西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會精選五篇-文庫吧資料
2024-10-28 15:12本頁面
【正文】 所以我們每一個(gè)黨員干部都要重新審視自己的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，要與發(fā)達(dá)國家比較，要有危機(jī)感。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。讓我們每一個(gè)人，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧！總結(jié)人：馬文彬2014 年 6 月 26 日第二篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會今天學(xué)習(xí)了“西點(diǎn)執(zhí)行力”，下面我就其中幾點(diǎn)淺談一下自己的理解和感受。沒有結(jié)果意識，就是一紙空文。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程。有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可，但是不去想所做的事情有沒有結(jié)果，有沒有業(yè)績，即使能力再強(qiáng)，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn)。所以今天你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結(jié)果；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果。成功，屬于那些不找借口的人！結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力（1）觀念決定思路，思路決定出路。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。（4）有責(zé)任，就不會有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。（3）沒有責(zé)任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。說起責(zé)任，美國作家杰伊．瑞芬博瑞寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。⑦運(yùn)用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！⑥培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。④沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。②責(zé)任歸位，只做管理者該做的事情。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個(gè)人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán)、利對等。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實(shí)你在后退。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。而決定員工行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識、公司文化、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響。二、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。一旦散會，離開會議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。否則，如果戰(zhàn)略與經(jīng)營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略不能指導(dǎo)生產(chǎn)，管理不能服務(wù)于戰(zhàn)略，成為一個(gè)孤立的單元，就喪失了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實(shí)不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)?。?）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。及時(shí)歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價(jià)值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀創(chuàng)新管理法則，進(jìn)而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展境界。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營以及人員評估銜接起來。建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執(zhí)行無誤。（2）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實(shí)。（1）充
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