【正文】 斷強(qiáng)化，設(shè)計(jì)院在巨大的發(fā)展機(jī)遇面前，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)于北方建筑設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱北方院），需要對(duì)未來發(fā)展的大方向有著比較明確的判斷和全局的考慮，需要給總公司及員工展示未來發(fā)展的目標(biāo)。因此，為提升設(shè)計(jì)院的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，迫切需要梳理和制訂發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃書，明確一系列重要的問題。例如：未來幾年發(fā)展目標(biāo)；戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備；資金分配比例；硬件設(shè)施投資；公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。二、制定依據(jù)通過行業(yè)研究、企業(yè)高層交流、行業(yè)員工訪談、外部專家訪談等形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部狀況進(jìn)行全面地把握和系統(tǒng)地分析，形成行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)成長(zhǎng)歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀以及企業(yè)文化等的研究，確立公司的愿景和使命。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，確定業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，即確定企業(yè)具體做哪些業(yè)務(wù)，明確各類業(yè)務(wù)在公司中的地位，以及對(duì)這些業(yè)務(wù)如何進(jìn)行資源配置，制訂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、發(fā)展目標(biāo)隨著政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了又一次被動(dòng)衰落，但全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還是在持續(xù)發(fā)展的。2011年建筑設(shè)計(jì)企業(yè)總數(shù)達(dá)到7000多家，擁有甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)占30%，全國(guó)總建造面積增加20億平方米。雖然宏觀調(diào)控和通貨膨脹出現(xiàn)，但是設(shè)計(jì)行業(yè)完成的產(chǎn)值和回報(bào)在提高，這說明建筑設(shè)計(jì)并未受到質(zhì)性沖擊。為此，北方院制定了如下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2013~2014，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值1000萬(wàn)元； 2014~2015，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值2000萬(wàn)元； 2015~2016，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值3000萬(wàn)元；2016~2020，完成設(shè)計(jì)年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，穩(wěn)定設(shè)計(jì)產(chǎn)值，提高資金保有量，并著手發(fā)展相近行業(yè)——房地產(chǎn)咨詢行業(yè)、機(jī)電安裝行業(yè)等；2020以后，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)全面評(píng)估，配合總公司，確定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，確定所在行業(yè)的領(lǐng)先位置。四、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才儲(chǔ)備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問題看待，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)出發(fā), 對(duì)企業(yè)人才需求進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過儲(chǔ)備人才，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)北方院發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)自身狀況，制定具有自身特色的人員構(gòu)成，詳見下表：表一：北方院人才儲(chǔ)備表注：機(jī)電專業(yè)總工程師可兼職五、總收入分配比例圖一：收入分配比例示意圖其中“1”為生產(chǎn)成本人工支出；“2”為企業(yè)上交管理費(fèi)及稅負(fù)；“3”為純利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)成本；“4”為行政管理、日常支出、福利支出生產(chǎn)成本人工支出（30%）——工作人員工資、工作人員獎(jiǎng)金；企業(yè)上交管理費(fèi)及稅負(fù)（30%）——注冊(cè)費(fèi)、建設(shè)主管部門管理費(fèi)、獎(jiǎng)金稅； 純利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)成本（30%）——經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)等；行政管理、日常支出、福利支出（10%）——設(shè)計(jì)院日常行政支出等；表二：人員收入分配表表三：企業(yè)利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表六、硬件設(shè)施院長(zhǎng)辦公室——————1間 副院長(zhǎng)辦公室——————1間 總工辦公室——————1間 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人辦公室——————1間機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人辦公室——————1間 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)）——————1間 機(jī)電設(shè)計(jì)室——————1間會(huì)議室——————1間 檔案室——————1間每個(gè)員工均配有電腦一臺(tái)、專業(yè)資料一套、整理柜一套。設(shè)計(jì)院應(yīng)配有食堂，解決員工午餐及晚上加班餐的需求。交通方面配3部汽車，其中2部轎車、1部商務(wù)車。七、公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與總結(jié)北方院將發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，依托總公司，有效拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育核心盈利模式和盈利能力。依托遼寧省及周邊快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，有效的將技術(shù)實(shí)力與地區(qū)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，逐步形成“設(shè)計(jì)服務(wù)+咨詢服務(wù)”具有公司特色的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和模式，形成“立足遼寧、輻射全國(guó)”的業(yè)務(wù)和發(fā)展格局；樹立“審慎經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控優(yōu)先”的意識(shí)，建立決策科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、管理高效的公司組織、制度建設(shè)體系，形成完善的員工培育和發(fā)展模式，促進(jìn)員工向技術(shù)專業(yè)化方向發(fā)展；始終保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為將北方院建設(shè)成一個(gè)全國(guó)一流的設(shè)計(jì)公司不斷努力。第三篇：企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃書企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃書技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，在企業(yè)提供支持，吸收企業(yè)和社會(huì)力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。企業(yè)技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，為加快公司技術(shù)發(fā)展進(jìn)度和科技投入的力度，提高技術(shù)中心的科研開發(fā)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，特制定本發(fā)展規(guī)劃。一、制定依據(jù)xxxx有限公司“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、指導(dǎo)思想及目標(biāo)以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外“光伏”和“電光源”行業(yè)的前沿技術(shù)，以生產(chǎn)納米低壓鈉燈、太陽(yáng)能光伏組件、太陽(yáng)能供電系統(tǒng)等方向發(fā)展，不斷運(yùn)用新創(chuàng)新理念和手段。研制和開發(fā)能耗低、環(huán)保、技術(shù)含量高、附加值高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綠色節(jié)能產(chǎn)品。加大企業(yè)技術(shù)中心投資力度，逐步完成技術(shù)中心的軟硬件建設(shè)，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)，將技術(shù)中心建設(shè)成為具備相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的省內(nèi)領(lǐng)先水平的科研基地，完成省級(jí)技術(shù)中心的建設(shè)。三、新產(chǎn)品規(guī)劃積極承擔(dān)省市級(jí)科研項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目，將部分具有代表性的，科技含量高的新產(chǎn)品納入山東省技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策扶持。2012年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不得低于20種，工藝裝備不得少于25種。2012年新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量進(jìn)一步增加，同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)方向逐步向科技前沿產(chǎn)品過渡。四、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)規(guī)劃不斷進(jìn)行技改，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新后勁企業(yè)只有堅(jiān)持技術(shù)改造，使產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新?lián)Q代。才會(huì)有活力，才不斷增加發(fā)展后勁。公司每年的技術(shù)開發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產(chǎn)品開發(fā)的資源需求和技術(shù)支持及推廣力度。開展與對(duì)口高等院校的合作公司要堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研相