【正文】 向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。復(fù)旦社從停滯不前到突飛猛進(jìn)的發(fā)扎，企業(yè)管理學(xué)有了一個(gè)直觀(guān)的發(fā)展目的和動(dòng)力。本文首先分析了營(yíng)銷(xiāo)倫理在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、定價(jià)等營(yíng)銷(xiāo)組合中的失范現(xiàn)象，從完善企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)倫理和營(yíng)造良好外部營(yíng)銷(xiāo)倫理氛圍兩個(gè)方面提出對(duì)策。由于黨中央對(duì)國(guó)有工業(yè)企業(yè)管理學(xué)的高度重視，從1979年底開(kāi)始大力培訓(xùn)廠(chǎng)礦長(zhǎng)等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部，各重點(diǎn)學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠(chǎng)礦長(zhǎng)短訓(xùn)班，全國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)考班，三總師短訓(xùn)班等，在全國(guó)掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的熱潮，當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)將西方管理理論與中國(guó)國(guó)有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，取得比較好的效果對(duì)企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展起了一個(gè)很大的促進(jìn)作用。如1983年12月中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系編寫(xiě)的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現(xiàn)代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制對(duì)的要求，以及我國(guó)國(guó)情和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)密切結(jié)合起來(lái)，走自己的道路，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)。在此期間大量翻譯引進(jìn)西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理著作，如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，科學(xué)理，現(xiàn)代化管理的經(jīng)典著作，企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。綜上所述，70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇進(jìn)行研究，但已突破原有的框框，由只重視它的階級(jí)性，黨性而開(kāi)始重點(diǎn)研究合理組織生產(chǎn)力。全國(guó)高校工業(yè)企業(yè)管理學(xué)研究會(huì)組織十四個(gè)綜合性大學(xué)和財(cái)經(jīng)院校的教師，在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科生編寫(xiě)高校試用教材“工業(yè)企業(yè)理（上下冊(cè)）”，在書(shū)中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”，“社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象是企管理的客觀(guān)規(guī)律性，即如何按照客觀(guān)規(guī)律的要求來(lái)合理組織生產(chǎn)力，不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。70年代后期，黨中央一舉粉碎“四人幫”，撥亂反正，徹底清算極“左”路線(xiàn)的干擾破壞，徹底否定“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”的錯(cuò)誤理論和實(shí)踐，作出把黨和國(guó)家的工作中心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正確軌道，實(shí)行全方位的改革開(kāi)放的路線(xiàn)，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)真正進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，由原來(lái)將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性，階級(jí)性和戰(zhàn)斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性，企業(yè)管理學(xué)既有同生產(chǎn)力，社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性1979年9月由中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)為中南大學(xué)）發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個(gè)院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”（試用稿），在書(shū)中明確提出企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)邊緣科學(xué)，它研究的對(duì)象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個(gè)方面，而突出的是合理組織生產(chǎn)力問(wèn)題，力求生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟(jì)效果好。