【正文】 和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向各行業(yè)，依照其各自性質(zhì)，制訂不同的內(nèi)容，盡管用詞不同，但本質(zhì)全是為求一個“大同”的規(guī)范五型班組創(chuàng)建五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容創(chuàng)建學習型班組（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。內(nèi)兒科第五篇：五型班組班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。堅持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。每期《冀東石油報》及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。本人被評為20102011局級雙文明先進個人，內(nèi)兒科組被評為院級先進班組。班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。在對病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進行利用，對科室醫(yī)護人員進行言傳身教。四、節(jié)約型節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會效益、生態(tài)效益，既考慮當前利益又兼顧長遠利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會效益之和達到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會成本之和達到最小值的班組。班組持續(xù)推進“6s”管理，嚴格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認真做好三查八對。堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。因此倡導“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認識和提高。安全班組建設(shè)貫穿于全年的每項工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。二、安全型認真組織班組醫(yī)護人員學習公司的各項安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。在工作中，醫(yī)護人員能結(jié)合工作實際相互提問考試，生動地活躍了科室班組的學習氣氛，提高了科室醫(yī)護人員的崗位工作技能。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。新分配來的醫(yī)護人員在加強學習的同時更努力鉆研業(yè)務(wù)知識?，F(xiàn)將一年來的成績總結(jié)如下：一、學習型班組內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。在“五型”中，學習為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。所謂“五型”班組即為“學習型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地?；A(chǔ)不牢，地動山搖。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻。扎實的推進“五型班組”建設(shè)工作。通過班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進行陪護并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在日常工作中向全體員工強化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習慣和風氣。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。各班組制定了詳實的安全培訓方案。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點員工帶到現(xiàn)場，進行手把手式的實際培訓，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓班員進行模擬，直至學會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進行技術(shù)培訓等。一、抓技術(shù)培訓效果明顯，創(chuàng)“學習型”班組火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實際情況，有針對性的進行培訓，使其不斷的完善領(lǐng)導和組織能力，利用業(yè)余時間對其進行工藝技術(shù)培訓。楊大明班組2010年9月12日第三篇：五型班組材料五 型”班 組 材 料通過強化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，取得了良好的實效。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。在邊生產(chǎn)