p2p運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)[5篇材料](更新版)
【正文】 、品牌策劃)制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。（二）職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運(yùn)營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效（三）運(yùn)營總監(jiān)管理運(yùn)營部、市場部、企劃部、人事部、營業(yè)部等（四）負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。； 。、團(tuán)隊管理及人才梯隊建設(shè)。通過對用戶體驗和業(yè)務(wù)的分析，從而改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺的產(chǎn)品和市場規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)。負(fù)責(zé)P2P平臺網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)，并提出網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品優(yōu)化建議。定期組織進(jìn)行平臺網(wǎng)站活動的策劃和執(zhí)行。推動平臺內(nèi)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組建和管理團(tuán)隊、人才梯隊建設(shè)并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。負(fù)責(zé)P2P平臺前期籌建的整體運(yùn)營工作，制定運(yùn)營策略并組織執(zhí)行。、完善網(wǎng)站平臺的運(yùn)營管理流程，對網(wǎng)站運(yùn)營提供全面的解決方案。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。，按月考核評分及時公布。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。第二部分：崗位職責(zé)每月對管理人員及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗。（六）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等。(十一)推動所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻(xiàn)。定期分析酒店管理狀況，有計劃、有步驟的檢查酒店一線的工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，根據(jù)運(yùn)營部門的總查、暗訪質(zhì)量報告，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改，有效實現(xiàn)酒店、部門管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，確保正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。1定期分析顧客意見及顧客滿意度指標(biāo)，提出改進(jìn)顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容，將完善、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點(diǎn)，并以此影響下屬，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍。對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責(zé)內(nèi)進(jìn)行獎罰權(quán)。合理進(jìn)行廚部人力資源管理，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作，做好各廚房各崗位的考核、評估工作。通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運(yùn)用。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進(jìn)行檢查，抽查原材料驗收情況。其責(zé)任范圍主要是：；、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任；
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