在60年代前半期，在解放思想、破除迷信的指導(dǎo)下，企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號(hào)召在企業(yè)管理學(xué)中貫徹“鞍鋼憲法”，實(shí)行“兩參一改三結(jié)合”（即干部參加勞動(dòng)，工人參加理，改革企業(yè)管理學(xué)不合理規(guī)章制度，實(shí)行企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員，工人相互結(jié)合共同研究，解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作），導(dǎo)“工業(yè)學(xué)大慶”和樹(shù)立“鐵人精神”，所有這一切，目的是試圖探索一條中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路，在此階段，中國(guó)企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展。50年代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行管理，但在具體的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)管理，成本管理中則是按照歐美資本主義國(guó)家20世紀(jì)初實(shí)行的科學(xué)管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管理，比如工作日寫(xiě)實(shí)，測(cè)時(shí)的時(shí)間研究，工作研究，勞動(dòng)定額的制定，工資報(bào)酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來(lái)進(jìn)行。因此在1956年黨的八大會(huì)議上，決定在企業(yè)管理學(xué)中實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，也就是黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是重大問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集體討論和共同決定，凡是日常工作應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)遵循：“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)原則。在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)制度上，開(kāi)始時(shí)完全按照蘇聯(lián)的廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一長(zhǎng)制）來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)管理學(xué)大小事務(wù)均由廠(chǎng)長(zhǎng)決策，同時(shí)建立健全了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法，它對(duì)于克服當(dāng)時(shí)生產(chǎn)管理混亂，無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。1953年開(kāi)始轟轟烈烈的第一個(gè)五年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期，在蘇聯(lián)大力幫助下，一大批國(guó)有大工業(yè)企業(yè)管理學(xué)像雨后春筍般建立起來(lái)，急需大批各式各樣的建設(shè)人才，原有根據(jù)地的兵工廠(chǎng)和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)的需要。為此，特著文將本人50多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理學(xué)的學(xué)習(xí)心得，研究體會(huì)，以及企業(yè)管理學(xué)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與同行專(zhuān)家商討，拋磚引玉，以期共同探索一條具有中國(guó)特色的企業(yè)管理學(xué)理論體系。本文以A公司發(fā)展中出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題為例，探討具有可行性的問(wèn)題解決方案。布蘭查的《1分鐘經(jīng)理》。但另外一些仍然以野狐禪的形式，成為市面的暢銷(xiāo)書(shū)，比如彼得盡管其中一些非常有教益的思想和內(nèi)容，已經(jīng)成為各種工商管理學(xué)生的教材，比如約翰工商管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)這種區(qū)別，使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)追求嚴(yán)謹(jǐn)而力圖將自己打扮成一門(mén)科學(xué)時(shí)，卻適得其反地表現(xiàn)為自言自語(yǔ)的形式邏輯體系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，彼得從而，管理思想表現(xiàn)成為一種針對(duì)不同案例的成敗碎片或者不同企業(yè)的傳奇故事，非常適用于一個(gè)企業(yè)的管理方法，可能完全不適用于另一個(gè)企業(yè)。而工商管理學(xué)采用的敘事形式，多是故事敘事或者案例考察，并多以暢銷(xiāo)書(shū)的面目出現(xiàn)。從敘事形式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)學(xué)化之后，基本的敘事形式是采用數(shù)學(xué)語(yǔ)言及形式邏輯，試圖勾勒基本的規(guī)律，以推斷出一個(gè)結(jié)論。多數(shù)的術(shù)語(yǔ)，仍然停留于對(duì)工商業(yè)現(xiàn)象的描述，而未足以形成一個(gè)足夠抽象嚴(yán)密的體系來(lái)解釋大部分的商業(yè)現(xiàn)象，或者預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)走向。幾乎大部分的當(dāng)代管理思想史，都可以沿著這個(gè)綱要尋找到與之相關(guān)的知識(shí)聯(lián)系，新的知識(shí)也可以在這個(gè)綱要中尋找到相應(yīng)的譜系或定位。甚至需要去研究社會(huì)未來(lái)的趨勢(shì)變化，比如理解全球化和商業(yè)周期以洞識(shí)先機(jī)。通過(guò)以上種種的努力，使某一個(gè)特定企業(yè)表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)，而令其他企業(yè)很難模仿，從而獲得超越其他企業(yè)的利潤(rùn)，這樣一些關(guān)鍵要素，被稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。與成本這一話(huà)題相關(guān)的文獻(xiàn)，還包括各種管理方式的探討，比如成本收益分析，組織形式變革以獲得更高效率，比如變革管理、管理層削減、績(jī)效報(bào)酬、領(lǐng)導(dǎo)力等等。