進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-28 15:36本頁面
【正文】 行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。深入推進(jìn)應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。建立激勵機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。加強(qiáng)員工不安全行為梳理。對排查確認(rèn)的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)重大危險源的管控，舉一反三，切實抓好隱患排查整治工作。探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實，深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理。要把實施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。為風(fēng)險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。將HSE的概念深入到每一位員工心中。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé)，各工段（班組）、員工個人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。對HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動，認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行整改和提高。第二階段是全面推進(jìn)階段（2010年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實可行的方法步驟，切實推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。三、實施步驟及方法（一）實施步驟“HSE管理體系全面實施”分五個階段進(jìn)行：第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。負(fù)責(zé)對人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。副組長職責(zé)協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。為實施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。參考文獻(xiàn)：[1]李津， 管理體系[J].石油化工高等學(xué)校學(xué)報,2002,15(2):3868.[2] 管理體系及應(yīng)用[J].勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù),2000,0 4:2931.[3] 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):1516.[4] 、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[J].科技管理研究,2005,04:6264.[5] 李正平， 管理體系并入業(yè)務(wù)管理[J].國外油田工程,2000,04:4446.[6] ，2006.[7] [ J ]．中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2005,5(1)：4 8—5 0．[8] 沈青．國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．[9] 丁浩等．石油企業(yè)實施HSE管理體系研究[ J ]．中國安全科學(xué)學(xué)報，2004(10)：5 6． 河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552第二篇：HSE管理體系建設(shè)實施方案HSE管理體系建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹落實神華集團(tuán)2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實現(xiàn)認(rèn)證的時間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。結(jié)束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場競爭力。（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。（1）HSE培訓(xùn)開展的時間不長,很多方面還需要加強(qiáng)、完善。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。因為在安全與健康管理系統(tǒng)元素中，領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持是非常重要的。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。獎罰分明、嚴(yán)格考核,是強(qiáng)化HSE文化的必由之路。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進(jìn)行“天天灌輸”,隨著時間的不河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”，工會是職工的代言人,從強(qiáng)化勞動保護(hù)意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質(zhì)測井處的“我要HSE”的實話實說活動,地質(zhì)調(diào)查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓(xùn)處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進(jìn)了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手
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