【正文】 款。，不準隨地亂扔東西，不準在室內大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。，要端正學習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。第四篇：五型班組建設“無型”班組建設員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質科—煤質段目錄第一項 班組學習培訓制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質量標準化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學習培訓制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。市場型員工：精通專業(yè)，思維活躍，掌握市場知識，善于捕捉信息，懂法規(guī)、能攻關、善交際、能打硬仗的員工。應用型員工：懂專業(yè)、肯鉆研、技能強，工作踏實，善鉆研的員工。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。五、“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產(chǎn)能耗水耗。四、“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、節(jié)約優(yōu)先”理念，班組成員節(jié)約意識強, 有良好節(jié)約習慣，了解身邊節(jié)能降耗關鍵環(huán)節(jié)和措施，完成耗能用水和成本考核指標。文明施工作業(yè)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。三、“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內容和身邊環(huán)境因素。強化風險管理，全員參與危害識別、風險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。嚴格執(zhí)行集團公司反違章禁令及公司實施集團公司反違章禁令范圍，嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象發(fā)生。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，積極參加技術革新、合理化建議，活動成效顯著。積極參加崗位練兵、拜師學藝、師徒合同等活動，班組成員技能素質全面提升，滿足“公司又好又快發(fā)展的需要”。第三篇：五型班組標準“五型”班組標準一、“學習型”班組牢固樹立“終身學習”理念，班組凝聚力強，建立了個人及班組學習制度，班組成員團結協(xié)作、互幫互學、樂于奉獻，形成了學習、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。要按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，與深化改革緊密結合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調發(fā)展。（五）務求工作實效。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結合，學習借鑒集團公司標桿班組、先進班組建設經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。（四）抓好宣傳總結。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。（三）突出工作重點。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要認真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調，總部機關相關部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導工作，自上而下健全完善督導檢查機制。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質服務，做到零投訴。努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。（四）“節(jié)約型”班組開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。（二）“安全型”班組嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。三、主要標準（一）“學習型”班組有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。（二）總體目標：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實基礎，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。第二篇：五型班組建設的內容及其標準五型班組建設的內容及其標準班組是企業(yè)