也即是說(shuō)，公司要賺錢(qián)，要么產(chǎn)品比別人便宜，要么產(chǎn)品比別人好，除此之外，別無(wú)它法。波特在80年代末的作品《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》及其隨后的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。幸運(yùn)的是，我們并不完全生活在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)世界中，人的天賦不同、資源分布的環(huán)境不同、市場(chǎng)半徑不同、初始資金積累不同、技術(shù)不同、制度環(huán)境不同、信息不同、知識(shí)運(yùn)用能力不同、組織管理文化不同，種種的差異，使得企業(yè)與企業(yè)之間、不同企業(yè)的產(chǎn)品之間，表現(xiàn)出千差萬(wàn)別的面目，這除了使市場(chǎng)中的消費(fèi)者多了更多的選擇機(jī)會(huì)之外，也使企業(yè)可以獲得超額的利潤(rùn)并繼續(xù)生存下去，盡管其壽命或長(zhǎng)或短。在一個(gè)機(jī)會(huì)平等、自由進(jìn)入的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)的作用，會(huì)使得產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和利潤(rùn)降低下來(lái)。工商管理之目的，為使公司賺錢(qián)。工商管理學(xué)的族譜20100329 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)百度空間一切工商管理學(xué)知識(shí)，以公司為基本組織起點(diǎn)，探討如何使組織更有效率地完成生產(chǎn)、流通問(wèn)題，更直接說(shuō)，工商管理學(xué)，研究是在市場(chǎng)中賺錢(qián)技能。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》或者肯科特的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著作。而工商管理學(xué)在努力考察某些具體的事例時(shí)，卻常不自覺(jué)表現(xiàn)出一種泛之四海而皆準(zhǔn)的理論，以至于成為不斷制造各種新奇名詞及暢銷(xiāo)書(shū)的大雜燴，或者為探求企業(yè)賺錢(qián)奧秘者提供靈感，或者為夸夸其談的咨詢(xún)師或管理顧問(wèn)提供各種裝飾其話(huà)語(yǔ)的新奇名詞。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)及其不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿}，為什么是第五項(xiàng)修煉，而不是第六項(xiàng)？德魯克的《公司的概念》只研究通用汽車(chē)，只能被看成一個(gè)個(gè)案而沒(méi)有被證明能夠在其他公司中適用。如果不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，更可能會(huì)造成致命的結(jié)果。出現(xiàn)這一區(qū)別的原因，一方面可能是，由于缺乏足夠的事例以及一個(gè)穩(wěn)定的核心參照系，來(lái)將各種各樣的企業(yè)行為統(tǒng)合在一個(gè)框架下解釋?zhuān)硪粋€(gè)原因則可能是影響企業(yè)成敗的因素過(guò)于廣泛，以至于很難實(shí)際上分離出關(guān)鍵因素并對(duì)其進(jìn)行定量考察。對(duì)于絕大部分發(fā)表在學(xué)術(shù)刊物上的論文來(lái)說(shuō)，結(jié)論在實(shí)際應(yīng)用上的對(duì)錯(cuò)，遠(yuǎn)沒(méi)有形式邏輯證明來(lái)得重要。這和經(jīng)濟(jì)學(xué)所形成的嚴(yán)謹(jǐn)抽象體系完全不同。這些理念和術(shù)語(yǔ)，實(shí)際上大部分都出現(xiàn)在最近20年間，并介乎感知和解釋之間。這樣一些理念和術(shù)語(yǔ)，構(gòu)成了絕大部分企業(yè)研究的主要核心話(huà)題。另外，企業(yè)不應(yīng)該只保持目前的產(chǎn)品和狀態(tài)，為了使企業(yè)能夠獲得更高昂的利潤(rùn)，還得分析目前產(chǎn)品的生命周期（Product life cycle）、為后來(lái)的企業(yè)設(shè)置進(jìn)入障礙（Barrier to entry）、追求創(chuàng)新（innovation）并捍衛(wèi)創(chuàng)新（Championing）。后一問(wèn)題則包括企業(yè)品牌的營(yíng)造（Branding）、采用自食生存的模式競(jìng)爭(zhēng)（Cannibalisation）、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)（CRM）來(lái)維持一種客戶(hù)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的情感，又或通過(guò)質(zhì)量提升，比如全面質(zhì)量管理（TQM）及Six Sigma等來(lái)使產(chǎn)品和其他競(jìng)爭(zhēng)者不同，并且在這些策略之上，構(gòu)造所特有的企業(yè)文化和形象（Culture），并引導(dǎo)企業(yè)追求卓越（Excellence）。波特帶出來(lái)的問(wèn)題便是：如何獲得比其他競(jìng)爭(zhēng)者更低的制造、流通成本，又如何使得一個(gè)特定的企業(yè)顯得與其他企業(yè)不同？前一問(wèn)題，與一系列后來(lái)的工商管理學(xué)理論相關(guān)，比如流程改造（Process improvement）、價(jià)值鏈分析（Value Chain）、關(guān)鍵路線(xiàn)分析（Critical path analysis）、精益生產(chǎn)（Lean production）等。也即是說(shuō)，公司要賺錢(qián)，要么產(chǎn)品比別人便宜，要么產(chǎn)品比別人好，除此之外，別無(wú)它法。波特在80年代末的作品《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》及其隨后的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。幸運(yùn)的是，我們并不完全生活在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)世界中，人的天賦不同、資源分布的環(huán)境不同、市場(chǎng)半徑不同、初始資金積累不同、技術(shù)不同、制度環(huán)境不同、信息不同、知識(shí)運(yùn)用能力不同、組織管理文化不同，種種的差異，使得企業(yè)與企業(yè)之間、不同企業(yè)的產(chǎn)品之間，表現(xiàn)出千差萬(wàn)別的面目，這除了使市場(chǎng)中的消費(fèi)者多了更多的選擇機(jī)會(huì)之外，也使企業(yè)可以獲得超額的利潤(rùn)并繼續(xù)生存下去，盡管其壽命或長(zhǎng)或短。