二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))(參考版)
2024-10-28 17:15本頁面
【正文】 我司承諾在2013年8 月20日之前發(fā)生的分包簽證已全部上報(bào)完畢，2013年8 月20日以后發(fā)生的分包簽證在簽證工作內(nèi)容完成后兩天內(nèi)按時(shí)上報(bào)，過期貴司可視為無效簽證，不予辦理。請(qǐng)結(jié)合會(huì)議精神，聯(lián)系自身工作實(shí)際，談?wù)勛约旱纳羁腆w會(huì)，根據(jù)上述提要總結(jié)此次大會(huì)的收獲。集團(tuán)常務(wù)副總王在孝也在會(huì)上對(duì)董事長(zhǎng)布置的重點(diǎn)工作作了具體部署。第二版塊：6月1720日，集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會(huì)，董事長(zhǎng)出席并作講話，高度肯定了集團(tuán)辦取得的各項(xiàng)成績(jī)，并著重強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職能部門作用，要高度重視總結(jié)工作。二、工作與思考第一版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長(zhǎng)又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實(shí)、做久，每個(gè)員工會(huì)爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)要培訓(xùn)”。該協(xié)議的簽署，標(biāo)志著宜化集團(tuán)海西項(xiàng)目正式啟動(dòng)，將宜化產(chǎn)業(yè)鏈向縱深延伸，不僅為當(dāng)?shù)毓I(yè)提供了強(qiáng)有力的資金、技術(shù)和項(xiàng)目支撐，同時(shí)也為集團(tuán)下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華出席奠基儀式并作重要講話。第三版塊：6月1720日，集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會(huì)，請(qǐng)根據(jù)董事長(zhǎng)在會(huì)上的講話精神，結(jié)合本公司管理實(shí)際，談?wù)勅绾稳ブ匾暫桶l(fā)揮職能部室的作用，如何去重視和做好總結(jié)工作。二、工作與思考第一版塊：自己分管的工作職責(zé)中，面臨的困難有哪些？自己是如何解決的或打算如何解決？需要請(qǐng)求集團(tuán)提供哪些支持？有哪些建議？第二版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長(zhǎng)又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實(shí)、做久，每個(gè)員工會(huì)爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)要培訓(xùn)”。請(qǐng)隨同董事長(zhǎng)參加西北行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所見所聞，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景和宜化的發(fā)展戰(zhàn)略和形勢(shì)，談感想。他指出，新疆宜化項(xiàng)目是宜化集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整部署的重點(diǎn)，是宜化未來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要以最短的時(shí)間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地變成現(xiàn)實(shí)，打造準(zhǔn)東五彩灣的標(biāo)志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！6月10日，董事長(zhǎng)參加2010中國(guó)〃青海綠色經(jīng)濟(jì)投資貿(mào)易洽談會(huì)，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協(xié)議。第四篇：2010年6月份月清月結(jié)提綱A、集團(tuán)管理人員提綱內(nèi)容6月份月清月結(jié)提綱（文化部分）一、為宜化發(fā)展感言6月8日，新疆宜化低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園開工奠基慶典儀式在準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)新疆宜化項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行。請(qǐng)對(duì)照“五六七”管理思想，按照董事長(zhǎng)要求，認(rèn)真檢查梳理自己的管理領(lǐng)域，重點(diǎn)談一談當(dāng)前你的管理領(lǐng)域中，存在哪些死角與隱患？你將在何時(shí)采取何種措施予以徹底解決？作為長(zhǎng)期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人，我們要長(zhǎng)期跟生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設(shè)備打交道，腦中時(shí)刻印刻著工藝指標(biāo)，眼睛時(shí)刻注視著溫度、壓力、流量等參數(shù)，以便為生產(chǎn)把關(guān)。誠(chéng)信要求我們必須做到財(cái)務(wù)帳務(wù)清楚、費(fèi)用口徑一致、成本報(bào)表準(zhǔn)確、子公司對(duì)集團(tuán)上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)。誠(chéng)信體系一旦被破壞，管理就會(huì)失真。通過對(duì)《關(guān)于雙環(huán)型煤造氣提產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)的查處通報(bào)》的學(xué)習(xí)，不難看出這種將部分維修費(fèi)用計(jì)入技改項(xiàng)目的極不誠(chéng)信行為，為集團(tuán)工程預(yù)算決算提供了錯(cuò)誤的決策信息，是臵集團(tuán)利益于不顧的錯(cuò)誤做法，也嚴(yán)重影響了集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)公平、公正、公開的比較管理原則。隨后在12月31日，在集團(tuán)緊急會(huì)議上新宜礦業(yè)偷煤事件通過電視片被曝光，董事長(zhǎng)嚴(yán)厲指出，當(dāng)前宜化存在思想滑坡、紀(jì)律渙散、文化衰減、正氣喪失等不良傾向，要求全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)、有所畏懼、轉(zhuǎn)變思想、嚴(yán)肅管理、改變現(xiàn)狀，并要求全集團(tuán)重溫文化觀點(diǎn)與會(huì)議紀(jì)要，重塑文化核心，為宜化這個(gè)賴
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