【正文】 率。定期向總經理呈報財務報表。建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。遵守公司的各項規(guī)章制度。完成上級交賦的其他工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。應主動向設計師請教學習，逐步提高設計水平。遵守各項規(guī)章制度。十六、設計員在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。團結本部門同志努力完成公司下達的各項設計任務。愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。十五、設計師在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意； 既經濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱 心滿意，而且亦能反映我名度風格。團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。完成部門經理交賦的其他工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務工作。十三、客戶執(zhí)行在部門經理領導下負責作好公司各項工程業(yè)務的洽談以及與客戶的聯系、施工信息的反饋和工程款的收取等工作。作好本部門的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進工作方法，以提高工作效率。協助部門經理及時催收工程進度款和工程尾款。協助部門經理團結本部門員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶與公司各部門的協調聯系工作。十二、客戶部經理助理在部門經理領導下開展工作，協助經理作好公司各項工程業(yè)務的洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款。工程完工后須及時通知客戶現場驗收，如有不符合客戶施 要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。努力完成上級交賦的其他任務。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度。十、庫管員在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平。材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節(jié)約。遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務實。完成部門經理交賦的其他工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。完成總經理及部門經理交賦的其他工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。完成總經理交賦的其他工作。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。竭力完成上級交賦的其他工作。并做好員工的考勤、考核 工作。（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報 處理。（2）負責公關和禮儀接待工作。五、文秘人員在部門經理、副經理領導下創(chuàng)造性地開展工作。努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平。在部門領導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。四、行政助理在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解 決，并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作 的小結和下周工作安排。在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。根據公司發(fā)展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。愛崗敬業(yè)，務實進取，開 拓創(chuàng)新。完成總經理交賦的其他工作。負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。努力完成總經理交賦的其他工作。督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。協助總經理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。五、財務部直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收 支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。三、設計部直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要 負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。第二章 部門職能及崗位職責第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。五、設計部主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。（另下設四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。二、行政部經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。機構設置示意圖第二節(jié) 崗職設定根據公司目前實際暫設 20 個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調整。第一章 機構設置及崗職設定第一節(jié) 機構設置根據公司目前規(guī)模及現狀，便于公司運作特設“一室五部”。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制 定出公司管理制度。由雙方簽字后生效，全部工程結算后自行終止。（3）、施工過程中乙方應注意消防、工傷的安全，嚴格按照甲方的施工指引進行施工，施工期間由于乙方的原因所造成的意外損失和工傷，由乙方自行負責。另如發(fā)現乙方人員偷取甲方的材料，一經證實將以一罰十處理。七、責任：（1）、乙方在進場施工前需檢查墻體結構的完整、對上工序完工的基本驗收，并作好驗收交接。五、施工期限：從_______年 _____ 月____日起至______年_____月________日止共 _____天內完成，如因甲方改變設計方案，或甲方材料不能按時到位，工期將順延。3）每10平方米磚空轉在之內4）衛(wèi)生間地面做好防水處理，達到要求方可鋪貼瓷磚，地面完成后要求下水自然，返水不能太大且無積水5）其他地面須平整。：1）墻、地磚鋪貼前做好基礎處理，水泥、砂子合理配比。互相配合共同發(fā)展。，保證質量。4）油漆基礎按標準打磨，漆面平整。：1）陰陽角必須順直，大面平整2）石膏板等木做接口釘眼做好防銹處理，墻體開裂處貼好繃帶?；ハ嗯浜瞎餐l(fā)展。，保證質量。6）相同高度的底盒應該處于同一水平線上。3）按照標準打壓。：1）水路必須衡平豎直，交叉線路無扭曲?；ハ嗯浜瞎餐l(fā)展。，保證質量。3）主次龍骨之間結合緊密，吊頂橫縱之間間距不大于90cm，次龍骨間距不大于60cm，）石膏板接縫處應用輕鋼龍骨或木龍骨相連，用石膏板面精良使用自攻螺釘固定，特殊異型除外。、暖氣等的保護。嚴格按照標準施工，嚴禁偷工減料。備注：________________________________________________________________甲方簽字：乙方簽字：年 月 日 年 月 日某某裝飾木工施工合同甲方：天津某某裝飾工程有限公司 乙方:______________ 甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，為了明確雙方義務和責任。：1）穿拖鞋、光背，第一次罰款100元，第二次將扣除30%的工程款 2）不按照施工標準施工者，一次性扣除單項工程款的50% 3）遇到業(yè)主投訴者，第一次警告，第二次罰款200元，第三次直接開除。否則按處罰條例處罰。確保施工安全，注意工地清潔，與業(yè)主交流，態(tài)度熱情端正，言語清楚。上崗后要明確當天的工作量，認真工作、服從分配，端正態(tài)度。甲方簽字：乙方簽字：年月日年月日第三篇：裝飾公司工人管理