【正文】 筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。第四篇：五型班組五型班組總結(jié)**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車(chē)間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。（二）“安全型”班組“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)。,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。有工作總結(jié)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動(dòng)。每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。開(kāi)展節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。注重操作過(guò)程質(zhì)量控制，三級(jí)質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。（二）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。三、服務(wù)單元（一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。心系職工，努力為職工辦好事、實(shí)事。各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。針對(duì)自身特點(diǎn)開(kāi)展管理挖潛活動(dòng)，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。注重重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，幫助基層挖掘亮點(diǎn)、找準(zhǔn)不足、提升短板。工作策劃到位，層次清晰、職責(zé)明確，亮點(diǎn)突出、問(wèn)題分析清楚，改進(jìn)措施具體。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。開(kāi)展科技增效、管理挖潛活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。做好科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。（四）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開(kāi)發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。全面開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，專(zhuān)家結(jié)對(duì)率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對(duì)子率100%。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工讀書(shū)活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。有油田公司以上科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專(zhuān)利等。建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。針對(duì)科研項(xiàng)目技術(shù)瓶頸，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高成果質(zhì)量。結(jié)合我院實(shí)際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開(kāi)展“技術(shù)上臺(tái)階”和“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。在創(chuàng)建“五型班組”的活動(dòng)中，既能“看得見(jiàn)”，又能“摸得著”。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，把這