對于公司發(fā)展的建議-在線瀏覽
2024-10-13 22:59本頁面
【正文】 改進。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產(chǎn)生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。第2 –頁長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制?！耙匀藶楸尽睕]有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。（三）完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)利的平衡。有創(chuàng)新的意識，有活力?？v觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企第1 –頁業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。其中我認為重要的是檢查和改進。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和監(jiān)督。這就牽涉一個“有效管理”的問題。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。第2 –頁分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應(yīng)”。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當然，“效應(yīng)”不久也會出現(xiàn)了。公司領(lǐng)導有決心，無行動，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：人才的引進、留住及激勵。將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：第3 –頁（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。第4 –頁第三篇：個人對于公司發(fā)展的一些建議個人對公司未來發(fā)展的一些建議就目前公司的形勢個人對
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