【正文】 暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項(xiàng)首先想的是安全。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨(dú)立上崗。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。四、構(gòu)建和諧班組全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。**班組2010年9月11日五型班組總結(jié)單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。第三篇：五型班組五型班組總結(jié)**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。從身邊的每一件小事做起，不浪費(fèi)資源。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。(三)提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。(二)牢固樹立安全理念一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。二、主要做法自創(chuàng)建活動開展以來，質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動，努力打造“五型班組”。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì)。第二篇：五型班組總結(jié)五型班組建設(shè)總結(jié)自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。結(jié)合公司要求，積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識，規(guī)范員工操作行為。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。目前，動力車間80%的班組達(dá)到五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。一、切實(shí)抓好五型班組的創(chuàng)建活動落實(shí)工作今年上半年，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。今后我們將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階。同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建五型班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)紅旗班組榮譽(yù)稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。二是重點(diǎn)抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順利達(dá)標(biāo)。三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補(bǔ)自身不足之處。對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在五型班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性。通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對五型班組的認(rèn)知感，給五型班組的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。4月份，我們組織了班組長以上40多