對于公司發(fā)展的建議-文庫吧資料
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 但因為其中一個人遲到了一點就把時間給我們減少了10分鐘。人是第一生產(chǎn)力，從事勞動的人從很大程度上說是以尊重前提的，而現(xiàn)在社會上物價飛漲，各行各業(yè)都在漲工資，面對如此大的車流量和勞動強度，我們一線收銀員不僅要做好本職工作，還要做好文明服務，站立服務，肢體語言，委屈服務等等一系列服務，還要應付來自公司領導，考核辦，行政暗訪組，等等來自各方面的檢查，對于這些檢查合理與否，我不加評論，那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說明一切，我只是很迷惘，我們一線收費員的工資那么低，令人百思不得其解！聽了那么多同行們的抱怨，我深有感觸，我也是個老員工了，在收銀臺上也經(jīng)歷了一兩年考驗了，現(xiàn)在公司剛成立，制度、管理都還不夠完善．我真的深深體會到服務行業(yè)的興衰，我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂，希望制訂過程有我們一線員工的參與，這樣才真正做到人本為先，合理，公平！我們工資也不漲，如果再有什么罰款、扣錢，這樣我們真的沒法接受了．還有，我覺得那種以罰代管的做法非常不合理，不人性化，它只能讓員工對工作產(chǎn)生畏懼心理，厭惡情緒，沒有一點激勵作用．記得軍訓時候培訓的老師就曾講過建立有效的激勵制度對企業(yè)的發(fā)展的重要性．我覺得公司應建立合理有效切實可行的獎勵激勵制度，應從正面去獎勵激勵員工的積極性．最簡單的例子，你說你干的好的話，按規(guī)定都做到的話，那我獎你多少錢，一定比你哪點沒做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵人，更讓人提勁，對吧，這樣就是有效的激勵制度！人是鐵，飯是鋼。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。其次我們要敬崗，愛崗。懸梭和針桿調換著用。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動，行嗎？顯然都不行。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。企業(yè)以首先以員工為中心。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到責任到人，層層落實確保設備在生產(chǎn)中的正常運行。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑?！耙匀藶楸尽睕]有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃。部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產(chǎn)生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。針對本公司目前而言：人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。而其它
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