【正文】 工的安全意識。（五）為什么要建立推行ehs管理體系？答：建立推行ehs管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實施，可以增強(qiáng)工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（六）標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境因素和危險源辨識、評價和控制有何要求？答：標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立并保持程序，以確定、評價、更新環(huán)境因素與危險源，特別是重要環(huán)境因素和重大危險因素，尤其是在出現(xiàn)新問題時能及時更新，確保體系的要求。（七）公司環(huán)境因素/危險源的識別及對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的評價和控制充分識別環(huán)境因素/危險源公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險源較多，環(huán)境因素、危險源的識別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點，也是難點。為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：（1）環(huán)境因素的識別：a、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）b、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)c、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點。公司的生產(chǎn)活動中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。d、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益 e、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果（2）危險源的辨識 危險源辨識的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面著手的： a、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識別，以確保準(zhǔn)確、全面地反映出公司安全生產(chǎn)的管理狀況 b、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結(jié)果，包括了公司和其它單位近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。c、公司將有實踐經(jīng)驗、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動分析法組織員工進(jìn)行危險源辨識，并將辨識結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。公司的危險源在銅加工的生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機(jī)械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、振動、粉塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別。重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險的評價與確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時間，對環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險評價包含兩個方面：一是評價風(fēng)險程度，二是評價風(fēng)險是否在可承受范圍。評價風(fēng)險程度是基礎(chǔ)工作，其對象是在某一具體作業(yè)活動中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險，我們采用的方法為lec法。評價風(fēng)險的可承受過程是獨立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實施管理方案 針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實施方案，并落實實施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時間表執(zhí)行，實施效果明顯。針對重大危險源制定了風(fēng)險控制措施計劃，通過評審計劃的充分性，編制及實施了管理方案。八）什么叫危險固體廢棄物？請舉例說明。答：危險廢棄物是指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險特性的廢物。如：廢蓄電池、廢干電池、洗板水、報廢的錫膏、玻璃膠瓶、萬能膠瓶、報廢日光燈、502膠瓶、廢乳化液、廢油漆桶、廢油手套、油桶、廢機(jī)油、噴膠空瓶等。（九）您所在的崗位主要會產(chǎn)生哪些固體廢棄物？答：根據(jù)崗位涉及選答 ? 可回用固體廢棄物：如：廢紙、廢紙箱、塑料管、廢螺釘、廢刀片、廢金屬工具、廢五金零配件、金屬邊角料、碎屑、錫渣、易拉罐等。? 危險廢棄物：如：廢蓄電池、廢干電池、洗板水、報廢的錫膏、玻璃膠瓶、萬能膠瓶、報廢日光燈、502膠瓶、廢乳化液、廢油漆桶、廢油手套、油桶、廢機(jī)油、廢碳粉及硒鼓、噴膠空瓶等。? 一般生產(chǎn)垃圾：如：廢布質(zhì)手套、文具膠紙芯、廢棄焊條、廢包裝海棉、非金屬屑、兩面膠邊料、鐵邊料、發(fā)泡類邊料、毛氈邊料、橡膠邊料、廢pvc板（軟、硬）/pvc管、廢膠指套、廢離型紙、廢印泥印臺、廢文具膠紙、電木邊角料、鋁邊料、聚脂膜邊料、粘吸紙邊料、沙輪粉塵、廢有機(jī)玻璃邊角料、廢塑料袋、廢尼龍棒/條、廢砂輪、砂布、清潔碎布、軟木邊料、銅邊料、無紡布邊料、塑膠套筒、廢模墊等。? 生活垃圾： 如：面巾紙、茶葉渣、煙頭、廢文具、一次性紙杯、潔廁液空瓶、玻璃清潔靈空瓶、報廢的保溫海棉、礦泉水、蒸溜水空瓶、洗潔精空瓶等。? 建筑垃圾：如：水泥、混凝土、磚、瓦、沙子、石頭、塵土、廢裝飾材料等。