【正文】 人事部規(guī)劃：人才招聘、培訓(xùn)，制度建設(shè)，公司文化建設(shè)，活動(dòng)組織，人事任免等。在招收人才的同時(shí)，一邊輔助兩部進(jìn)行對(duì)在編人員和新鮮力量的培訓(xùn)。一頓不吃餓得慌，我們收銀員工作辛苦，雖然工作量不是太大，但是也還是需要吃好啊。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。此時(shí)，“破窗”就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中會(huì)增加，令一方面企第1 –頁(yè)業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果?！耙匀藶楸尽睕](méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)，員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠第1 –頁(yè)下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中會(huì)增加，令一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。此時(shí)，“破窗”就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來(lái)努力實(shí)施。制度很重要，現(xiàn)在公司沒(méi)有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到責(zé)任到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。權(quán)責(zé)問(wèn)題：公司部門(mén)之間的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，有時(shí)存在交叉，有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。下一步任務(wù)是盡快簽下各個(gè)方向的代理，建造起堅(jiān)實(shí)的后盾，另外技術(shù)部更要有危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步則海闊天空，退一步則萬(wàn)事成空，盡快攻克以上幾個(gè)方向的技術(shù)難題，為商務(wù)部的項(xiàng)目實(shí)施打開(kāi)一條通道。每個(gè)人對(duì)于自己的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分掌握、爛熟于心、出口成章，使客戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的欽信。制度建設(shè)：基本原則：系統(tǒng)性、有效性、公開(kāi)性、可執(zhí)行性。在外邊吃又太貴，我們工資又不是很多，一個(gè)月開(kāi)支下來(lái)基本就沒(méi)什么剩下的了，所以我們有很多同事基本上都是出去吃一個(gè)蘋(píng)果啊，或者一個(gè)蛋糕，既吃不好還吃不飽，還有什么好心情上班呢？所以偶爾還會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤還要挨罵、被罰，誰(shuí)愿意呢？所以希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下我們的難處，給我們適當(dāng)延長(zhǎng)吃飯時(shí)間，那樣大家吃好了，工作也才會(huì)更出色嘛。三、守崗、敬崗、愛(ài)崗讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命?！耙匀藶楸尽睕](méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)，員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃。管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。第3 –頁(yè)將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。在此來(lái)講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來(lái)努力實(shí)施。制度很重要，現(xiàn)在公司沒(méi)有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。比如說(shuō)，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿(mǎn)，抱怨，甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理。以上僅個(gè)人的主觀(guān)看法，難免偏激，僅供參考。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