【正文】 ”?？傊?，地的升值空間要大。343 拿地是關(guān)鍵的選擇。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項(xiàng)目，專心經(jīng)營住宅項(xiàng)目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進(jìn)一步加強(qiáng)。為了降低風(fēng)險，要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮，實(shí)行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。針對公司特點(diǎn)，靈活調(diào)整項(xiàng)目的運(yùn)作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實(shí)力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實(shí)力的競爭，建議同景集團(tuán)憑借“實(shí)力+品牌+項(xiàng)目運(yùn)營”來進(jìn)行有效擴(kuò)張，以不斷提高自身的綜合競爭力。三季度報告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。因此須密切關(guān)注最近國家會采取什么樣的措施調(diào)控。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進(jìn)行開發(fā)，對同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。一些在售項(xiàng)目加大促銷力度，急于收回資金。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實(shí)力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。315第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)316 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。第五篇：公司發(fā)展建議31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵他們通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲備人才。，建立靈活的激勵機(jī)制企業(yè)發(fā)展,人才為本。（2）立足于出資人職責(zé)及審計(jì)監(jiān)管，建議對我公司的項(xiàng)目開發(fā)情況加強(qiáng)監(jiān)管。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨(dú)立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。（2）我公司對縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)?！芭渲谩鄙舷碛袃?yōu)先權(quán)（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)。以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。缺乏企業(yè)的文化功能。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。七是健全人才選用制度。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。力爭在“十二五”期間能添置各類園林施工設(shè)備20臺（套），更新辦公設(shè)備6臺（套）。目前公司的各類園林施工設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工作需要，因此需要不斷添置各類園林施工設(shè)備，以保證業(yè)務(wù)更高效地開展。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有自身特色的企業(yè)文化。首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實(shí)施。（3）、貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度，做好各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)計(jì)量，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。（1）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、班組施工員、質(zhì)安員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，施工員、質(zhì)安員及技術(shù)負(fù)責(zé)人三級檢查管理體制。建立和完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核?！笆濉逼陂g，我們計(jì)劃引進(jìn)各類人才510人。我們通計(jì)劃過定向培養(yǎng)現(xiàn)有人員和外聘的方式，配備齊全建造師、造價師、經(jīng)濟(jì)師、五大員（施工員、資料員、質(zhì)量員、材料員、安全員）、園林綠化專職管理和技術(shù)人員，并嘗試在社會上招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁。力爭做到向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌。一是建立和完善公司各類規(guī)章制度建設(shè)，為公司制度劃管理提供依據(jù)?！笆濉逼陂g，我們力爭每年有23個新項(xiàng)目開工。三是與有實(shí)力的單位進(jìn)行合作，走聯(lián)合發(fā)展的道路，合作方式可采取緊密型與松散型相結(jié)合，比如兩家采用聯(lián)合體投標(biāo)或獨(dú)立投標(biāo)時信息共享。按業(yè)務(wù)拓展手段與方向來分應(yīng)從以下三個方面著手：其一是積極參與各類園林施工投標(biāo)，通過市場競爭爭取項(xiàng)目。二是把握好市場開拓的重點(diǎn)和方向，積極參與各類園林施工投標(biāo)，重點(diǎn)突破我們有優(yōu)勢和有市場基礎(chǔ)的項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目儲備工作。四、具體工作措施建立市場開發(fā)激勵機(jī)制，大力開拓市場?？傊?，我們計(jì)劃在5年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1000萬，利潤200萬元。橫樅聯(lián)合，加強(qiáng)與本單位其它部門的合作，強(qiáng)化與外單位的合作。大力開拓市場，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。三、總體目標(biāo)我公司今后三年的總體目標(biāo)是：2010年，爭取完成500萬合同的基礎(chǔ)上，在今后五年，每年增長20個百分點(diǎn)，到2015年公司年合同產(chǎn)值達(dá)到1000萬。六是企業(yè)文化有待進(jìn)一步沉淀提煉。四是加強(qiáng)與有資質(zhì)、講信譽(yù)單位合作的道路。二是強(qiáng)化管理，打造品牌。主要有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)：一是狠抓市場開發(fā)，努力開辟新興業(yè)務(wù)渠道。園林公司人員從4人發(fā)展到目前7人，業(yè)務(wù)范圍得到擴(kuò)展、業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。一、園林公司近2年發(fā)展規(guī)劃的回顧園林公司在我院的發(fā)展史上是一個新興的產(chǎn)業(yè)，以前一直屬于園林分院的一個部門,實(shí)行的是兩塊牌子,一套人馬的運(yùn)作模式。第二篇：園林公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、速、發(fā)展。企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)工人不少于6人，其中高級綠化工或高級花卉工總數(shù)不少于3人。具有中級以上職稱的人員不少于12人，其中園林專業(yè)高級職稱人員不少于1人，園林專業(yè)中級職稱人員不少于5人，建筑、給排水、電氣工程師各不少于1人。企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的從事園林綠化經(jīng)營管理工作的資歷或具有園林綠化專業(yè)中級技術(shù)職稱，企業(yè)總工程師具有園林綠化專業(yè)高級技術(shù)職稱，總會計(jì)師具有中級以上會計(jì)師職稱，總經(jīng)濟(jì)師具有中級以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱。5年以上的經(jīng)營經(jīng)歷，獲得三級資質(zhì)3年以上，具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專業(yè)園