【正文】 作，“十三五”是我國環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的五年，以“三大行動計劃”為基礎，預計帶動行業(yè)超過6萬億的投資規(guī)模，年均復合增速達10%，預計“十三五”末，%，大環(huán)保時代仍將持續(xù)。以XXXX為核心，全資或控股教育集團板塊，文旅集團板塊，醫(yī)療事業(yè)集團板塊，環(huán)保集團板塊。2018年1月1日第二篇：我為公司發(fā)展改革建議我為公司發(fā)展獻計策建議一．您對公司的改革工作有什么建議？繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度；把公司各項制度抓好落實，從根本上破解執(zhí)行難問題。3賞罰分明，形成制度，做到公開、公正、透明，避免吃大鍋飯現(xiàn)象； 三．在公司管理方面，比如制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費用管理方面等有什么意見和建議？加強以上各部門間溝通、協(xié)調；制定實施細則并加大執(zhí)行力度，落到實處。五．您認為公司管理層有哪些需要改進的地方，列出您認為最迫切需要改進的三個方面。六．您認為公司和員工之間如何建立順暢的溝通渠道？公司應加強網(wǎng)絡現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言，積極為公司發(fā)展獻策； 七．您對公司的企業(yè)文化建設有什么建議？加強宣傳“愛我公司/愛我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神等。201725第三篇：關于公司改革幾點建議關于公司改革幾點建議十年磨一劍，公司發(fā)展走到今天真的很不容易，風風雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。下面就問題來探討問題。分析如下：公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養(yǎng)追求和結果，也就是說公司的定位不準，容易進入盲目與誤區(qū)。操作問題，其實用什么樣的手段，能夠達到公司的定下目標，但是操作不當會適得其反，欲速則不達。用人制度，能者上、庸者下。為什么不能大刀闊斧的推進公司改革呢？ 建議；通過合理的晉升制度，優(yōu)勝劣汰，補充新鮮血液，公司才能正?？焖侔l(fā)展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒有發(fā)現(xiàn)人才，也沒有發(fā)現(xiàn)人才的機會，因為有能力的人，永遠都擠不進重要崗位。抹殺創(chuàng)造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。變成遲到很丟人，尊嚴受到傷害。從而效率加快，辦事效率提高。而且會處處小動作傷害到公司的利益。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。要嗎在外撈點外快，要嗎兼職做點別的，要嗎從公司制度空子里找點錢。及時解決官民比例問題。不知道到能養(yǎng)多少人。解決結構臃腫問題。不是兩個人干一個甚至三個人干一個人的事情。制度的靈活運用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴重警告，三次重罰。罰的多了，受傷害的可能是公司多點。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。對一般事務決策權，如；對辦事處負全責。辦事處日常操作，物流負責制，配送中心形式操作。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。對表現(xiàn)不好的主管和個人保留任用免職權。業(yè)務承擔跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動任務、公司任務。對賬準時清楚。公司、辦事處、個人三贏局面。張一帆2012/3/3第四篇：關于公司發(fā)展改革的幾點建議鐘泱關于公司發(fā)展改革的幾點建議我自2014年三月正式上崗，已經兩個月了。我感覺，這些問題如果得不到徹底的解決，公司將無法在市場立足，無法繼續(xù)生存下去。遷就心理、湊合心理在每個人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于處理具體的、事務性的工作多，考慮公司的發(fā)展建設少，考慮宏觀控制少；二是在用人上沒有把聚集一流人才作為公司發(fā)展的首要任務，作為保證服務質量的基礎工作去做，公司的內部管理體制上還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。這樣的效益工資只是對公司控制生產成本起到了一定的作用，對于公司的管理和以往區(qū)別不大。管理人員只能勉強完成本單位任務，很少有精力去解決公司的日常問題，公司的管理制度和各個崗位的操作規(guī)程得不到有效的落實，造成公司的正常運轉不夠嚴謹，有令不行有禁不止和隨心所欲現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到領導和員 工之間橋梁的作用，更談不上對員工的教育，人性化管理還做得不夠；技術人員在完成正常的工作外，很少有時間去學習專業(yè)知識，更何況無人組織，無人督促、無競爭機制。建議二：徹底打破現(xiàn)有的管理模式，建立一種能夠調動廣大員工積極性的具有活力的管理模式。這樣有利于調動管理人員的主動性和責任心，有利于形成團結、穩(wěn)定、積極盡責的良好局面，有利于管理者行使自己的權利，有利于化解各種裙帶關系帶來的種種負面影響。建議三：在建立公司正規(guī)秩序上下功夫。公司正規(guī)秩序的建立就是想方設法把公司的各項制度落到實處，用制度規(guī)范生產經營秩序。博采眾長，為我所用，這是解決問題最有效的途徑。二是提高管 理者的技術能力，把好技術關，以起到以點帶面的作用。第五篇：公司發(fā)展建議31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。315第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應，增加發(fā)展的無形資產基礎316 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務虛”到“務實”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。一些在售項目加大促銷力度，急于收回資金。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進行開發(fā)，對同景的項目運作將有相當大的利好。因此須密切關注最近國家會采取什么樣的措施調控。三季度報告出來后，金融調控存在一些問題，調息的呼聲很高。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實力未來房地產企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團憑借“實力+品牌+項目運營”來進行有效擴張，以不斷提高自身的綜合競爭力。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產信托和房地產基金在內的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內部積累和外部積累。針對公司特點，靈活調整項目的運作模式，如合作開發(fā)、股權合作等。為了降低風險，要停止擴張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經營，包括產業(yè)減法、產品減法和股權投資減法。政府的主導性，加之地區(qū)政府對土地供應的把握不同，造成地區(qū)供求關系不同，使地區(qū)的差異性進一步加強。34 戰(zhàn)術建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉向“品牌、增值”；適當放慢銷售速度，化12年短期目標為35年中期目標。343 拿地是關鍵的選擇。總之，地的升值空間要大。344 從研究“消費者”轉向研究“產品”。拿地時就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費者”轉向研究“產品”。346 配套先做，景觀先行，物業(yè)先行。房地產進入比小分時代，在比小分上花功夫，愈發(fā)取悅消費者，而獲得市場的主動權將更大；考慮到房屋的升值保值，物業(yè)必須與規(guī)劃同步，如此增加產品的延伸價值。房地產開發(fā)不是簡單的建筑產