【正文】 爐房），請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，識(shí)別時(shí)可從組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中可控制和可望施加的角度結(jié)合3種時(shí)態(tài)、3種狀態(tài)、6個(gè)方面總結(jié)歸納，尤其注意將來(lái)時(shí)態(tài)、異?；蚓o急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。我們模擬審核時(shí)也編制了一張針對(duì)ts印染有限公司的內(nèi)審計(jì)劃表（如下）：因?yàn)槲沂前踩こ坍厴I(yè)的，所以對(duì)于環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)我是外行，根本不知道采取什么樣的方法針對(duì)哪些事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，不過(guò)培訓(xùn)也讓我熟悉了不少。以下是我公司上次的內(nèi)審計(jì)劃表：這看上去是一張簡(jiǎn)單的時(shí)間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。培訓(xùn)老師講解完體系的基礎(chǔ)知識(shí)后，就將所有的學(xué)員根據(jù)職業(yè)分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的模擬審核：我、施仁強(qiáng)、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對(duì)象為ts印染有限公司。二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運(yùn)用在進(jìn)行此次培訓(xùn)之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關(guān)工作，但是都是將原來(lái)的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問(wèn)題是：一、審核計(jì)劃的編寫(xiě)無(wú)頭緒；二、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)不會(huì)寫(xiě)；三、不符合報(bào)告不會(huì)寫(xiě)，我不知道什么樣問(wèn)題才需要開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開(kāi)據(jù)不符合報(bào)告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車(chē)間的一個(gè)不符合項(xiàng)——一車(chē)間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴(yán)重需更換，我就是完全在珍珍的指導(dǎo)下完成的。大家看到這個(gè)方針時(shí)可能認(rèn)為沒(méi)什么，是很簡(jiǎn)單的兩句話(huà)而已，但是我想我公司的ehs管理前輩應(yīng)該是斟酌再斟酌才會(huì)有這樣完善的方針的，因?yàn)轶w系的方針要求“三個(gè)承諾和一個(gè)框架”，即守法的承諾、污染預(yù)防的承諾、持續(xù)改進(jìn)的承諾，還有就是建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架，這四個(gè)基本點(diǎn)缺了一個(gè)都不行。公司的體系管理就是圍繞著17個(gè)要素，依據(jù)pdca的管理模式來(lái)運(yùn)行發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的。管理體系的運(yùn)行模式體系有17個(gè)要素（），17個(gè)要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五個(gè)基本過(guò)程，構(gòu)成了對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的完整要求，通常也被稱(chēng)為17個(gè)職業(yè)健康安全管理體系要求，他們嚴(yán)格規(guī)范了各類(lèi)組織實(shí)施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理體系所應(yīng)遵循的原則和基本要求，是各類(lèi)組織獲得認(rèn)證的必要條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)。所以培訓(xùn)時(shí)我就特別用心聽(tīng)這里，pdca是查理斯這次培訓(xùn)我收貨頗豐，從以前對(duì)所謂的體系不了解到熟悉，從以前完全不知道體系內(nèi)審是什么到可以熟練運(yùn)用，并認(rèn)識(shí)到體系內(nèi)審的重要性，及我們?nèi)粘Ｋ傅囊恍╁e(cuò)誤。即將結(jié)束時(shí)，董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)大家闡述了三大的思想剛要：形而上學(xué)學(xué)而用之、學(xué)而實(shí)之教條主義切勿生搬硬套實(shí)踐+效率金錢(qián)+生命在掌聲和注視下第九屆ehs技術(shù)交流會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束；鼓舞著我們每一個(gè)人成長(zhǎng)前進(jìn)。安全其實(shí)就像這樣：在平坦的地面上劃兩條平行線(xiàn)，間隔兩米半，讓你跳過(guò)去，一定敢跳；還是兩米半間隔，但是在離地面兩米高的圍墻上，有人可能不敢跳；還是兩米半的間隔，但是在離地面10米高的樓頂上，你還敢跳嗎？一般不敢跳了。傻瓜才不努力安全呢。遵守安全規(guī)定，做好安全，是你自己的事，傻子才讓別人督促呢，總之：遵守安全，其樂(lè)無(wú)窮?！