【正文】 津貼:凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術加給(個性加給)。主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，然后按月支付加給。獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。12月＝≈22天（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。月計薪天數(shù)（5）小時工資=日工資247。第十條工資核算核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。第六條福利法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。司齡工資：按照員工在本公司服務年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。第二章薪酬構成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬?？偨?jīng)理職責（1）負責薪酬管理制度、方案的?？冃c薪酬管理委員會職責（1）負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議；（2）負責薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。第三條遵循原則合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。薪酬福利制度2第一章總則第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。雖然關于薪酬和福利激勵制度的方法多種多樣，但我們不應將他們隔離開來。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權激勵是不可能起到作用的。另外，股權激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。針對一般的員工，通常股權激勵不作為主要的激勵手段?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權激勵形式，大多都是期股的變種。多用于對高層領導人、核心員工的激勵。①股票期權這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權激勵手段?？梢?，股權激勵是有較強的激勵作用的。是一種先進的長期激勵手段。股權激勵制度股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。在企業(yè)中類似的例子有很多。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。②保證福利的質(zhì)量。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。①采取彈性福利制度。設置具有激勵性質(zhì)的`福利項目福利是員工報酬的一種補充形式。薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。另外，在設計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。⑤重視薪酬與團隊的關系以團隊為基礎開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。④寬帶型薪酬結(jié)構就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，但同時將侮個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。③適當拉開薪酬層次?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的。② 薪酬要與績效掛鉤。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。傳統(tǒng)的薪酬體系設計也缺乏激勵因素。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權激勵制度。本員工手冊的解釋權屬公司董事會或董事會授權的公司人事管理部門。本員工手冊經(jīng)公司職工代表大會討論通過，并經(jīng)董事會審議批準。如遇國家法規(guī)及公司的規(guī)章制度變更，公司會及時進行修改。員工手冊上未說明事宜詳見公司的相關規(guī)章制度,相關規(guī)章制度作為本手冊的附件，員工應遵守執(zhí)行。特殊情況下，員工可直接向公司人事管理部門或公司領導表達意見、建議或投訴。員工對業(yè)務發(fā)展和工作安排等事宜，應與部門主管溝通，通過相互理解和解釋，以使雙方對問題達成共識。公司鼓勵各級主管與下屬保持充分的溝通，以加強相互信任，增進友善和諧的工作氛圍。1員工應愛護本人的識別卡，嚴禁借予他人使用；若有丟失，需盡快補辦。1員工在職務上經(jīng)營之文件及財務資料，應妥善保管并負責保密。員工應接受主管人員的指揮和督導，對工作精益求精，積極提出各項改善意見。員工應認真工作、愛惜公物、減少損耗、提高品質(zhì)、增加產(chǎn)量、提高效率。員工不得經(jīng)營或投資與本公司類似或有關之事業(yè)，亦不得兼任公司外之任何職務。員工應該有團隊觀念，相互尊重，協(xié)調(diào)配合，不得有意氣用事、詆毀或其他不禮貌行為。十二、員工守則員工應嚴格遵守政府法令與公司的一切規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)一致，同舟共濟，共圖公司之發(fā)展。