【正文】 續(xù)發(fā)展需要研究、解決若干問題；在發(fā)展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚(yáng)公平和正義；進(jìn)一步解讀好企業(yè)文化手冊，消除部分人把文體活動當(dāng)成企業(yè)文化的誤區(qū)；做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發(fā)揮員工的工作力，提升公司發(fā)展能量和速度。根據(jù)創(chuàng)建“市級文明單位”的各項(xiàng)要求，我們經(jīng)過認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司基本符合“市級文明單位”條件。幾年來，社區(qū)先后被評為“全國先進(jìn)文化社區(qū)”、“重慶市文明社區(qū)”、“重慶市和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)科普示范社區(qū)”和“南岸區(qū)充分就業(yè)社區(qū)”。改造完成后，整個西計(jì)生活區(qū)完成了一次徹底的蝶變，新社區(qū)古樸、清新、生態(tài)、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。開展環(huán)境建設(shè)和文明社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)2011年3月，南岸區(qū)政府全額出資將公司職工生活區(qū)列入了舊住宅綜合整治改造工程。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應(yīng)俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會老年活動之家，建有市民學(xué)校、青少年教育基地、婦女學(xué)校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。同時，創(chuàng)新主題活動開展做好宣傳引導(dǎo)，從2008年開始，公司每年采取現(xiàn)場采訪先進(jìn)代表、宣讀 頒獎詞、播放先進(jìn)短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進(jìn)人物倍受鼓舞，使先進(jìn)人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。公司緊緊圍繞集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營開展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，每年策劃組織67個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導(dǎo)、加油鼓勁的作用。文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。2010年，經(jīng)過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（19962007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)公司系統(tǒng)開展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計(jì)《企業(yè)文化手冊》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標(biāo)志著公司建立了有史以來的文化管理系統(tǒng)。對征集的意見建議采取負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真梳理，專題研究，限期回復(fù)。同時，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。與此同時，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補(bǔ)貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實(shí)實(shí)在在的利益。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。漲工資，增福利，共享物質(zhì)財(cái)富 公司堅(jiān)持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強(qiáng)職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個職工。公司遵守國家法律、法規(guī)，依法納稅。秉承這一理念，公司幾年來累計(jì)開展了15次扶貧濟(jì)困捐資助學(xué)活動。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。同時，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來共派員到部隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開展部隊(duì)現(xiàn)場培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊(duì)的高度評價和贊揚(yáng)。近幾年來，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。2009年至今，公司分別以“精細(xì)化管理年”、“市場拓展突破年”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高年”為主題扎實(shí)開展主題年活動，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運(yùn)行、5S管理和精細(xì)化管理，深入實(shí)施挖潛增效活動，努力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、信息化，實(shí)現(xiàn)了效益提速。2010年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。到2004年，終于突破三個億。運(yùn)用軍工技術(shù)開發(fā)制造的民用機(jī)械產(chǎn)品及機(jī)電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計(jì)電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標(biāo)“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目，覆蓋全西南；以稅控收款機(jī)、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項(xiàng)目已列入國家電子信息振興專項(xiàng)計(jì)劃。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項(xiàng)軍品任務(wù)，30余項(xiàng)預(yù)研項(xiàng)目，近20項(xiàng)在研項(xiàng)目，重點(diǎn)保障完成了中央軍委專項(xiàng)“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、0300507074等國家重點(diǎn)項(xiàng)目。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強(qiáng)科研投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。通過學(xué)歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎(chǔ)。同時，公司有針對性的開展崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，每年開展培訓(xùn)活動各51項(xiàng)、67項(xiàng)、82項(xiàng)，培訓(xùn)人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機(jī)械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個崗位的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才建設(shè)公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“重點(diǎn)突出、層次清晰、針對性強(qiáng)”的原則實(shí)施“人才工程”。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅(jiān)克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。2010年公司迎來發(fā)展史上最關(guān)鍵的時期，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，從5月開始建立并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班。