币簿褪菦](méi)有服從就沒(méi)有秩序，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有安全。管理上的不作為就是縱容，就是犯罪。不需要形容詞，安全更沒(méi)有模棱兩可的事情。安全什么時(shí)候做都為時(shí)不晚。或許在感嘆之時(shí)，會(huì)想生命有多寶貴，就有多脆弱，工作就是為了賺錢(qián)，可以靠出賣(mài)辛勤的汗水或者腦力勞動(dòng)，但是有兩樣?xùn)|西沒(méi)必要也不能出賣(mài)，那就是尊嚴(yán)和生命健康。good idea, i’ll get back to ，以后再說(shuō)吧。top management will never go for 。it isn’t in the ?？赏?tīng)到的、得到的卻是： we’re too busy to do ，沒(méi)時(shí)間。在提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們是否需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理呢？其實(shí)我真的不是想務(wù)虛化，ehs管理有時(shí)候是件很需要情商，也很需要情感管理的工作（當(dāng)然所有工作都是如此），因?yàn)橹挥懈行缘男撵`觸動(dòng)，才能真正打動(dòng)人心，但在這個(gè)浮躁的社會(huì)，往往有可行之法，而絕無(wú)行法之人；有絕妙之言，而絕無(wú)踐言之事！很少人愿意去仔細(xì)去看，去體味。對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的環(huán)境與職業(yè)健康安全工作越來(lái)越受到社會(huì)公眾廣泛的關(guān)注和重視。管理部 陳 帥篇四：ehs感言1 上海******限公司ehs培訓(xùn)感想 2014第九屆ehs技術(shù)交流會(huì)如期而至，在高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及各方的推動(dòng)下隆重開(kāi)始。用評(píng)審的結(jié)果來(lái)判斷，公司建立實(shí)施的ehs管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否完成了企業(yè)制定的健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，ehs管理體系是否能夠與企業(yè)的其它管理活動(dòng)進(jìn)行有效的融合，以達(dá)到公司自我檢查、糾錯(cuò)、驗(yàn)證、評(píng)審和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作的目的。以達(dá)到自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的作用。經(jīng)過(guò)評(píng)審后，從公司管理層、職能層和執(zhí)行層進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以確保ehs管理體系在各層次上的有效運(yùn)行。（四）編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件公司根據(jù)策劃出的ehs管理體系框架，組建專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)業(yè)人員。結(jié)合本公司在環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方面存在的客觀(guān)現(xiàn)狀，確定ehs管理體系框架。公司各單位各崗位應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、工藝、流程等特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素清單進(jìn)行篩選，補(bǔ)充識(shí)別自身特有的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，對(duì)其加以控制和管理。按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)。2．做好初始危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。結(jié)合ehs管理體系要求，編寫(xiě)出符合公司實(shí)際的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、規(guī)程和制度等一系列支持文件。尤其在ehs管理體系建立的初級(jí)階段，要通過(guò)形式多樣的教育培訓(xùn)、宣傳，如公司2013年1月對(duì)全體員工進(jìn)行ehs宣貫教育培訓(xùn)、2013年2月集中對(duì)公司全體員工進(jìn)行危險(xiǎn)源與環(huán)境因素培訓(xùn)、公司并在三大車(chē)間制作ehs管理看板、為了進(jìn)一步宣貫公司2013年4月給每位員工放ehs管理體系明白紙等來(lái)普及ehs管理體系知識(shí)。二、ehs管理體系的建立與實(shí)施在企業(yè)中建立ehs管理體系需要做好以下工作：（一）做好ehs管理體系的宣貫工作 ehs管理體系面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)的各級(jí)員工，所有目標(biāo)要靠全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)行將這些要素融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。我們公司ehs管理體系引用的標(biāo)準(zhǔn)是：gb/t240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和gb/t 18001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》。注重維護(hù)員工健康與安全、安全環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。? 