【正文】 行嗎？少了油管行嗎？都不行。銷售部人員不夠，目前編制為7+1人，有效銷售人員為7，而且銷售人員的銷售態(tài)度銷售方式銷售素質也均存在不同程度的 1問題。以此避免部門間的相互扯皮和推諉，實現(xiàn)公司的正常運轉和高效發(fā)展。以上三點均在考慮之中，但未形成系統(tǒng)認識，所以未納入正文，在此稍提，以便有心人領悟。要求必須明確和公開。這一年公司的發(fā)展主要是向內(nèi)的。或者，齒輪去裝到軸上去用。將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：第3 –頁（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和監(jiān)督。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。第一篇：對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有： ◆ 對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快；◆ 對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。懸梭和針桿調(diào)換著用。2011年遺留的問題：2012年是公司騰飛的一年，但是就目前現(xiàn)實來看，有一點難以回避，2011年公司的發(fā)展效果差強人意。三是既然已經(jīng)制定了制度，就應該加強執(zhí)行，對于難以執(zhí)行的制度采取修改完善，對于暫缺的制度加以補充。楊亦鵬。權責劃分明確三部門之間的權力和責任，可以通過三部協(xié)商的方式，以制度的形式，明文規(guī)定各部的權責。人事部人員暫時備齊，但素質均有待提高，在處理內(nèi)部矛盾時表現(xiàn)平淡，在調(diào)解工作氣氛時也只會做表面文章。其次我們要敬崗，愛崗。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。謝謝！第4 –頁第二篇：對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議我是公司的一名普通職員，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快。分工不明確，權利無法有利的下放，職責更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。有創(chuàng)新的意識，有活力。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。其中我認為重要的是檢查和改進。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：人