【正文】 該部分要有一個好的分析思路。單價） ＝固定成本 247。流動負(fù)債 此項指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。（凈收益－非經(jīng)營收益 +非付現(xiàn)費用） 此項指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評價企業(yè)會計利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項指標(biāo)應(yīng)大于 1，若小于 1 則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。銷售收入凈額 息稅前營業(yè)利潤 =營業(yè)利潤 +利息支出 此項指標(biāo)反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。 ㈢ 采購部門 根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計月報》和《采購統(tǒng)計季報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。 以下各級負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負(fù)責(zé)生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務(wù)統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務(wù)部門。 四、注意事項 當(dāng)月報、季報、年報編報期有重合時，可按最大編報期編制。2 此項指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的運用能力，此項指標(biāo)越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。存貨周轉(zhuǎn)率 =360247。年初所有者權(quán)益 100% 此項指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。（ 1－資產(chǎn)負(fù)債率） 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈 利 銷售收入 銷售收入 資產(chǎn)總額 銷售收入 全部成本 其他利潤 所得稅 長期資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 制造成本 管理 費用 銷售費用 財務(wù)費用 其他流動資產(chǎn) 現(xiàn)金有價證券 應(yīng)收賬款 存貨 + 247。財務(wù)分析報告 的 前三部分非常必要，其安鋼 集團 集團財務(wù)分析制度 9 目 的 是 ， 讓 閱讀者 在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認(rèn)識以及本期報告中將告知的重大事項。 247。上期凈利潤額 100% 此項指標(biāo)反映凈利潤的增長速度。此項指標(biāo)可以分解使用，按應(yīng)收賬安鋼 集團 集團財務(wù)分析制度 6 款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn) 成品等。使用此項指標(biāo)時，應(yīng)注意財務(wù)費用性質(zhì)對利潤指標(biāo)選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應(yīng)使用利潤總額 ⑶ 資產(chǎn)收益分析指標(biāo) 總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤 247。 年末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《利潤分配表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》、《合并利潤表》、 《合并利潤分配表》、《合并現(xiàn)金流量表》。 ? 各級采購部部長：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。 每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》、《合并利潤表》、《合并現(xiàn)金流量表》。沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱。銷售收入凈額 此項指標(biāo)反映企業(yè)銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，此數(shù)值越高說明企業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也越有保障。資產(chǎn)總額 此項指標(biāo)反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。單價 ] 安鋼 集團 集團財務(wù)分析制度 7 ② 邊際貢獻率 =（銷售收入－變動成本） 247。 如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的 關(guān)系。 ㈢ 報告摘要 “ 報告摘要 ” 是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。單位邊際貢獻率 ＝固定成本 247。平均應(yīng)收賬款） 此項指標(biāo)反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。 ② 營運指數(shù) =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 247。同時銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價格策略時的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。 二、月報、季報 ㈠ 銷售部門 根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。 ㈡ 生產(chǎn)管理部門