【正文】 潛意識。(6)達州雖然培訓學校眾多、競爭激烈，但是沒有一家真正形成自己的品牌，這樣無疑為我們以后的發(fā)展、壯大提供了機會與思路。(4)達州的中職與高校畢業(yè)生，每年大概在五萬左右，但是其中只有40%的畢業(yè)生可以就業(yè)或者升學，特別是最近由于經(jīng)濟危機所帶來的連鎖反應，南方眾多企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向高新技術領域轉變，造成企業(yè)對普通中職、高校畢業(yè)生在需求上大打折扣；所以中職、大學畢業(yè)生在就業(yè)上的壓力使大多數(shù)人不得不重新選擇進一步的學習與培訓，為培訓市場發(fā)展帶來了肥沃的土壤。(3)教育改革的不斷發(fā)展，學生尋找出路已不在是以往單一的升學模式。(2)達州市作為四川東部的中心城市，又號稱是‘重慶的后花園’，近年來，達州對自身工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展從根本意義上加大了投資和源引力度。近些年，不管是經(jīng)濟方面，還是文化教育產(chǎn)業(yè)方面，在近幾年都有著十分顯著的發(fā)展與改變！當然，這其中也含括了職業(yè)教育培訓。使企業(yè)技術創(chuàng)新能力顯著增強，形成了產(chǎn)業(yè)的主導技術和名牌產(chǎn)品，市場占有率和經(jīng)濟效益不斷提高；能較好地利用專利技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，發(fā)揮專利技術在企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構和技術升級中的優(yōu)化作用；知識產(chǎn)權經(jīng)費投入逐年增加，不斷開發(fā)形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強；將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、管理和保護納入經(jīng)營管理全過程，使用專利技術的產(chǎn)品在企業(yè)全部產(chǎn)品中占主導地位；建立健全了知識產(chǎn)權工作體系和管理制度，制定和運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略促進了企業(yè)的自身發(fā)展。提供一系的有力政策，鼓勵其發(fā)展。對真正有能力的人才委以重任。獎勵。采取各項優(yōu)厚的政策吸引人才，創(chuàng)造利于人才成長與發(fā)揮的空間留住人才，不僅注重高級管理人才，高級科技人才的吸引，同時注重專業(yè)技術人才，技能人才的隊伍建設，打造科學有效的公司人才結構。因此純凈考核評定制度是對員工的報酬，業(yè)績效益的管理。員工業(yè)績的標準只能是為企業(yè)帶來了多少經(jīng)濟效益。完善、加強績效考核制度現(xiàn)代企業(yè)要生存，要發(fā)展，最為主要的因素便是企業(yè)中的人，因為是企業(yè)經(jīng)濟實體中的主體績效考核制度是為了充分調動廣大員工的積極性。在每年年初，根據(jù)各部門提交的培訓需求計劃進行統(tǒng)籌安排。突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，大量重用高學歷的年輕人，級別能上能下，人員能進能出。還在提供人力培訓發(fā)展機會制定科學有效的人事制度，創(chuàng)造優(yōu)勢的人才發(fā)展環(huán)境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。因此，于對一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)目標，加快企業(yè)發(fā)展進度，做大做強，就必加大人才資源建設，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，可見，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)成長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有相當重要的意義。積極承擔各項技術創(chuàng)新科研任務。依托現(xiàn)有的企業(yè)資源，與高等院校及科研機構的技術優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，采取引進，消化吸收創(chuàng)新策略，盡快提升技術創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品設計周期，提高產(chǎn)品檔次，在今后的工作中，在保持與xx大學良好的合作關系的基礎上，要加大合作的范圍，層次及深度，同時走出去，開展與國內(nèi)外知名院校、科研機構的廣泛交流以，尋求合作伙伴及合作項目。公司每年的技術開發(fā)投入經(jīng)費占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產(chǎn)品開發(fā)的資源需求和技術支持及推廣力度。四、企業(yè)技術中心技術創(chuàng)新建設規(guī)劃不斷進行技改，爭取技術創(chuàng)新后勁企業(yè)只有堅持技術改造，使產(chǎn)品不斷進行更新?lián)Q代。2012年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不得低于20種，工藝裝備不得少于25種。加大企業(yè)技術中心投資力度，逐步完成技術中心的軟硬件建設，力爭在3到5年內(nèi)，將技術中心建設成為具備相當規(guī)模和實力的省內(nèi)領先水平的科研基地，完成省級技術中心的建設。一、制定依據(jù)xxxx有限公司“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、指導思想及目標以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)戰(zhàn)略，瞄準國內(nèi)外“光伏”和“電光源”行業(yè)的前沿技術，以生產(chǎn)納米低壓鈉燈、太陽能光伏組件、太陽能供電系統(tǒng)等方向發(fā)展，不斷運用新創(chuàng)新理念和手段。第三篇：企業(yè)技術中心發(fā)展規(guī)劃書企業(yè)技術中心發(fā)展規(guī)劃書技術是生命，技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，為此，在企業(yè)提供支持，吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術進步是非常重要的。七、公司遠景規(guī)劃與總結北方院將發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，依托總公司，有效拓展公司的業(yè)務領域，培育核心盈利模式和盈利能力。設計院應配有食堂，解決員工午餐及晚上加班餐的需求。四、人才儲備戰(zhàn)略性人才儲備為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略服務，它服從和服務于企業(yè)的長遠發(fā)展，將人才儲備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問題看待，實質上是從企業(yè)未來的發(fā)展目標出發(fā), 對企業(yè)人才需求進行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結構及其與環(huán)境的關系，通過儲備人才，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得人才優(yōu)勢，從而帶動企業(yè)發(fā)展，以獲得競爭優(yōu)勢。雖然宏觀調控和通貨膨脹出現(xiàn)，但是設計行業(yè)完成的產(chǎn)值和回報在提高，這說明建筑設計并未受到質性沖擊。三、發(fā)展目標隨著政府的宏觀調控，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了又一次被動衰落，但全國建筑設計行業(yè)還是在持續(xù)發(fā)展的。通過對行業(yè)特點、企業(yè)成長歷程、業(yè)務特點、領導者的價值觀以及企業(yè)文化等的研究，確立公司的愿景和使命。例如：未來幾年發(fā)展目標；戰(zhàn)略性人才儲備；資金分配比例；硬件設施投資；公司遠景規(guī)劃。針對于北方建筑設計院有限公司（以下簡稱北方院），需要對未來發(fā)展的大方向有著比較明確的判斷和全局的考慮，需要給總公司及員工展示未來發(fā)展的目標。第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書北方建筑設計院有限公司二O一二年七月二十四日一、前言中國設計行業(yè)在中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)景氣和城市化進程快速推進的雙重作用下，近些年取得了快速的發(fā)展，大多數(shù)設計院在這個發(fā)展進程中也得到了壯大。調整股權結構，實現(xiàn)股本社會化。實施名牌