新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容-文庫吧資料
2024-10-28 20:02本頁面
【正文】 規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。與新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。不定期）而在這開始的新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，要。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。新員工工作描述、職責(zé)要求。介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。專業(yè)崗位知識培訓(xùn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)員工職業(yè)前景規(guī)劃家長服務(wù)一百問（總結(jié)我們在日常的家長服務(wù)中的問題總結(jié)，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以增加新員工的專業(yè)知識，另一方面可以讓老師知道，教學(xué)不是唯一，教學(xué)服務(wù)是必須做的）第三篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容2011年7月19日》《新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容》簡介：一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎信。
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