【正文】 領(lǐng)導(dǎo)決策。一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化，強(qiáng)化其本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效地溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。四、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。因此，我們必須認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映群眾的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。就辦公室而言，該如何提升自己的執(zhí)行力呢？幾天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，在此，我分享一下我的體會(huì)：一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。萬新第二篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)———3月14—16日根據(jù)公司安排參加了中旭執(zhí)行力培訓(xùn)，在3天開展的形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，我學(xué)到了很多知識(shí)。我們必須以第二次開展思想大解放活動(dòng)為契機(jī)，以進(jìn)一步解放思想為先導(dǎo)，重點(diǎn)解決了我們腦子里存在的“自滿、自足、自負(fù)”和“畏首、畏尾、畏難”情緒，進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作中的闖勁和工作執(zhí)行力，提高工作能力、工作效率和工作質(zhì)量。簡(jiǎn)單地說，就是要求職工處理每一項(xiàng)工作都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面考慮問題、想盡辦法完成每一項(xiàng)工作、高效率，避免重復(fù)工作，準(zhǔn)時(shí)地按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。班組長(zhǎng)與員工、員工與員工誠(chéng)信互動(dòng)、相互尊重、相互幫助、相互關(guān)愛，能夠?yàn)榘嘟M營(yíng)造健康、和諧、濃厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo)，以合作方式達(dá)到該目標(biāo)的人組成的，它要求團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充、讓他人在你的質(zhì)疑中受益、在他人需要的時(shí)候給予支持、珍視他人的貢獻(xiàn)與成績(jī)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過活動(dòng)開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。一、做好本職工作是一切工作的開始在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。第一篇：《執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)做為一名電力企業(yè)的職工，我通過對(duì)如何提高自身執(zhí)行力學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)的員工隊(duì)伍，需要一個(gè)健康、和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。四、提高職工自身的執(zhí)行力要職工培養(yǎng)超前思維意識(shí)、主動(dòng)工作意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹立起“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。溝通是人和人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)信息的過程，班長(zhǎng)在大部分時(shí)間內(nèi)都在與員工進(jìn)行溝通，其決策的準(zhǔn)確性取決于有效的溝通，如果溝通過程出了錯(cuò)，那一切都會(huì)受到影響，因此提高職工的溝通能力，班組管理就會(huì)事半功倍。因此，我作為一名部門的一名運(yùn)行副值長(zhǎng)，在今后的工作中，一是更要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和我廠的工作思路，樹立大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，對(duì)照標(biāo)桿認(rèn)認(rèn)真真找差距，挖根源，通過思想解放、觀念更新，堅(jiān)決摒棄一切妨礙發(fā)展的觀念，改變一切束縛發(fā)展的想法和做法；二是將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，并拓展相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；三是要在實(shí)際工作中更加忠實(shí)努力，敢于創(chuàng)新，不僅能按上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”做，還要會(huì)具體情況具體分析，想出新方法，找出新路子，以創(chuàng)新觀念應(yīng)對(duì)新困難，解決新問題。通過學(xué)習(xí)，全面了解了客戶價(jià)值的基本涵義，認(rèn)清了企業(yè)中三大執(zhí)行的假相（態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果），懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，