淺談項目管理過程中的廉潔風險及防控-文庫吧資料
2024-10-28 14:11本頁面
【正文】 行“三項招標”確保合規(guī)。臺班數(shù)量，盡量按量結(jié)算，控制按時結(jié)算。堅持“量價分控”壓縮裁量空間。項目部將技術(shù)、計劃、物資等現(xiàn)場管控人員靠前指揮，分工把控，統(tǒng)計、收料點工區(qū)人員配置，做到“相對固定，動態(tài)調(diào)整”。業(yè)務層級管控發(fā)揮防腐作用。強調(diào)制度的可操作性，減少項目管理人員的自由裁量空間。從源頭上防治腐敗。為了讓項目管理人員增強法紀意識，熟知制度內(nèi)容，把講規(guī)矩、講制度、講誠信、內(nèi)化為良好習慣和自覺行動，項目上應堅持教育的長期性，反復強化，特別是股份公司修訂出臺的《職工違規(guī)違紀管理規(guī)定》和公司或項目管理制度的學習，幫助全員樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，大力營造廉榮貪恥的氛圍，讓全員知榮辱、明是非，在潛移默化中構(gòu)建廉潔自律意識，筑牢道德防線。堅持以正面典型激勵為主，努力激發(fā)人向善、向廉的一面。為了加強過程中的廉潔風險的管控，應通過多種渠道增強風險防控。面對誘惑心態(tài)失衡，錯誤的放大自己的貢獻，把正常履行職責當做索取回報的籌碼，使得權(quán)錢交易有了滋生的溫床。一些人為了達到自身利益的目的，往往對重要崗位人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致當事人行為失范。社會不良風氣的滲透。監(jiān)督機制上的失靈。腐敗行為的發(fā)生往往利用規(guī)則的缺失和疏漏。作為一名項目領(lǐng)導或者主要管理人員，是受企業(yè)委托而從事項目經(jīng)濟管理的重要人員，一旦職業(yè)操守出現(xiàn)錯位，就有可能發(fā)生因私欲、私利等造成項目管理行為失控事件。二．腐敗行為產(chǎn)生的主要根源主觀意識上的放松。在行為約束上。在履行職責上。在人事管理上。在合同管理上。在資金管
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