【正文】 明，并須業(yè)主簽字認可。業(yè)主驗收前，工長須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。隱蔽工程驗收資料由工長負責(zé)落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。（七）、工程驗收管理制度工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。1工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。1施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進入施工現(xiàn)場。1對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。1工程結(jié)算完畢，施工單位負責(zé)人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘模毤皶r通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的，須及時通知設(shè)計師修改方案。統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進度），并報監(jiān)理員審核備案。（二）、施工單位解聘制度解聘標(biāo)準(zhǔn)：（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽度造成傷害者；（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無改進者；（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；（5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；（6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者。四、工 程 管 理 制 度（一）、施工單位負責(zé)人招聘（晉升）制度招聘負責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心工程管理部；施工單位負責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：（1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。（九）、工作要認真負責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。（四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時間。（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。（十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、把握市場三、裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。（十四）、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。（十二）、尊重客戶合理化建議。（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。（八）、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。（二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。三、工資結(jié)構(gòu)本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎金等四部分構(gòu)成。第七章 工資制度一、分配原則本公司以按勞取酬的社會主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟狀 況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負工作的責(zé)任大小、業(yè)績大小來確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。卷內(nèi)目錄放在卷首。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。四、檔案的裝訂由文檔員或經(jīng)辦人負責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁號。本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。第二節(jié)、文書檔案管理制度一、建檔依據(jù)根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實際制定本制度。建檔內(nèi)容：（1）入職申請表，個人簡表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件（身 份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎證復(fù)印件）。（2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴重損害公司形象和利益者；Ⅳ 嚴重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。裁員與辭退（1）公司因業(yè)務(wù)不濟及經(jīng)營內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時，有權(quán)決定裁減人員，被裁人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。（3）新錄用員工須進行1—3 月的試用期考查，試用期工資為所實習(xí)崗職的基本工資。第六章 人事、檔案管理制度第一節(jié) 人事管理制度一、人員的招聘與裁員、辭退人員招聘（1）行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。第五節(jié) 處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪的1 倍。第四條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。出納人員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記薄上注銷。第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、總經(jīng)理審批。第四節(jié) 支票管理第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。第八條、公司報賬程序：第三節(jié) 會計檔案管理（一）、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。第七條、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。第五條、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。前款結(jié)算起點定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。七、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。會計報表每月由會計編制并上報一次。三、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。二、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。機具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財務(wù)各執(zhí)一份。建立機具設(shè)備管理卡片（附表）機具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機具設(shè)備的類別編號，登記機具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù)計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負責(zé)任。分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機具設(shè)備的類別，由庫房管理員負責(zé)歸口管理，按機具設(shè)備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。六、機具設(shè)備的日常管理制度機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的使用效率。每年年終，庫管部應(yīng)會同財務(wù)部，共同辦理盤存。做好日清報表，每月25 日進行庫存盤點。庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時間。嚴格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。五、材料管理制度工地庫管員主要負責(zé)材料出庫、入庫及驗收。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。庫房保管員應(yīng)加強工作責(zé)任心。四、工地庫管員崗位職責(zé)主要負責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設(shè)備保養(yǎng)等。（四）運輸組嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。（三）電工組必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。所有配色工作須確定專人來調(diào)配。（二）漆工組漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。（一）木工組熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級 操作。1施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的 5%作為處罰。組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。負責(zé)工程項目的總結(jié)工作。負責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。第四章 施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按 期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。職工因病或需處理私事可申請病假或事假。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。員工加班后，部門負責(zé)人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應(yīng)視為加班工作。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時參加工作例會，并作好工作小結(jié)或匯報的準(zhǔn)備，同時帶上筆記本認真記錄。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。愛護辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。第二節(jié) 工作人員工作守則工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。第三章 辦公室常規(guī)管理制度第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴禁出車，并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。必須認真保養(yǎng)和維護好本人所駕駛的車輛，經(jīng)常保持車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級安排，愛崗敬業(yè)，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務(wù)。完成總經(jīng)理交與的其他工作。嚴格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。認真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)。認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結(jié)，賬款相符。嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。十九、出納在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的出納工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)，配合財務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。負責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。十八、會計在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)公司的會計工作