在一個(gè)機(jī)會(huì)平等、自由進(jìn)入的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)的作用，會(huì)使得產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和利潤(rùn)降低下來(lái)。工商管理之目的，為使公司賺錢(qián)。它們所探討的是作者特別關(guān)心的或?qū)ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域，而不是管理人員的任務(wù)。它們只從一個(gè)管理人員的任務(wù)的一個(gè)方面去探討。本書(shū)也是以管理人員為中心的。即使在討論管理技巧時(shí)，甚至在討論管理科學(xué)本身時(shí)，重點(diǎn)都是放在管理的成就和結(jié)果上面。但在本書(shū)中沒(méi)有方程式，沒(méi)有曲線(xiàn)圖，沒(méi)有數(shù)學(xué)公式，甚至沒(méi)有一張表格。本書(shū)從管理的任務(wù)出發(fā)，首先從外部來(lái)考察管理并研究管理任務(wù)的范圍及其各方面的必要條件(第一部)；然后才在第二部中轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并在第三部中討論高層管理、其任務(wù)、其結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))就不會(huì)有管理。本書(shū)的重點(diǎn)是探討管理的任務(wù)。在本書(shū)中將對(duì)這些技巧、工具、方法加以探討，并對(duì)其中某些略加詳述。管理人員付諸實(shí)踐的是管學(xué)。管理人員付諸實(shí)踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實(shí)踐的并不是顯微鏡那樣。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。其中最受推崇的是他原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿(mǎn)足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷(xiāo)與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營(yíng)化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一書(shū)成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作；1973年出版的巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》則是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書(shū)。1950年起任紐約大學(xué)商業(yè)研究院管理學(xué)教授。1942受聘為當(dāng)時(shí)全世界最大企業(yè)——通用汽車(chē)公司的顧問(wèn)。1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)。德魯克先后在奧地利和德國(guó)受教育，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧?guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他的母親是奧國(guó)率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一。其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書(shū)籍出版工作。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的40余部著作，奠定了其現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)之父”。德魯克應(yīng)該是不陌生的，他的那部自傳《旁觀(guān)者》前兩年出版中譯本時(shí)，還受到了不大不小的追捧雖說(shuō)不像現(xiàn)今之追捧《杰克德魯克(Peter )對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)之父”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的40余部著作，奠定了其現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)之父”。德魯克論經(jīng)典管理學(xué)理論匯總20091209 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代管理大師彼得但是這種說(shuō)法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動(dòng)的一面，也撇開(kāi)了愛(ài)錢(qián)的心理不談。然而這個(gè)看起來(lái)漫無(wú)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力卻是人類(lèi)最強(qiáng)大的力量，人類(lèi)為金錢(qián)而互相傷害，遠(yuǎn)超過(guò)其他原因。致富的驅(qū)動(dòng)力并不是起源于生物學(xué)上的需要，動(dòng)物生活中也找不到任何相同的現(xiàn)象。我們常會(huì)看到，人們?yōu)殄X(qián)而興奮，努力賺錢(qián)，用財(cái)富的畫(huà)面挑逗自己。管理學(xué)原理十三、錢(qián)的問(wèn)題當(dāng)某人告訴你：“不是錢(qián)，而是原則問(wèn)題”時(shí)，十有八九就是錢(qián)的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說(shuō)，威廉本人也受到傷害。他主張，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體。奧卡姆剃刀：如無(wú)發(fā)要，勿增實(shí)體。在你做過(guò)的事情中可能絕大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。管理學(xué)原理十一、奧卡姆剃刀定律如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯(cuò)了。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。管理學(xué)原理十、蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理學(xué)原理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)，