對(duì)于受傷的員工，要遵循以下要求： ? 呼吸道要確保暢通 ? 呼吸要確保有氣息? 防止血液損失過(guò)多，確保血液流動(dòng)（二十四）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)緊急事故時(shí) ? 打碎火災(zāi)報(bào)警器上的玻璃，啟動(dòng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，或大喊“著火了” ? 打119火災(zāi)報(bào)警電話(huà)? 如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)失靈，趕快通知你所在區(qū)域的義務(wù)消防員； ? 如火勢(shì)較小，使用手提式滅火器或水龍帶滅之。（二十一）目前人類(lèi)對(duì)臭氧層損耗制訂了什么公約？答：《保護(hù)臭氧層維也納公約》（1985年）二十二、請(qǐng)問(wèn)“地球日”及“環(huán)境日” 是每年的幾月幾日？答：“地球日”及“環(huán)境日” 是每年的6月5日（二十三）發(fā)生醫(yī)療緊急事故時(shí) ? 如發(fā)現(xiàn)有人受傷或突然生病，呼叫或電話(huà)通知ehs聯(lián)系人獲得幫助； ? 指定一人打120急救電話(huà)； ? 打電話(huà)的人應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，盡可能完整、準(zhǔn)確地回答醫(yī)務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)； ? ehs聯(lián)系人將急救箱帶至傷病現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)緊急救治； ? 如傷者可能有背傷或心臟病，不要移動(dòng)傷員，除非他們處在危險(xiǎn)的位置，可能進(jìn)一步受到傷害。實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的循環(huán)活動(dòng)的能力，持續(xù)不斷地改進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全工作，使企業(yè)持續(xù)提升環(huán)境和安全管理水平，保障職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降低健康風(fēng)險(xiǎn)：辨識(shí)危險(xiǎn)源，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而達(dá)到最佳的安全程度。預(yù)防環(huán)境污染：加強(qiáng)全員環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，預(yù)防環(huán)境污染，營(yíng)造優(yōu)美和諧的環(huán)境，杜絕污染事故發(fā)生。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針：遵守法律法規(guī)、預(yù)防環(huán)境污染、控制安全隱患、降低健康風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資源能源、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。ehs方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。（十九）什么是ehs方針？其作用是什么？并請(qǐng)背出中鋁洛銅的ehs管理體系方針? 答：ehs方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。組織保存的法律和法規(guī)應(yīng)是最新的，并應(yīng)將其要求傳達(dá)給全體員工和其他相關(guān)方。（十六）請(qǐng)問(wèn)公司的法律法規(guī)的獲取途徑有哪些？答：主要的獲取途徑是：中國(guó)環(huán)境保護(hù)局、安監(jiān)總局網(wǎng)站、洛陽(yáng)市環(huán)保局、安監(jiān)局政府網(wǎng)站、河南省環(huán)保局、安監(jiān)局政府網(wǎng)站、洛陽(yáng)市環(huán)保監(jiān)測(cè)站網(wǎng)站、政府機(jī)關(guān)、中鋁總部、咨詢(xún)顧問(wèn)公司等。（十三）危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：① 辨識(shí)危害嚴(yán)重程度；② 評(píng)價(jià)現(xiàn)有（或擬定）控制措施情況下的風(fēng)險(xiǎn)（考慮在特定危險(xiǎn)中的暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的潛在后果）；③ 評(píng)價(jià)對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)可接受程度；④ 如果殘余風(fēng)險(xiǎn)仍超出可接受程序，則必需增加的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；⑤ 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否足以將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程序。（十二）危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)考慮的準(zhǔn)則① 在考慮適用法律和其他要求的同時(shí)，應(yīng)界定危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的性質(zhì)、時(shí)限、范圍和方法；② 應(yīng)確定風(fēng)險(xiǎn)控制中對(duì)人員培訓(xùn)的要求。d)對(duì)每一識(shí)別出的環(huán)境因素,確定其主要環(huán)境影響類(lèi)型。