有效地防止了經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，確保了國有資產(chǎn)安全。此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。此外，公司堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職機(jī)制，從組織上強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。從2008年開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態(tài)情況、快速解決處理重要問題、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策重大事項(xiàng)。2009年以來，公司共開展干部培訓(xùn)29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學(xué)習(xí)思考文章135篇，并擇優(yōu)集結(jié)成冊《管理之聲，發(fā)展之音》。二是參加政治理論學(xué)習(xí)、五五普法學(xué)習(xí)、廉政教育培訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)不松懈，表率作用好。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業(yè)經(jīng)營基本知識與實(shí)踐》主題黨課講座。現(xiàn)將建設(shè)情況報告如下：一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進(jìn)政治文明建設(shè)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高能力建設(shè)公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”班子為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。西計(jì)公司高度重視文明建設(shè)，按照文明單位創(chuàng)建要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)細(xì)胞、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)設(shè)施的“四基”建設(shè)。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進(jìn)軍“十二五”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三年來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以兩位數(shù)增長，均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。以此為契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想，把深化市級文明單位建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，深入開展建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，提升員工素質(zhì)，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩(wěn)發(fā)展。公司始終發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經(jīng)營發(fā)展道路，力爭把公司建設(shè)成為中國西部地區(qū)重要的信息技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用中心和信息產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。公司歷經(jīng)三線建設(shè)、調(diào)整遷渝、債轉(zhuǎn)股改制，正步入快速發(fā)展軌道。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎”，遠(yuǎn)程多管火箭炮指揮車項(xiàng)目榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統(tǒng)榮獲“全軍科技進(jìn)步一等獎”。多年來，公司有14項(xiàng)科技成果獲國家級獎勵，39項(xiàng)科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（?。┘墑趧幽７丁⑾冗M(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)稱號。其中各類專業(yè)技術(shù)人員680人，其中工程技術(shù)人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。經(jīng)過四十五年的發(fā)展與超越，公司已成為集團(tuán)公司下屬電子信息的龍頭企業(yè)，國家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，我軍電子裝備多個領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)及維修基地。XX有限公司第三篇：文明單位復(fù)查匯報材料格式樣板西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級文明單位復(fù)查驗(yàn)收會會 議 資 料參會人員會議議程公司簡介檢查路線匯報材料文檔資料西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級文明單位復(fù)查驗(yàn)收會參 會 人 員上級領(lǐng)導(dǎo)文 蘋 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部部長 王建鋼 機(jī)電集團(tuán)黨群工作部 西計(jì)公司參會人員毛慶安 西計(jì)公司黨委書記、董事長 葉 英 西計(jì)公司黨委副書記、紀(jì)委書記 吳少鋒 西計(jì)公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計(jì)公司黨群工作部副部長 西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級文明單位復(fù)查驗(yàn)收會議 程職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環(huán)境實(shí)驗(yàn)中心（整車實(shí)驗(yàn)室、電磁兼容實(shí)驗(yàn)室）→裝備制造廠（電裝班、調(diào)試班）→信息技術(shù)研究所（仿真實(shí)驗(yàn)室）西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司公 司 簡 介西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司是國家重點(diǎn)軍工電子企業(yè)，屬以研制電子信息化裝備為主營業(yè)務(wù)兼營民用電子、機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)?？傊?，在實(shí)際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，堅(jiān)持四個文明一起抓的原則，扎扎實(shí)實(shí)地開展文明企業(yè)建設(shè)工作，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實(shí)施方案》、《乳塔公司五年經(jīng)營計(jì)劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。先后編制了質(zhì)量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作、后勤服務(wù)等涉及企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，使員工在從事企業(yè)每一項(xiàng)工作中都能做到有章可依、有章可循，保證各項(xiàng)工作井然有序、科學(xué)高效運(yùn)行。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關(guān)系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩(wěn)定因素。深入實(shí)施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。針對公司農(nóng)村職工多的特點(diǎn)，每到農(nóng)忙季節(jié)，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割?；I資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到認(rèn)知