額不得低于合同約定的銷售指標(biāo)。第四章 特許經(jīng)營(yíng)形式確立原則第一條 一般特許經(jīng)營(yíng)確立原則受許人具有明確和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第三章 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)及商號(hào)使用原則第一條 特許經(jīng)營(yíng)收費(fèi)種類特許經(jīng)營(yíng)加盟金、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)、特許經(jīng)營(yíng)保證金。特許經(jīng)營(yíng)受許人享受相應(yīng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，共同探索具有華鶴特色的特許經(jīng)營(yíng)模式。就中國(guó)木門行業(yè)而言，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展已經(jīng)催生了六大主產(chǎn)區(qū)：一、是大京津地區(qū)，包括北京、天津、河北、山東，其中最典型的代表企業(yè)是TATA、尚品本色、卡爾凱旋；二、是東北地區(qū)，包括黑龍江、遼寧、吉林；其中最典型的代表企業(yè)是華鶴、紅鶴、盼盼、三、是泛珠三角地區(qū)，包括廣東、福建，代表企業(yè)有潤(rùn)成創(chuàng)展、東威利、冠牛；四、是長(zhǎng)三角地區(qū)，包括上海、浙江和江蘇，代表企業(yè)有夢(mèng)天、大自然豪門。品牌木門逐步浮出水面木門專業(yè)委員會(huì)四年來(lái)精心打造的“全國(guó)30強(qiáng)木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)雙承諾”活動(dòng)，其目的就是要正確引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)督、規(guī)范售后服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)木門行業(yè)向著健康、有序方向發(fā)展。機(jī)械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯示出優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)中的主流，代表了中國(guó)木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。近兩年，中原腹地木門企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。因而，開征飲料消費(fèi)稅，對(duì)規(guī)模大的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以憑借品牌、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)及采購(gòu)成本低的優(yōu)勢(shì)同中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高飲料行業(yè)的集中度，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。為此，以承德露露為典型的大型企業(yè)，將利用證券市場(chǎng)融資優(yōu)勢(shì)，加緊擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷搶占市場(chǎng)，從而確立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)飲料行業(yè)仍具有較大的發(fā)展前景。1999年“延中”牌5加侖、1加侖桶裝水及小瓶水在上海地區(qū)銷量均名列前茅,，還沒(méi)有形成規(guī)模。瓊金盤1999年在主要全資附屬企業(yè)及控股子公司中，盈利能力最強(qiáng)的是?？诮鸨P飲料公司，主要生產(chǎn)和銷售“金盤“牌礦泉水，1999完成銷量24,785萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入2,978萬(wàn)元,但利潤(rùn)總額僅有150萬(wàn)元，今年上半年公司依然虧損，依靠飲料生產(chǎn)扭轉(zhuǎn)主業(yè)不利的局面難以實(shí)現(xiàn)。取勝的關(guān)鍵是生產(chǎn)規(guī)模從上述幾家以飲料為主業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況看，明顯出現(xiàn)了分化現(xiàn)象。深深寶和深益力雖然沒(méi)有出現(xiàn)明顯的下降，但付出的代價(jià)卻是公司主業(yè)收入的大幅下降。能夠保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的只有承德露露，該公司上市后在股本擴(kuò)張1倍的情況下，成為市場(chǎng)上典型的績(jī)優(yōu)股。深深寶和深益力作為老牌上市公司，上市之初其主營(yíng)產(chǎn)品作為地方名牌而使主業(yè)突出和保持良好的業(yè)績(jī)，但從90年代末期開始，主業(yè)明顯走向下坡。1997年上市計(jì)劃新增飲料生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸。目前正規(guī)劃再擴(kuò)充10萬(wàn)噸
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