六型班組標(biāo)準(zhǔn)推薦5篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 17:35本頁(yè)面
【正文】 組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過(guò)經(jīng)常性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。（四）創(chuàng)新型班組。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識(shí)和能力。（三）安康型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理型班組。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效公司工會(huì)將把“六型”班組“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)納入本重要工作考核；各基層工會(huì)要把開展此項(xiàng)活動(dòng)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功第三篇：六型班組六型班組：（一）管理型班組。通過(guò)認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成使各項(xiàng)工作把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長(zhǎng)期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長(zhǎng)以身作則，工作上堅(jiān)持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；３、組織職工召開“問(wèn)題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；３、針對(duì)工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以
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