四、嚴禁私自下載、復制公司文件，將公司的內(nèi)部文件帶出公司。二、未經(jīng)許可，不得進入公司限制進入的場所。一、在工作中使用的重要（保密）文件應妥善保管，不得隨意放置。十一、保密制度保守公司秘密是員工的基本義務，是公司的重要紀律。五、公司對女職工實行特殊勞動保護，禁止使用未成年人，不安排女職工從事法律、法規(guī)禁止的勞動。三、公司對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，使員工具備必要的安全意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。一、安全守則（1）員工應提高警惕，加強防火盜，發(fā)現(xiàn)事故陷患或可擬跡象，應立即報告并采取必要之措施，以防止事故的發(fā)生（2）若發(fā)現(xiàn)火警，應立即組織搶救，同時向警衛(wèi)報告或撥119電話報警（3）若發(fā)現(xiàn)盜竊或不法行辦，應立即制止并擒拿當事人，同時報警衛(wèi)，保護好現(xiàn)場，等待處理。若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦伦畹凸べY標準，則按最低工資標準支付。經(jīng)濟損失的賠償，可從員工本人的工資中一次性或分期扣除。（六）受懲戒者如給公司造成經(jīng)濟損失，在給予其懲戒的同時，須按規(guī)定賠償經(jīng)濟損失，不得以懲戒代替經(jīng)濟賠償。書面警告扣發(fā)當月獎金（績效工資），年終獎金扣減10%；通報批評扣發(fā)當月和次月獎金（績效工資），年終獎金扣減50%。本人據(jù)不簽收者，可指定兩名其他人員簽名鑒證，警戒書原件由公司人事部門留存。涉及解除勞動合同的，應征求公司工會意見，并由人事部報當?shù)貏趧又鞴懿块T備案。（二）對員工懲戒必須及時提報，從事件發(fā)生之日或知道事件發(fā)生之日起一般不得超過15天。與員工解除勞動合同必須由總經(jīng)理及以上或職能線地區(qū)主管及以上領導批準，并按勞動合同管理辦法履行解除合同手續(xù)。以下行為屬嚴重違反公司規(guī)章制度；員工有下列行為之一者，公司可立即與員工解除勞動合同，不支付任何補償，并追究其相應的經(jīng)濟及法律責任：《中華人民共和國勞動法》第二十五條規(guī)定情形，或《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條規(guī)定情形；，使公司的財物遭受損失，損失金額1000元以上或給公司和公司名譽造成嚴重損害的；；《治安管理處罰法》被決定治安拘留七天以上的； 、策劃、參與非法游行示威或參加非法社團組織的；、客戶資料、生產(chǎn)資料、人事檔案、技術（設計）圖紙及涉及公司商業(yè)秘密的電子文件的； 、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；、外散布謠傳、惡意中傷、破壞客戶形象，使公司商業(yè)信譽遭受重大損失的；，違反誠信原則或服務態(tài)度差導致客戶投訴達二次以上的；，給公司造成損失的；；； 、恐嚇公司領導或同事； 造謠誹謗、惡意中傷、毀人名譽的；，報復他人，對同事進行毆打；，惡意、親自指使他人或變相指使他人對公司員工實施暴力行為，致使他人身體受到損害，財產(chǎn)受到損失的；，不服從工作調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者； 、攻擊正在執(zhí)勤的保安的； ； 、行賄受賄的；、索取賄賂的； ；，導致貨期延誤的； ，造成經(jīng)濟損失； 、貨品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等低于公司既定生產(chǎn)考核指標；、罷工、鬧事的，造成部門生產(chǎn)混亂的； ； ，酗酒賭博，破壞宿舍正常秩序的； 、宿舍內(nèi)設施給公司造成經(jīng)濟損失的；，私自拉接電線、安裝用電設施的，造成后果的；；、報表、資料； ，連續(xù)曠工3天（含）以上的； ； 、保密等協(xié)議的； ；、斗毆、暴力、尋釁滋事、盜竊、欺詐、弄虛作假、恐嚇、侮辱、誹謗、擾亂工作秩序、性騷擾、酗酒、吸毒、賭博、故意損害或侵占公司和公司財物及其他違反社會道德規(guī)范和公序良俗的行為；。二、懲罰（一）懲罰的種類書面警告：由當事人寫出書面檢查報告；通報批評：由當事人寫出書面檢查報告，通報批評；降職降薪；解除勞動合同。（五）員工有下列情形之一，予以獎勵或晉升：研究發(fā)明對公司確有貢獻使成本降低，利潤增加者；對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；一年內(nèi)記功三次或記大功兩次者；（六）公司可視員工之業(yè)績與功過給予晉升、降職、調(diào)整其工作或薪資。一、獎勵：（一）員工獎勵分五種：通報表揚：每次加發(fā)3050元人民幣獎金，與當月工資一并發(fā)放；嘉獎：每次加發(fā)50100元人民幣獎金，與當月工資一并發(fā)放；記功：每次加發(fā)100200元人民幣獎金，并與當月工資一并發(fā)放；記大功：每次加發(fā)300元獎金，并與當月工資一并發(fā)放；升級使用，相應增加薪資；（二）員工有下列事跡者，給予通報表揚：品行端正、工作努力、能適時完成任務、表現(xiàn)突出者；維護團體榮譽、熱心公益事業(yè)、有具體事跡者；熱心服務，有具體事跡者；檢查、監(jiān)督人人員認真執(zhí)行公務，有特殊貢獻者；工作認真，敢于負責，大公無私有具體事跡者；業(yè)務技術熟練，在比賽中獲得優(yōu)勝者；勇于舉報他人違規(guī)等不法行為者；有其他功績，足為其他員工楷模者；（三）員工有下列事跡者，給予嘉獎：對于生產(chǎn)技術或經(jīng)營管理，提出具體方案，經(jīng)采納執(zhí)