二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，請(qǐng)根據(jù)董事長(zhǎng)在會(huì)上的講話精神，結(jié)合本公司管理實(shí)際，談?wù)勅绾稳ブ匾暫桶l(fā)揮職能部室的作用，如何去重視和做好總結(jié)工作。第二版塊：6月1720日，集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會(huì)，董事長(zhǎng)出席并作講話，高度肯定了集團(tuán)辦取得的各項(xiàng)成績(jī)，并著重強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職能部門作用，要高度重視總結(jié)工作。我司承諾在2013年8 月20日之前發(fā)生的分包簽證已全部上報(bào)完畢，2013年8 月20日以后發(fā)生的分包簽證在簽證工作內(nèi)容完成后兩天內(nèi)按時(shí)上報(bào)，過(guò)期貴司可視為無(wú)效簽證，不予辦理。二、工作與思考第一版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長(zhǎng)又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實(shí)、做久，每個(gè)員工會(huì)爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)要培訓(xùn)”。二、工作與思考第一版塊：自己分管的工作職責(zé)中，面臨的困難有哪些？自己是如何解決的或打算如何解決？需要請(qǐng)求集團(tuán)提供哪些支持？有哪些建議？第二版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長(zhǎng)又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實(shí)、做久，每個(gè)員工會(huì)爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)要培訓(xùn)”。請(qǐng)對(duì)照“五六七”管理思想，按照董事長(zhǎng)要求，認(rèn)真檢查梳理自己的管理領(lǐng)域，重點(diǎn)談一談當(dāng)前你的管理領(lǐng)域中，存在哪些死角與隱患？你將在何時(shí)采取何種措施予以徹底解決？作為長(zhǎng)期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人，我們要長(zhǎng)期跟生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設(shè)備打交道，腦中時(shí)刻印刻著工藝指標(biāo)，眼睛時(shí)刻注視著溫度、壓力、流量等參數(shù)，以便為生產(chǎn)把關(guān)。隨后在12月31日，在集團(tuán)緊急會(huì)議上新宜礦業(yè)偷煤事件通過(guò)電視片被曝光，董事長(zhǎng)嚴(yán)厲指出，當(dāng)前宜化存在思想滑坡、紀(jì)律渙散、文化衰減、正氣喪失等不良傾向，要求全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)、有所畏懼、轉(zhuǎn)變思想、嚴(yán)肅管理、改變現(xiàn)狀，并要求全集團(tuán)重溫文化觀點(diǎn)與會(huì)議紀(jì)要，重塑文化核心，為宜化這個(gè)賴以生存的平臺(tái)貢獻(xiàn)自己力量。2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，通過(guò)深入落實(shí)五項(xiàng)措施，全面踐行六大任務(wù)，靈活運(yùn)用七大法寶，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實(shí)施人力資源改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升?！拔辶摺钡年P(guān)系更是密不可分：五項(xiàng)措施是對(duì)七大法寶的補(bǔ)充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務(wù)是工作目標(biāo)，即企業(yè)到底要做什么事。同時(shí)我也看到了宜化文化與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)一面。樹立健康的思想情操，把握良好的職業(yè)道德。回想起一年多前五彩灣現(xiàn)場(chǎng)的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進(jìn)度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。董事長(zhǎng)指出，隨著宜化產(chǎn)業(yè)的多元化，規(guī)模迅速膨脹，領(lǐng)導(dǎo)干部越來(lái)越多，周圍的贊美也越來(lái)越多，但領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、素質(zhì)卻與企業(yè)發(fā)展不匹配，著重表現(xiàn)為道德修養(yǎng)和法律意識(shí)不匹配、身體素質(zhì)不匹配、心理素質(zhì)和心態(tài)不匹配、管理能力不匹配、專業(yè)能力不匹配。挖掘蘭州陽(yáng)光的潛能，抓好蘭州陽(yáng)光的設(shè)備維修及操作來(lái)保證蘭州陽(yáng)光的生產(chǎn)任務(wù)的完成，一二年蘭州陽(yáng)光25萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，按目前的產(chǎn)能，滿負(fù)荷無(wú)檢修的生產(chǎn)只有23萬(wàn)噸的規(guī)模，因此需要進(jìn)一步的努力挖潛和改造，來(lái)完成25萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。以人為本、團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、為困難員工，企業(yè)伸出了熱情的雙手，全員進(jìn)行了捐款，使員工感到這個(gè)大家庭的溫暖。做好與公司各部門的銜接以及蘭州陽(yáng)光各部門的配合協(xié)調(diào)，抓好了蘭烏兩廠相互之間的配合支持，真正的做到陽(yáng)光就是我的家，陽(yáng)光的大事小事就是我的事。加強(qiáng)全員的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步治理廠區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)工藝條件，改造工藝裝備，把環(huán)保當(dāng)做蘭
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