進一步加強hse管理體系建設(shè)-在線瀏覽
2024-10-28 15:36本頁面
【正文】 接受,為形成HSE文化打下了堅實的基礎(chǔ)。只有注重技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。通過HSE培訓(xùn),學(xué)員們掌握了HSE管理的基礎(chǔ)知識,形成了初步的HSE 文化,意識到HSE文化與HSE標(biāo)準(zhǔn)的互動性,自覺地將HSE文化滲透到HSE管理中去。最高領(lǐng)導(dǎo)建立起先進的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉(zhuǎn)化為必要的資源支持,以實際行動促進了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機會,時時注意自己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是HSE文化的推進劑。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學(xué)證明:外顯行為的一再重復(fù),必然會影響到內(nèi)心的價值觀。,不斷鞏固HSE文化價值觀的形成是一種個性心理的積累過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念,即HSE文化。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進行肯定,對不合理的HSE行為進行處罰,對事不對人,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,以求取得最佳效果。4持續(xù)改進,不斷深化HSE管理“改進，從領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開始”。HSE體系必須是一個真正的一把手工程，企業(yè)最高管理者是HSE的最終責(zé)任人。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強。例如教材的建設(shè)、培訓(xùn)的實用性,等等。我們目前對HSE文化的認(rèn)識還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認(rèn)同、行動上的一致仍需艱苦的努力,這一過程也許會有反復(fù),但我們堅信通過不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。HSE管理體系的審核已向標(biāo)準(zhǔn)化邁進,國際上環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。這對我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。一、工作目標(biāo)通過開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。組長職責(zé)HSE管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔(dān)任，全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審?fù)晟企w系文件。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。完善焦化一廠的HSE管理體系相關(guān)文件。第四階段是總結(jié)驗收階段（2010年12月至2010年2月）加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。（二）實施方法加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。堅持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。針對本廠的實際，進一步完善和改進體系，做到持續(xù)改進。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。緊緊依靠科技進步，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。一是加強班前風(fēng)險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風(fēng)險評估情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。由體系管理小組制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進體系環(huán)境，真正實現(xiàn)PDCA的管理模式。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急物資與裝備，
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