二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))-展示頁(yè)
2025-10-22 17:15本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“雙百目標(biāo)”“三豐收”而拼搏工作。抓好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)25萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。理順管理程序，提高辦事效率，規(guī)范制度，加強(qiáng)工作中的溝通。挖掘蘭州陽(yáng)光的潛能，抓好蘭州陽(yáng)光的設(shè)備維修及操作來保證蘭州陽(yáng)光的生產(chǎn)任務(wù)的完成，一二年蘭州陽(yáng)光25萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，按目前的產(chǎn)能，滿負(fù)荷無(wú)檢修的生產(chǎn)只有23萬(wàn)噸的規(guī)模，因此需要進(jìn)一步的努力挖潛和改造，來完成25萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。三、二零一二年的工作2012年的工作已經(jīng)很明確，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，就是要在陽(yáng)光文化的指引和公司的領(lǐng)導(dǎo)下去完成。原材料和產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是要加強(qiáng)研發(fā)，不斷的探討和研究產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、二零一一年存在的問題學(xué)習(xí)陽(yáng)光文化的深度不夠，僅停留在陽(yáng)光文化的條條框框上面，沒有很好的把陽(yáng)光文化的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來。以人為本、團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、為困難員工，企業(yè)伸出了熱情的雙手，全員進(jìn)行了捐款，使員工感到這個(gè)大家庭的溫暖。在人少任務(wù)緊的情況下，加強(qiáng)管理，健全各項(xiàng)管理制度，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，在全員中樹立了“學(xué)習(xí)比工作重要，安全比生產(chǎn)重要”的理念，實(shí)現(xiàn)了安全輕傷以上事故為零，設(shè)備事故為零，質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。第一篇：二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))二零一一年度工作總結(jié)2011年已經(jīng)過去了，我們?cè)诙麻L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及陽(yáng)光文化的指引下，通過全體員工的拼搏工作，在學(xué)習(xí)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、建設(shè)等方面取得了可喜的成績(jī)，下面我將2011年的工作做以下總結(jié)匯報(bào):一、二零一一年的工作 2011年以學(xué)習(xí)陽(yáng)光文化為中心，緊緊圍繞2011年的工作目標(biāo)展開各方面的工作，堅(jiān)持了逢八必學(xué)的制度，以陽(yáng)光文化武裝每一位員工的思想，使員工的思想統(tǒng)一到陽(yáng)光文化上來，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立自己為自己打工的理念，使員工認(rèn)識(shí)到只有拼搏工作才能增加收入，充分調(diào)動(dòng)了全員的勞動(dòng)積極性，使一一年的工作在生產(chǎn)任務(wù)緊，人員緊缺，時(shí)間緊迫的情況下園滿完成。積極的組織實(shí)施了一一年烏海陽(yáng)光二期的建設(shè)和蘭州陽(yáng)光技術(shù)改造完善工作，配合烏海陽(yáng)光二期制作完成了大棚檁條、冷凝器、鍋爐等，完成了蘭州陽(yáng)光新增球磨機(jī)、混捏鍋的安裝調(diào)試、煙氣凈化系統(tǒng)改造以及職工宿舍樓建設(shè)等，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)量，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，完成產(chǎn)量229139噸，﹪，完成發(fā)運(yùn)226960噸。做好與公司各部門的銜接以及蘭州陽(yáng)光各部門的配合協(xié)調(diào)，抓好了蘭烏兩廠相互之間的配合支持，真正的做到陽(yáng)光就是我的家，陽(yáng)光的大事小事就是我的事。這些成績(jī)的取得都是因?yàn)樽プ×藢W(xué)習(xí)陽(yáng)光文化這個(gè)綱領(lǐng)，使得干部員工，目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、精神飽滿、干勁十足，才可以在一些重大，關(guān)鍵的任務(wù)中發(fā)揮了重大的作用。廠區(qū)環(huán)境的治理還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)環(huán)保的管理意識(shí)還比較淡莫。員工的后勤生活要加強(qiáng)管理，宿舍凌亂，臟亂差。加強(qiáng)全員的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步治理廠區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)工藝條件，改造工藝裝備，把環(huán)保當(dāng)做蘭州陽(yáng)光的頭等大事來抓，真正的使全體員工有一個(gè)環(huán)保是工廠能不能存在的危機(jī)感，搞好周邊鄰里關(guān)系，使全廠的環(huán)保邁上一個(gè)新臺(tái)階。牢固樹立學(xué)習(xí)比工作重要的理念，加大學(xué)習(xí)力度和擴(kuò)大學(xué)習(xí)的范圍，先讓員工解決觀念的問題，把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作。始終把安全、質(zhì)量、效率作為工作的主線，在工作中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全輕傷以上的事故為零，設(shè)備事故為零，質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。抓好員工的生活，要關(guān)心員工，愛護(hù)員工，抓好員工的伙食，改善員工的住宿條件，徹底改變臟亂差的現(xiàn)狀。值此機(jī)會(huì)，我向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各
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