二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))-文庫吧資料
2024-10-28 17:15本頁面
【正文】 以生存的平臺貢獻(xiàn)自己力量。將企業(yè)的管理上升到文化治企、文化興企的境界。小型企業(yè)靠權(quán)利維系，中型企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)靠文化發(fā)展；小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化。經(jīng)過兩年的艱苦奮斗，我們迎來了歡呼的日子；經(jīng)過宜化人的努力，我們見證了奇跡的發(fā)生，五彩灣這片熱情的土地，承載著夢想、承載著希望。2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，通過深入落實(shí)五項(xiàng)措施，全面踐行六大任務(wù)，靈活運(yùn)用七大法寶，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實(shí)施人力資源改革，提高勞動生產(chǎn)率，才能使集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升。在以往，我只是覺得不知道也不要緊，我是生產(chǎn)管理人員，又不是法律顧問、心理醫(yī)生，那些都是專業(yè)人士和群團(tuán)的工作，不知道、不了解也不要緊。但是對生產(chǎn)過程中所牽涉的法律知識卻知之甚少，對“五六七”的管理思想的理解和運(yùn)用也有所欠缺，導(dǎo)致了一些工作上的失誤。我是一個長期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人。“五六七”的關(guān)系更是密不可分：五項(xiàng)措施是對七大法寶的補(bǔ)充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務(wù)是工作目標(biāo)，即企業(yè)到底要做什么事。我十分感謝董事長在此次大會上的講話，因?yàn)檫@些發(fā)自肺腑的話語猶如一劑清醒劑一般點(diǎn)醒了我，不至于讓我在錯誤的認(rèn)識上走的更遠(yuǎn)。等等這些都是沒有深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的表現(xiàn)。我想這也是宜化快速發(fā)展的又一特性。同時我也看到了宜化文化與時俱進(jìn)的先進(jìn)一面。關(guān)鍵是通過一年來的文化修心讓我明白了保持健康的情趣不僅僅是對工作能力的促進(jìn)，更重要的是讓自己在工作與生活中找到了如何輕松快樂的技巧。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)變得更加成熟了，遇事也顯得更加穩(wěn)重得體了。宜化文化說的好：管事先管人，管人必先管思想。樹立健康的思想情操，把握良好的職業(yè)道德?；仡櫼荒陙淼奈幕扌臍v程，細(xì)想起來的確收益頗多。第一版塊：2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工高舉文化大旗，踐行“五六七”管理思想，齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力實(shí)施人力資源改革，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營如火如荼，業(yè)績再創(chuàng)新高，銷售收入一舉達(dá)到560億元！走過不同尋常的2011，請認(rèn)真回顧自己的思想歷程和工作軌跡，從以下方面進(jìn)行全面總結(jié)：請重讀董事長2011年全年的會議紀(jì)要以及董事長親自推薦的哲思睿語和管理寶典，如《快樂七施》、《人生八寶》、《九大感言》、《妥協(xié)的大智慧》、《海底撈你學(xué)不會》、《稻盛和夫自傳》（“六項(xiàng)精進(jìn)”）等等，通過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你對宜化文化有什么新的認(rèn)識和更深的體會？眼看著兔年將盡，龍年將至。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新項(xiàng)目及技改工程在祖國的大地上遍布開花?；叵肫鹨荒甓嗲拔宀蕿超F(xiàn)場的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進(jìn)度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。31日清晨，一場大雪鋪天蓋地，白雪把新疆宜化五彩灣現(xiàn)場裝扮得銀裝素裹，天地間連成一片。下午，董事長繼續(xù)組織會議對集團(tuán)正在推進(jìn)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)討論。董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都一定要積極樂觀，敢于犧牲更勇于勝利；各系統(tǒng)鼓勵競爭但要關(guān)注風(fēng)險、和諧競爭，共同為宜化發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。董事長指出，隨著宜化產(chǎn)業(yè)的多元化，規(guī)模迅速膨脹，領(lǐng)導(dǎo)干部越來越多，周圍的贊美也越來越多，但領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、素質(zhì)卻與企業(yè)發(fā)展不匹配，著重表現(xiàn)為道德修養(yǎng)和法律意識不匹配、身體素質(zhì)不匹配、心理素質(zhì)和心態(tài)不匹配、管理能力不匹配、專業(yè)能力不匹配。新的一年新的開始，我必將以陽光文化為指針，在董事長及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)陽光文化，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，完成公司下達(dá)的
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