【正文】 為指揮機關(guān)，在就近租用住房，組建相 關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為管理機關(guān)，掛牌作業(yè)、指揮施工，以加強與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的溝通和聯(lián)系；施工項目隊及其相關(guān)人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 滿足混凝土的供應(yīng)。本工程擬投入 2 臺 500L 的強制式攪拌機，以 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 砼供應(yīng)方案 本項目的混凝土主要用于站房、擋墻、場坪及地下工程等，用量集中且工期短。另設(shè)一臺 50kw 的發(fā)電機，供停電應(yīng)急使用，以防施工期間突然停電。 主要臨時設(shè)施建設(shè) 臨時道路 該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時道路。 （ 4）保證運輸方便，減少二次搬運。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù) 欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 （ 5）施工網(wǎng)絡(luò)計劃也要隨甲方、設(shè)計等單位的要求或變更進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并傳達(dá)到甲方、設(shè)計等有關(guān)部門。 （ 3）實行長計劃、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡(luò)圖分周、天、時進(jìn)行控制，定人定時完成工作計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的目的 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)的目的，就是要從項目進(jìn)度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整方面去增強管理功能，達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。 （ 3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)計劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案?；驹砣缦拢? （ 1）首先將一項工程的全部建造過程分解成若干項工作，按照各項工作開展順序和相互制約、相互依賴關(guān)系，將其繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。項目經(jīng)理部設(shè)置兩臺微機，重點進(jìn)行項目管理，施工進(jìn)度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務(wù)、預(yù)決算管理； 網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的應(yīng)用 基本原理 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種現(xiàn)代化計劃管理的科學(xué)方法，通過網(wǎng)絡(luò)橫型組織生產(chǎn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個?？偣こ處熅哂锌萍纪茝V應(yīng)用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； 2）施工組織設(shè)計由公司總工程師審批后，才能組織實施。 、確保工期管理措施 1） .項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施； 2） .應(yīng)用計算機技術(shù)進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機編制 周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計劃； 3） .制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 4） .本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用 2 班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力； 5） .實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術(shù)組織措施 1）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工； 3）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備，制 定好月、旬的材料設(shè)備供需計劃，以滿足施工進(jìn)度要求； 4）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械； 5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 6）應(yīng)用計算機進(jìn)行現(xiàn)代化項目管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)請詳見附圖。 計劃竣工日期： 2020 年 月 日。經(jīng)我公司認(rèn)真研究，根據(jù)實際情況精心安排計劃，承諾工期為 70天，保證按期投入使用。 （ 2）材料加工 與訂貨 根據(jù)各項材料需用量計劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時供應(yīng)。 （ 4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管線、電纜等分布情況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2）建造臨時設(shè)施按照施 工平面圖及臨時設(shè)施需用量計劃，建造各項臨時設(shè)施。 （ 4）生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。 （ 2）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準(zhǔn)備。 （ 7）采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。 （ 5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3）進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 技術(shù)組織準(zhǔn)備 （ 1）進(jìn)行詳細(xì)周密的 施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。 施工準(zhǔn)備 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 優(yōu)化勞動組合 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運 ,在成本測算后 ,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。 落實各項經(jīng)濟責(zé)任 對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 （ 3）為減少土方外 運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎(chǔ)等回填，其他土石方全部外運指定渣場。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時，采用人工開挖。 （ 2）平基土石方開挖主要采用 履帶式挖掘機開挖，自卸汽車配合。施工人員和機械設(shè)備在近期開始集結(jié) (在接到工程中標(biāo)通知書后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場 )，按施工組織計劃要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 安全管理體系機構(gòu)設(shè)置 工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)如下。 （ 11）堅持持證上崗制 主要工序、工種均要培訓(xùn) 、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 （ 9）隱蔽工程檢查簽證制度 所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。 （ 7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。 （ 5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 3）認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工 程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查” 制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。 質(zhì)量管理措施 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。堅持“五步到 位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 各分項工程和工序的合格率為 100%，優(yōu)良率為 80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 4）施工前進(jìn)行工程沿線地下管線、電 (光 )纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護(hù)措施；在建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進(jìn)行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下 的構(gòu)筑物。 （ 2）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開挖寬度，盡量留出 的路面供車輛 通行，確保交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。 （ 5）積極配合業(yè)主，加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好 的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的方法降低地下水位。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 面供車輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。 （ 2）做好夜間施工安排，合理確定路面占用寬度，盡量留出不小于 的路 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。由于工 期正處冬春季節(jié)，實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強度較大。若因施工不當(dāng)將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。 （ 4）地下情況不明，保護(hù)措施難定。 （ 3）切坡或基坑開挖的深度大，支護(hù)困難，施工危險源多。 （ 2）施工干擾大，地處交通 要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。 工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施 特點與難點 （ 1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。 （ 5） 網(wǎng)架項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)網(wǎng)架及設(shè)備的安裝。 （ 3） 圍墻項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)圍墻施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () （ 1） 平基土石方項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)平基土石方開挖、調(diào)配、外運等工作。 項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目作業(yè)隊的組建 結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。經(jīng)理部項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，項目總工程師 1 人。項目經(jīng)理部對本項目全過程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實施。采用計算機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算 的應(yīng)用編制。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 主要工程數(shù)量 工期與質(zhì)量要求 按招標(biāo)文件要求在開工后的 90 天內(nèi)完成，經(jīng)我們認(rèn)真分析后，確定施工總工期為 70個日歷天，在業(yè)主給定的總工期的基礎(chǔ)上，提前 20 天完成。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。 施工條件 道路交通 本工程新建在公路一側(cè)，施工初始階段需占用一部分路面，對于初始土石方施工階段，為保證交通的暢通，采取夜間機械開挖，當(dāng)機械施工工作面滿足條件后，不斷增加機械和白天的施工時間，必要時搭設(shè)臨時通道分流，供行人通行。 工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 第一章工程概況 工程概述 1200平米，用地面積 2100平米。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 文明工地建設(shè)目標(biāo)?????????????????????? 80 文明工地建設(shè)措施?????????????????????? 80