【正文】 為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗(yàn)的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組火車跑的快，全憑車頭帶，一個(gè)班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時(shí)間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。郝利民班組2010年9月13日五型班組總結(jié)楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對裝置的有毒有害氣體了如指掌。二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。（四）“節(jié)約型”班組、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機(jī)制有一套規(guī)范、完整的臺賬、資料按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第三篇：五型班組工作標(biāo)準(zhǔn)車間“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)（一）“學(xué)習(xí)型”班組,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項(xiàng)目、有成果。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項(xiàng)目、有成果。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于4次。辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測評達(dá)到90分以上。（二）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。領(lǐng)會上級精神，工作安排契合實(shí)際，不做“二傳手”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項(xiàng)目、有成果。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組