（十）環(huán)境因素的識別方法環(huán)境因素的識別采用工藝流程分析、現(xiàn)場排查、專家評議、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗判斷法、過程輸入輸出分析法等方法相結(jié)合進(jìn)行。本公司主要采用過程輸入輸出分析法，其方法如下： a)將活動、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行過程單元分析； b)過程單元的劃分原則：●小到能對其進(jìn)行充分的理解；●大到能對其進(jìn)行有意義的驗證；●顧及本部門的工作和崗位設(shè)置；●顧及未來對他們控制的方便。c)識別出每一過程單元中的環(huán)境因素：●輸入型環(huán)境因素（能源/資源等使用/消耗型環(huán)境因素）；●輸出型環(huán)境因素（污染物/廢棄物等產(chǎn)生/排放型環(huán)境因素）。d)對每一識別出的環(huán)境因素,確定其主要環(huán)境影響類型。（十一）您所在的崗位有那些危險和危害因素答：按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因,根據(jù)gb/t1381692《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險、危害因素可分為如下6大類：①物理性危險、危害因素(例如：設(shè)備、設(shè)施缺陷；防護(hù)缺陷)；②化學(xué)性危險、危害因素(易燃、易爆性物質(zhì)、自燃性物質(zhì))；③生物性危險、危害因素(致病微生物、致害動物)；④心理、生理性危險、危害因素(負(fù)荷超限、心理異常)；⑤行為性危險、危害因素(指揮錯誤、操作失誤)； ⑥其它危險、危害因素。（十二）危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制應(yīng)考慮的準(zhǔn)則① 在考慮適用法律和其他要求的同時，應(yīng)界定危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的性質(zhì)、時限、范圍和方法；② 應(yīng)確定風(fēng)險控制中對人員培訓(xùn)的要求。③ 危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程應(yīng)該是一項預(yù)防性的而不是反應(yīng)性的措施，即，它們應(yīng)在新的或修改的活動或程序發(fā)生之前進(jìn)行，并且要做到在變動發(fā)生之前，通過該過程提出的風(fēng)險降低措施得到落實；④ 應(yīng)從隨后的運(yùn)行過程中建立一個反饋機(jī)制，以便根據(jù)實際運(yùn)行過程對危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程加以改進(jìn)；⑤ 應(yīng)把人為失誤看作為危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的一個組成部分考慮；⑥ 除考慮組織內(nèi)員工進(jìn)行的活動所帶來的危害和風(fēng)險外，組織還應(yīng)考慮承包方和訪問者活動中以及產(chǎn)品的使用或由外部提供的服務(wù)中帶來的危害和風(fēng)險；⑦ 應(yīng)有明確的證據(jù)表明，危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程得到了監(jiān)督，且是按時完成的；⑧ 組織應(yīng)保持有關(guān)的危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制文件、資料和記錄是最新的，并在新開發(fā)或改造活動實施之前，就將文件、資料和記錄擴(kuò)充到以涵蓋這些活動。（十三）危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制步驟：① 辨識危害嚴(yán)重程度；② 評價現(xiàn)有（或擬定）控制措施情況下的風(fēng)險（考慮在特定危險中的暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財產(chǎn)損失的潛在后果）；③ 評價對殘余風(fēng)險可接受程度；④ 如果殘余風(fēng)險仍超出可接受程序，則必需增加的風(fēng)險控制措施；⑤ 評價風(fēng)險控制措施是否足以將風(fēng)險降低至可接受程序。（十四）一個完整的目標(biāo)指標(biāo)與管理方案包括那些內(nèi)容？職責(zé)要求? 工作步驟與要求 ? 時間表（進(jìn)度）（十五）您在工作中如何控制這些重要的環(huán)境因素和重大危險源？答：通用：節(jié)約能源、消除火災(zāi)隱患，做好消防防范工作、按要求分類處理固體廢棄物，按照公司要求工作、有證上崗。（十六）請問公司的法律法規(guī)的獲取途徑有哪些？答：主要的獲取途徑是：中國環(huán)境保護(hù)局、安監(jiān)總局網(wǎng)站、洛陽市環(huán)保局、安監(jiān)局政府網(wǎng)站、河南省環(huán)保局、安監(jiān)局政府網(wǎng)站、洛陽市環(huán)保監(jiān)測站網(wǎng)站、政府機(jī)關(guān)、中鋁總部、咨詢顧問公司等。（十七）法律及法規(guī)要求組織應(yīng)建立并保持遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律和法規(guī)的程序。組織保存的法律和法規(guī)應(yīng)是最新的，并應(yīng)將其要求傳達(dá)給全體員工和其他相關(guān)方。（十八）ehs方針的三個承諾分別是什么？答：一是對遵守適用ehs法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對持續(xù)改進(jìn)的承諾；三是對事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾。（十九）什么是ehs方針？其作用是什么？并請背出中鋁洛銅的ehs管理體系方針? 答：ehs方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說ehs方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。ehs方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。一個積極的、切時可行的ehs方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個總體框架。