關(guān)于銷售12月月度總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 問題太多的原因吧！首先是拜訪客戶的時候自己出的一點問題，然后就是XXXX的一件大事情，從而也導(dǎo)致我們客戶對產(chǎn)品有點不敢下訂單的意思！ 總的在分析一下自己的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在自己這兩個月自己才做了50多萬，還比不上別的的一個月的業(yè)務(wù)量呢！在好一點的就是還比不上人家的一個合同的營業(yè)額高呢！自己現(xiàn)在在第三梯隊還是拿不到第一，更不用上上第二梯隊了，那就是自己的一個極限了！在這幾個合同中還有一個大立銑床，剩下的是一些有可能是之合作一次的客戶也就是網(wǎng)上的客戶。如在上次會議做吊牌沒能及時完成到位，這也許是因為跟其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)做的不夠完善；今后我會吸取教訓(xùn)，從下面三個方向努力： 第一，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習醫(yī)藥專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)； 第二，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手！ 第三，用心、細心、耐心、虛心。有條有理，有力有效。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。銷售內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的編寫，為業(yè)務(wù)經(jīng)理做好一切后方保障。所以一定要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的地區(qū)做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風險?，F(xiàn)將我5月份的工作總結(jié)成如下幾點： 一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進度表與銷售統(tǒng)計表情況： 此類報表對于我可以說是游刃有余?！ ≡诖似陂g，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫
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