【正文】 與罩棚鋼架連接處固定吊住，然后用專用工具拆開。 ①專用扳手，防止接觸點起明火 ②手搖抽油泵，潛水泵 ③滅火器 20個（按各道工序每個施工點放 2個滅火器） ④ 25噸吊車兩部 該站共有加油機六臺，需用專用扳手等工具將加油機卸下，運走，并檢查連接儲油罐的油管。 拆除原加油站施工方案 。 標高測設的技術措施 按照施工規(guī)范加密引測臨時水準點，并報請監(jiān)理審核簽認后，才允許使用而且根據(jù)不同的施工階段定期復測?？刂凭W(wǎng)的復核和布置，均采用日本進口的索佳 SET－ 2B 電子全站儀測設，距離精度為 3 毫米，最小顯示單位 1 毫米，角度精確度為 2”，最小顯示單位為 1”。控制點選定后，通過實測和導線閉合運用平差計算把整個工程范 圍內(nèi)的控制點坐標定下來。復核的結果報現(xiàn)場監(jiān)理驗收認可，并按照施工需要加密控制網(wǎng)。 6）施工完成后應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。 4）對已建的下游管線的中線和高程進行復核并填寫測量復核記錄。中心樁的拴點應設置保護措施，臨時水準點應設置在固定可靠的柱樁上，樁點設明顯標志并妥善保護。（必須選用檢測合格的儀器） 開工前測量準備工作 1) 對所交的中心樁和水準點進行復核，認真填寫測量復核記錄，上報駐地監(jiān)理工程師進行驗收。測量組應在組 長的領導下，團結一致、認真完成本工程的測量工作。 主要勞動力組織計劃 詳見附表。 主要臨時工程數(shù)量 （ 1）臨時用地 （ 2）臨時工程數(shù)量 施工總平面布置 詳見附表：《泰興市中心加油站改建工程施工總平面布置圖》。散落在施工圍擋外公路上的建筑垃圾每天清理兩次，保護好施工段公路的整潔，以免過往車輛造成交叉污染。 垃圾收集與處理 每周收集一次來自所有生活、辦公、施工營地及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，集中 堆放于項目監(jiān)理指定位置，定期焚燒處理。 （ 2）標志牌、警告牌 在施工場地內(nèi)，設置若干個標志牌，標志牌的外形尺寸及高度滿足監(jiān)理工程師提出的要求?，F(xiàn)場配備適量移動電話。 臨時生活與辦公區(qū) 項目經(jīng)理部作為指揮機關，在就近租用住房，組建相關業(yè)務部門，作為管理機關，掛牌作業(yè)、指揮施工，以加強與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的 溝通和聯(lián)系；施工項目隊及其相關人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。本工程擬投入 2 臺 500L 的強制式攪拌機，以滿足混凝土的供應。 砼供應方案 本項目的混凝土主要用于站房、擋墻、場坪及地下工程等，用量集中且工期短。另設一臺 50kw 的發(fā)電機，供停電應急使用，以防施工期間突然停電。 主要臨時設施建設 臨時道路 該工程位于公路一側，道路較為便利，不需修建臨時道路。 （ 4）保證運輸方便，減少二次搬運。 （ 2）現(xiàn)場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 （ 5）施工網(wǎng)絡計劃也要隨甲方、設計等單位的要求或變更進行適當?shù)恼{(diào)整并傳達到甲方、設計等有關部門。 （ 3）實行長計劃 、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡圖分周、天、時進行控制，定人定時完成工作計劃。 應用網(wǎng)絡計劃管理技術工程用地狹小，工作量集中，工期短，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。 應用網(wǎng)絡計劃的目的 應用網(wǎng)絡計劃技術的目的，就是要從項目進度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整 方面去增強管理功能 ，達到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。 （ 3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進計劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案?；驹砣缦拢? （ 1）首先將一項工程的全部建造過程分解成若干項工作，按照各項工作開展順序和相互制約、相互依賴關系，將其繪制成網(wǎng)絡圖形。項目經(jīng)理部設置兩臺微機，重點進行項目管理，施工進度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務、預決算管理； 網(wǎng)絡計劃在施工中的應用 基本原理 網(wǎng)絡技術是一種現(xiàn)代化計劃管理的科學方法，通過網(wǎng)絡橫型組織生產(chǎn)?？偣こ處熅哂锌萍纪茝V應用的決定權，科技投入資金審批權和質(zhì)量否決權； 2）施工組織設計由公司總工程師審批后，才能組織實施。 、確保工期管理措施 1） .項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施； 2） .應用計算機技術進行項目管理現(xiàn)代化，應用微機編制周施工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保完成計劃； 3） .制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 4） .本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用 2 班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應的勞動力； 5） .實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術組織措施 1）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工； 3）準備充足的周轉材料和機械設備，制定好月、旬的材料設備供需計劃，以滿足施工進度要求； 4）增加勞動投入，分兩 班輪流施工，充分利用機械； 5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 6）應用計算機進行現(xiàn)代化項目管理。 施工進度計劃網(wǎng)絡請詳見附圖。 計劃竣工日期（擬定）： 2020 年 8月 23日。經(jīng)我公司認真研究，根據(jù)實際情況精心安排計劃，承諾工期為116天，保證按期投入使用。 （ 2）材料加工與訂貨 根據(jù)各項材料需用量計劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時供應。 （ 4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管線、電纜等分布情況。 （ 2）建造臨時設施按照施工平面圖及臨時設施需用量計劃，建造各項臨時設施。 （ 4）生產(chǎn)工藝設備準備 按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設備需用量計劃，組織設備進場。 （ 2）構（配）件和制品加工準備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。 （ 7）采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān) 理工程師批準后采用。 （ 5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導書。 （ 3）進行原始資料調(diào)查分析。 施工準備 技術組織準備 （ 1）進行詳細周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。 優(yōu)化勞動組合 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。為減少設備的多次轉運 ,在成本測算后 ,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設備及周轉材料。 落實各項經(jīng)濟責任 對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎懲制度，加強每 個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 （ 3）為減少土方外運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎等回填，其他土石方全部外運指定渣場。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構筑物時，采用人工開挖。 （ 2）平基土石方開挖主要采用 履帶式挖掘機開挖，自卸汽車配 合。施工人員和機械設備在近期開始集結 (在接到工程中標通知書后立即進入施工現(xiàn)場 )，按施工組織計劃要求做好施工前的準備工作。 安全管理體系機構設置 工程項目經(jīng)理班子下設各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡。 （ 11）堅持持證上崗制 主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 （ 9）隱蔽工程檢查簽證制度 所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。 （ 7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。 （ 5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。 （ 3）認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內(nèi)部資料檔案管理制，使技術管理標準化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施