p2p運營總監(jiān)崗位職責[5篇材料]-文庫吧資料
2024-10-28 21:28本頁面
【正文】 指令，完成公司下達的各項任務(wù)和工作指標，對公司的經(jīng)營和管理負有重要責任。負責分解工作目標與績效指標，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標達成。（九）制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標；（十）負責部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。（七）負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展。負責建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標準。（五）整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。（二）職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效（三）運營總監(jiān)管理運營部、市場部、企劃部、人事部、營業(yè)部等（四）負責建設(shè)和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。1幫助公司制定企劃活動，1積極貫徹落實公司百分考核制。每次不斷完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。從客觀實際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月制作任務(wù)。每月實施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。保守公司秘密。上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。進取心強，每月制定出自己的工作計劃。嚴格遵守公司作息制度。； 。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。，負責全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準后組織實施。確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。責任范圍其責任范圍主要是：對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織與協(xié)調(diào)責任；對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任；因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。營運總監(jiān)是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負責統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。COO是，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。、團隊管理及人才梯隊建設(shè)。，提升運營效益，確保運營目標的實現(xiàn)。、分析平臺各類運營數(shù)據(jù)，提出改進方案，帶領(lǐng)團隊進行平臺日常的維護、運營支撐工作。，制定運營策略并組
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