20xx電大行政管理范文-文庫吧資料
2024-12-15 10:36本頁面
【正文】 及其管理實(shí)踐問題一直是 ” 經(jīng)濟(jì)學(xué) ” 界和管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)，它經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些 具有代表性的薪酬理論。 ① 薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)果和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制過程。二、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。 本文以上海菲爾特空氣凈化技術(shù)有限公司現(xiàn)有的薪酬管理制度為研究對(duì)象，在分析企業(yè)薪酬管理制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)其存在的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，提出符合企業(yè)發(fā)展、具有針對(duì)性的對(duì)策建議，并對(duì) 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度的不足之處進(jìn)行改善和再設(shè)計(jì)，使企業(yè)的資源發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的薪酬管理制度能夠激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)不完善的薪酬管理制度不但降低激勵(lì)效果，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面作用。 關(guān)鍵詞： 薪酬 薪酬管理 薪酬制度 文 獻(xiàn) 綜 述 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國 ” 社會(huì)主義 ” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國際的接軌，企業(yè)在人力資源管理上越來越受到重視，薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。本文是以上海菲爾特空氣凈化技術(shù)有限公司現(xiàn)有 的薪酬管理制度為研究對(duì)象，運(yùn)用相關(guān)的薪酬 ” 管理理論 ” 知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理制度上存在的問題進(jìn)行研究，最后對(duì)其薪酬管理制度進(jìn)行完善和再設(shè)計(jì)。 參考文獻(xiàn) [1]《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》劉仲康 主編 武漢大學(xué)出版社， [2] 《 ” 企業(yè)管理 ” 咨詢》劉仲康 主編 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， [3] 《細(xì)節(jié)決定成敗》汪中求 主編 新華出版社， [4] 《現(xiàn)代企業(yè)管理》楊湘洪 主編 東南大學(xué)出版社， [5] 《管理學(xué)基礎(chǔ)》單鳳儒 主編 ” 高等教育 ” 出版社， [6] 《管理科學(xué)基礎(chǔ)》吳育華 杜綱 主編 天津大學(xué)出版社， 致謝詞 本文得 到了李新勝和劉老師的大力支持，劉強(qiáng)和竇巍同學(xué)為我提供了資料， 在此一并感謝 ! 電大行政管理 ” 畢業(yè)論文范文 ” 二： 2021 電大行政管理學(xué)畢業(yè)論文企業(yè)薪酬概論 內(nèi) 容 摘 要 薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè) ” 人力資源管理 ” 的重要內(nèi)容之一，是發(fā)揮企業(yè)人力資源作用的重要手段。 上述所有觀點(diǎn)，目的是想轉(zhuǎn)變公司的人力資源觀，從人力資源提升為人力資本觀，可行性有待于試行。 (2)激勵(lì)： 激勵(lì)的作用：激勵(lì)主要的作用是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，另外還可以引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工去做正確的事，提升員工綜合素質(zhì)，從而使人才增值。一個(gè)工人可以每天生產(chǎn) 200 件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn) 300 件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來 20 萬元利潤，也可以每年帶來 40 萬元利潤，這都要看企業(yè)如何去使用員工。 人才使用：人力資本不同于其他資本的特性在于，其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性。 (2)人才開發(fā)的主要方法： 培訓(xùn)是開發(fā)人才最好的手段，培訓(xùn)方式靈活多變，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以在工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工 ” 自學(xué) ” 。市場(chǎng)的變化會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，相應(yīng)的，企業(yè)對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化。所以只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升助力。例如：當(dāng)我們招聘一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好的溝通能力。 三、人才使用 人才開發(fā)： (1)人才開發(fā)的目的： 變社會(huì)人才為企業(yè)人才。人力資源部在招聘 時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。招聘人才也是如此，不要一味追求水平高，適用的才是最好的，一定要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)要求：應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能才能勝任這份工作。招聘的目的：招這個(gè)人才是為了什么。這就是將人力作為 “ 資源 “ 和 “ 資本 “ 的不同做法和不同結(jié)果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是： A 公 司苦于人才難招，一直忙于招聘優(yōu)秀人才， B 公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。小劉在這種全面的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。后來小劉又去了 B 公司，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司 ” 文化 ” 、 ” 規(guī)章制度 ”和 ” 創(chuàng)業(yè) ”” 歷史 ” 各方面的培訓(xùn)，使得小劉對(duì)公司有了全面的了解，分配到銷售部之后，小劉又接受了產(chǎn)品知識(shí)、 ” 銷售技巧 ” 等方面的培訓(xùn)，隨 后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售
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