【正文】 分發(fā)揮責任制的作用。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。組織的制度執(zhí)行體系就象是永不停息的發(fā)動機，如銷售部門保障生產出來的各個不同等級的產品荒料按照不同的價位行進分配銷售，按照一定的程序和合理的調配，即要保障公司的經濟效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據；激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。公司的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才通暢、高效。（2）明晰業(yè)務流程可以大幅提升執(zhí)行力。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務分解，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。將員工個人價值和企業(yè)價值綁在一起，共同分享改進成果，在這個層面上進行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產力的提升提高管理者工作效率。包括責任制約機制、激勵機制、績效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執(zhí)行團隊和良好的管理平臺保障層。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎。就應從以下幾個方面來完善公司的制度，提高我們的執(zhí)行力。執(zhí)行力是各階層領導者都必須面對的問題——領導者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設是否完善，制度落實是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實現(xiàn)目標成效的基礎。第一篇：西點執(zhí)行力學習心得體會西點執(zhí)行力學習心得完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結果、責任是執(zhí)行力的基石，我們企業(yè)在由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標，通過目標分解、戰(zhàn)略糾偏、關鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保障戰(zhàn)略目標的貫徹和合理的資源分配。通過對西點領導執(zhí)行力的視頻學習使我深刻體會到：所謂執(zhí)行力，就是把目標變成結果的一個合理規(guī)范高效可控的行動。一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個循環(huán)滾動的體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團隊具有很強的凝聚力。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進，有戰(zhàn)略的指引，則可以構成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎管理制度要具體（1）定人定崗，職責分明。規(guī)定什么人在什么崗位內做什么事情，把目標分解，責任和權利如何分配，注重以結果為導向，逐步養(yǎng)成更加強調制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)計劃目標，這將成為今后我們生產部門工作的重點。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。雖然監(jiān)督會讓人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。要細化評價步驟和項目，進行科學獎懲。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。建立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴肅績效考核、將考核分數(shù)與收入掛鉤，正副激勵相結合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形