企業(yè)技術中心發(fā)展規(guī)劃書-文庫吧資料
2024-10-28 16:24本頁面
【正文】 力與地區(qū)優(yōu)勢結合起來，發(fā)揮強強效應，逐步形成“設計服務+咨詢服務”具有公司特色的業(yè)務發(fā)展方向和模式，形成“立足遼寧、輻射全國”的業(yè)務和發(fā)展格局；樹立“審慎經營、內控優(yōu)先”的意識，建立決策科學、運營規(guī)范、管理高效的公司組織、制度建設體系，形成完善的員工培育和發(fā)展模式，促進員工向技術專業(yè)化方向發(fā)展；始終保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為將北方院建設成一個全國一流的設計公司不斷努力。交通方面配3部汽車，其中2部轎車、1部商務車。根據(jù)北方院發(fā)展目標與企業(yè)自身狀況，制定具有自身特色的人員構成，詳見下表：表一：北方院人才儲備表注：機電專業(yè)總工程師可兼職五、總收入分配比例圖一：收入分配比例示意圖其中“1”為生產成本人工支出；“2”為企業(yè)上交管理費及稅負；“3”為純利潤及經營成本；“4”為行政管理、日常支出、福利支出生產成本人工支出（30%）——工作人員工資、工作人員獎金；企業(yè)上交管理費及稅負（30%）——注冊費、建設主管部門管理費、獎金稅； 純利潤及經營成本（30%）——經營項目投入經費等；行政管理、日常支出、福利支出（10%）——設計院日常行政支出等；表二：人員收入分配表表三：企業(yè)利潤統(tǒng)計表六、硬件設施院長辦公室——————1間 副院長辦公室——————1間 總工辦公室——————1間 建筑結構專業(yè)負責人辦公室——————1間機電專業(yè)負責人辦公室——————1間 建筑結構設計室（包括規(guī)劃設計）——————1間 機電設計室——————1間會議室——————1間 檔案室——————1間每個員工均配有電腦一臺、專業(yè)資料一套、整理柜一套。為此，北方院制定了如下戰(zhàn)略發(fā)展目標：2013~2014，完成設計產值1000萬元； 2014~2015，完成設計產值2000萬元； 2015~2016，完成設計產值3000萬元；2016~2020，完成設計年產值4000萬元，穩(wěn)定設計產值，提高資金保有量，并著手發(fā)展相近行業(yè)——房地產咨詢行業(yè)、機電安裝行業(yè)等；2020以后，對房地產行業(yè)全面評估，配合總公司，確定企業(yè)重點發(fā)展方向，確定所在行業(yè)的領先位置。2011年建筑設計企業(yè)總數(shù)達到7000多家，擁有甲級資質的企業(yè)占30%，全國總建造面積增加20億平方米。產業(yè)鏈的構筑，確定業(yè)務模式和業(yè)務組合戰(zhàn)略，即確定企業(yè)具體做哪些業(yè)務，明確各類業(yè)務在公司中的地位，以及對這些業(yè)務如何進行資源配置，制訂業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。二、制定依據(jù)通過行業(yè)研究、企業(yè)高層交流、行業(yè)員工訪談、外部專家訪談等形式對企業(yè)內外部狀況進行全面地把握和系統(tǒng)地分析，形成行業(yè)發(fā)展趨勢研究和機會風險分析。因此，為提升設計院的凝聚力和競爭力，為應對未來的挑戰(zhàn)，迫切需要梳理和制訂發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃書，明確一系列重要的問題。但是，隨著行業(yè)的轉型和競爭激烈程度的不斷強化，設計院在巨大的發(fā)展機遇面前，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。加強企業(yè)管理，強化以人為本的和諧企業(yè)建設等方面采取的措施和手段。轉變增長方式，節(jié)能降耗。如：提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。三、發(fā)展重點詳細闡述本企業(yè)今后一個時期內打算發(fā)展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規(guī)模擴張、科技創(chuàng)新、品牌建設等階段性目標及具體內容。經費使用應本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責人審核批準?；顒咏涃M是必不可少的物質基礎。財力（資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等）物力（用到什么物資、東西，等）實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵認真實施，嚴格獎懲首先明確各類人員的責任加強學習，意識到位對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領導認識（決策層）提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點（人力資源的打算）綜合管理人才（高、中、基層領導）工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）技術人才（培養(yǎng)自己的技術權威等）經濟人才（預算、財務、經營等）其他方面的人才培養(yǎng)??????六、戰(zhàn)略實施的步驟（幾年，達到一個什么目標、目的）第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年）第二步第三步第四步??????（每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的）七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）領導重視，組織落實成立領導小組組長：副組長：成員：工作辦公室設在，負責協(xié)調日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。等等。技術實力上一個什么臺階質量將達到什么水平二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準確的自我評定，有自我評價，有設想）??????（公司將立足，？以經營主業(yè)為基礎，同時做好，在此基礎上，爭取有所擴張目前我司在充氣游樂設備，機械游樂設備，大型水上游樂設備等多領域不斷進行積極的嘗試加大研發(fā)強度和力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。公司成立至今兩年多，已實現(xiàn)年產值2500萬，在美
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