二零一一年度工作總結(12月月清月結)(文件)
【正文】 和更深的體會？眼看著兔年將盡，龍年將至。樹立健康的思想情操，把握良好的職業(yè)道德。通過一年來的不斷學習，我驚奇的發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)變得更加成熟了，遇事也顯得更加穩(wěn)重得體了。同時我也看到了宜化文化與時俱進的先進一面。等等這些都是沒有深刻領悟企業(yè)文化的表現(xiàn)?！拔辶摺钡年P系更是密不可分：五項措施是對七大法寶的補充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務是工作目標，即企業(yè)到底要做什么事。但是對生產(chǎn)過程中所牽涉的法律知識卻知之甚少，對“五六七”的管理思想的理解和運用也有所欠缺，導致了一些工作上的失誤。2011年，宜化在全球經(jīng)濟形勢風云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進，通過深入落實五項措施，全面踐行六大任務，靈活運用七大法寶，持續(xù)加強內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實施人力資源改革，提高勞動生產(chǎn)率，才能使集團生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升。小型企業(yè)靠權利維系，中型企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)靠文化發(fā)展；小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化。隨后在12月31日，在集團緊急會議上新宜礦業(yè)偷煤事件通過電視片被曝光，董事長嚴厲指出，當前宜化存在思想滑坡、紀律渙散、文化衰減、正氣喪失等不良傾向，要求全體干部員工認清形勢、有所畏懼、轉(zhuǎn)變思想、嚴肅管理、改變現(xiàn)狀，并要求全集團重溫文化觀點與會議紀要，重塑文化核心，為宜化這個賴以生存的平臺貢獻自己力量。誠信體系一旦被破壞，管理就會失真。請對照“五六七”管理思想，按照董事長要求，認真檢查梳理自己的管理領域，重點談一談當前你的管理領域中，存在哪些死角與隱患？你將在何時采取何種措施予以徹底解決？作為長期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人，我們要長期跟生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設備打交道，腦中時刻印刻著工藝指標，眼睛時刻注視著溫度、壓力、流量等參數(shù)，以便為生產(chǎn)把關。他指出，新疆宜化項目是宜化集團戰(zhàn)略調(diào)整部署的重點，是宜化未來新的經(jīng)濟增長點，我們要以最短的時間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質(zhì)量、高標準、高效率地變成現(xiàn)實，打造準東五彩灣的標志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！6月10日，董事長參加2010中國〃青海綠色經(jīng)濟投資貿(mào)易洽談會，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協(xié)議。二、工作與思考第一版塊：自己分管的工作職責中，面臨的困難有哪些？自己是如何解決的或打算如何解決？需要請求集團提供哪些支持？有哪些建議？第二版塊：隨著班中培訓的深入推進，董事長又提出在全集團開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進崗位任職資格鑒定，培訓工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓”。董事長蔣遠華出席奠基儀式并作重要講話。二、工作與思考第一版塊：隨著班中培訓的深入推進，董事長又提出在全集團開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進崗位任職資格鑒定，培訓工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓”。集團常務副總王在孝也在會上對董事長布置的重點工作作了具體部署。我司承諾在2013年8 月20日之前發(fā)生的分包簽證已全部上報完畢，2013年8 月20日以后發(fā)生的分包簽證在簽證工作內(nèi)容完成后兩天內(nèi)按時上報，過期貴司可視為無效簽證，不予辦理。請結合會議精神，聯(lián)系自身工作實際，談談自己的深刻體會，根據(jù)上述提要總結此次大會的收獲。第二版塊：6月1720日，集團綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會，董事長出席并作講話，高度肯定了集團辦取得的各項成績，并著重強調(diào)領導要高度重視職能部門作用，要高度重視總結工作。該協(xié)議的簽署，標志著宜化集團海西項目正式啟動，將宜化產(chǎn)業(yè)鏈向縱深延伸，不僅為當?shù)毓I(yè)提供了強
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