本公司主要采用過(guò)程輸入輸出分析法，其方法如下： a)將活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行過(guò)程單元分析； b)過(guò)程單元的劃分原則：●小到能對(duì)其進(jìn)行充分的理解；●大到能對(duì)其進(jìn)行有意義的驗(yàn)證；●顧及本部門(mén)的工作和崗位設(shè)置；●顧及未來(lái)對(duì)他們控制的方便。? 建筑垃圾：如：水泥、混凝土、磚、瓦、沙子、石頭、塵土、廢裝飾材料等。? 一般生產(chǎn)垃圾：如：廢布質(zhì)手套、文具膠紙芯、廢棄焊條、廢包裝海棉、非金屬屑、兩面膠邊料、鐵邊料、發(fā)泡類(lèi)邊料、毛氈邊料、橡膠邊料、廢pvc板（軟、硬）/pvc管、廢膠指套、廢離型紙、廢印泥印臺(tái)、廢文具膠紙、電木邊角料、鋁邊料、聚脂膜邊料、粘吸紙邊料、沙輪粉塵、廢有機(jī)玻璃邊角料、廢塑料袋、廢尼龍棒/條、廢砂輪、砂布、清潔碎布、軟木邊料、銅邊料、無(wú)紡布邊料、塑膠套筒、廢模墊等。（九）您所在的崗位主要會(huì)產(chǎn)生哪些固體廢棄物？答：根據(jù)崗位涉及選答 ? 可回用固體廢棄物：如：廢紙、廢紙箱、塑料管、廢螺釘、廢刀片、廢金屬工具、廢五金零配件、金屬邊角料、碎屑、錫渣、易拉罐等。答：危險(xiǎn)廢棄物是指列入國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過(guò)評(píng)審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過(guò)程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對(duì)象。c、公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。d、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益 e、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果（2）危險(xiǎn)源的辨識(shí) 危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。（七）公司環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和控制充分識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。它的推行和實(shí)施，可以增強(qiáng)工廠(chǎng)的凝聚力，完善工廠(chǎng)的內(nèi)部管理，提升工廠(chǎng)形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體來(lái)說(shuō)，其作用如下：①推動(dòng)ohs法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；②使組織的ohs管理由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，促進(jìn)ohs管理水平的提高；③促進(jìn)我國(guó)ohs管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘；④全面規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)的ohs管理，保障員工的安全健康，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率；⑤有利于提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。環(huán)境污染問(wèn)題具體包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)環(huán)境污染迅速蔓延、農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)污染形勢(shì)嚴(yán)峻、整體環(huán)境污染不斷加劇。（二）企業(yè)實(shí)施iso14001的作用 ? 外部動(dòng)機(jī)來(lái)自政府的壓力（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求）來(lái)自外界的壓力（銀行、保險(xiǎn)、信貸等）來(lái)自外界的關(guān)注（環(huán)保、消費(fèi)者及組織、公眾）來(lái)自外界的意識(shí)（商界的環(huán)保意識(shí)）來(lái)自國(guó)際貿(mào)易壁壘（產(chǎn)品和生產(chǎn)的環(huán)境因素成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素）? 內(nèi)部動(dòng)機(jī)獲取國(guó)際貿(mào)易的“綠色通行證”增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象改進(jìn)產(chǎn)品性能，制造“綠色產(chǎn)品”改革工藝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境避免因環(huán)境問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)損失提高員工環(huán)保素質(zhì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，建立自我完善機(jī)制減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)（三）目前全球、中國(guó)的主要的環(huán)境問(wèn)題有哪些？全球有十大環(huán)境問(wèn)題：全球氣候變暖、臭氧層的耗損與破壞、生物多樣性減少、酸雨蔓延、森林銳減、土地荒漠化、大氣污染、水污染、海洋污染、危險(xiǎn)性廢物越境轉(zhuǎn)移。安全環(huán)境課 *** 2014227篇二：ehs知識(shí)總結(jié)（一）什么是ehs？答：ehs管理體系是環(huán)境管理