5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文-文庫吧資料
2024-09-11 18:05本頁面
【正文】 加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的 天，降低到 天。通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2024 年比現(xiàn)在減少 ％左右。在 車間的擴建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達 萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2024 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 ％左右。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。 二、十年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃 （一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 十年內(nèi)的奮斗目標和重點是。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。同時，進一步確 立 “ 建一座工程，樹一塊豐碑 ” 的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能 對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。 充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。 加強施工隊伍建設(shè)。 （三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)?公司自己進行工程項目管理為主。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。 （二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定 第 6 頁 共 16 頁 崗。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。做到公 司與員工在利益上的雙贏。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。 人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有 人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。滿足我公司長期人才需求。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。 XX 市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商， 請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措
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