安陽(yáng)鋼鐵財(cái)務(wù)管理咨詢系列報(bào)告419財(cái)務(wù)分析制度-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 09:31本頁(yè)面
【正文】 使用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為分子，否則應(yīng)使用利潤(rùn)總額 ⑶ 資產(chǎn)收益分析指標(biāo) 總資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤(rùn) 247。 ⑵ 成本利潤(rùn)分析指標(biāo) 成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 247。 ③ 核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。息稅前盈利是 企業(yè)生存、發(fā)展的保障。 ② 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 247。銷售收入凈額 銷售毛利 =銷售收入凈額－銷售成本 =銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢(qián)可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠的毛利率便不能盈利。 日?qǐng)?bào)、周報(bào)編報(bào)期即使與其他報(bào)表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。 四、注意事項(xiàng) 當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。 年末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《利潤(rùn)分配表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》、《合并利潤(rùn)表》、 《合并利潤(rùn)分配表》、《合并現(xiàn)金流量表》。 ㈢ 采購(gòu)部門(mén) 根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購(gòu)統(tǒng) 計(jì)年報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。 安鋼 集團(tuán) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度 3 三、年報(bào) ㈠ 銷售部門(mén) 根據(jù)對(duì)全年銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng) 回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓的統(tǒng)計(jì)，編制《銷售年報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。 ㈣ 財(cái)務(wù)部門(mén) 每月、每季根據(jù)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制《資金月報(bào)》、《資金季報(bào)》，《內(nèi)部往來(lái)月報(bào)》、《內(nèi)部往來(lái)季報(bào)》同時(shí)附送《月度、季度銷售報(bào)表》，《月度、季度生產(chǎn)報(bào)表》，《月度、季度庫(kù)存報(bào)表》，《月度、季度采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》并根據(jù) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表》，《期間費(fèi)用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告》等，各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。 ㈡ 生產(chǎn)管理部門(mén) 根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存等的統(tǒng)計(jì)，編制《庫(kù)存月報(bào)》、《生產(chǎn)月報(bào)》和《庫(kù)存季報(bào)》、《生產(chǎn)季報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、 一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。 ㈣ 財(cái)務(wù)部門(mén) 每日、每周根據(jù)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，并編制《資金日?qǐng)?bào)》、《資安鋼 集團(tuán) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度 2 金周報(bào)》，《內(nèi)部往來(lái)日?qǐng)?bào)》同時(shí)附送《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《庫(kù)存日?qǐng)?bào)》《銷售日?qǐng)?bào)》，《生產(chǎn)周報(bào)》、《庫(kù)存周報(bào)》《銷售周報(bào)》，各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)公司總經(jīng)理。 ㈡ 生產(chǎn)管理部門(mén) 根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等的統(tǒng)計(jì)，編制《庫(kù)存日?qǐng)?bào)》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》和《庫(kù)存周報(bào)》、《生產(chǎn)周報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門(mén)留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。 以下各級(jí)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)的部門(mén)統(tǒng)稱銷售部門(mén)，各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的部門(mén)統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門(mén)，各級(jí)負(fù)責(zé)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)的部門(mén)統(tǒng)稱采購(gòu)部門(mén)，各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門(mén)。 ? 各級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。編號(hào)： 安陽(yáng)鋼鐵 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)分析制度 世紀(jì) 縱橫管理咨詢公司 二零零六 年 十 一月目 錄 第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程 ...................................................................................... 1 第一章 財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) .................................................................. 1 第二章 操作規(guī)程 .........................
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