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針：遵守法律法規(guī)、預(yù)防環(huán)境污染、控制安全隱患、降低健康風(fēng)險、節(jié)約資源能源、實施持續(xù)改進(jìn)。遵守法律法規(guī)：遵守與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動有關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求，人人爭做遵紀(jì)守法的模范。預(yù)防環(huán)境污染：加強(qiáng)全員環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識和社會責(zé)任感，預(yù)防環(huán)境污染，營造優(yōu)美和諧的環(huán)境，杜絕污染事故發(fā)生?？刂瓢踩[患：制定安全預(yù)防措施，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。降低健康風(fēng)險：辨識危險源，實行全員、全過程、全方位的安全管理，采取控制措施使其危險性最小，從而達(dá)到最佳的安全程度。節(jié)約資源能源：承諾采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設(shè)備，節(jié)約自然資源，提高能源利用率，造福子孫后代。實施持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的循環(huán)活動的能力，持續(xù)不斷地改進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全工作，使企業(yè)持續(xù)提升環(huán)境和安全管理水平，保障職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二十）什么叫可持續(xù)發(fā)展？答：可持續(xù)發(fā)展定義為：“在滿足當(dāng)代人需要的同時不影響后代人滿足他們需要機(jī)會的一種生態(tài)意義上的發(fā)展”。（二十一）目前人類對臭氧層損耗制訂了什么公約？答：《保護(hù)臭氧層維也納公約》（1985年）二十二、請問“地球日”及“環(huán)境日” 是每年的幾月幾日？答：“地球日”及“環(huán)境日” 是每年的6月5日（二十三）發(fā)生醫(yī)療緊急事故時 ? 如發(fā)現(xiàn)有人受傷或突然生病，呼叫或電話通知ehs聯(lián)系人獲得幫助； ? 指定一人打120急救電話； ? 打電話的人應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，盡可能完整、準(zhǔn)確地回答醫(yī)務(wù)人員的詢問； ? ehs聯(lián)系人將急救箱帶至傷病現(xiàn)場，展開緊急救治； ? 如傷者可能有背傷或心臟病，不要移動傷員，除非他們處在危險的位置，可能進(jìn)一步受到傷害。如可能的話，等經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員來移動傷員。? 對于受傷的員工，要遵循以下要求： ? 呼吸道要確保暢通 ? 呼吸要確保有氣息? 防止血液損失過多，確保血液流動（二十四）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)緊急事故時 ? 打碎火災(zāi)報警器上的玻璃，啟動火災(zāi)報警系統(tǒng)，或大喊“著火了” ? 打119火災(zāi)報警電話? 如火災(zāi)報警系統(tǒng)失靈，趕快通知你所在區(qū)域的義務(wù)消防員； ? 如火勢較小，使用手提式滅火器或水龍帶滅之。如果不能將之撲滅或火勢太大，立即撤離大樓并到指定的集合點報到；篇三：建立ehs管理體系感想 建立ehs管理體系感想隨著人類社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境與職業(yè)健康安全工作越來越受到社會公眾廣泛的關(guān)注和重視。注重維護(hù)員工健康與安全、安全環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在pdca（戴明循環(huán)）基本原理指導(dǎo)下，我們需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對企業(yè)進(jìn)行管理；公司于2012年11月進(jìn)行ehs 管理體系建立，經(jīng)過半年所的運(yùn)行控制證明此體系符合公司現(xiàn)有的管理框架。我們公司ehs管理體系引用的標(biāo)準(zhǔn)是：gb/t240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和gb/t 18001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》。一、建立和實施ehs管理體系的意義 ehs管理體系是將實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等要素構(gòu)成有機(jī)的整體。通過科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)行將這些要素融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。ehs管理體系要求公司對存在的風(fēng)險和危害進(jìn)行識別和評價，確定企業(yè)活動可能發(fā)生的危害和風(fēng)險，從而采取有效的防范措施和控制手段防止其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制。因此，建立和實施ehs管理體系對企業(yè)具有重要的意義。二、ehs管理體系的建立與實施在企業(yè)中建立ehs管理體系需要做好以下工作：（一）做好ehs管理體系的宣貫工作 ehs管理體系面對的對象是企業(yè)的各級員工，所有目標(biāo)要靠全體員工來實現(xiàn)。ehs管理體系的學(xué)習(xí)和宣貫也就顯得尤為重要，學(xué)習(xí)和宣貫不能僅局限于管理層、高層，還要普及到基層的每個員工。尤其在ehs管理體系建立的初級階段，要通過形式多樣的教育培訓(xùn)、宣傳，如公司2013年1月對全體員工進(jìn)行ehs宣貫教育培訓(xùn)、2013年2月集中對公司全體員工進(jìn)行危險源與環(huán)境因素培訓(xùn)、公司并在三大車間制作ehs管理看板、為了進(jìn)一步宣