【正文】 平衡法 D 因素分析法 E 差額計算法 答案： ABDE 5． 下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )。 A．編制施工成本控制工作計劃 27 頁 B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C．對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 D． 做 好資金使用計 劃 ，嚴(yán)格控 制 各項開支 E．確定合理詳細(xì)的工作流程 答案 AE ，施工成本包括（ ）。 A 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B 施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù) C 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文 件 答案： C 多選題 ，正確的有 ( )。 A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標(biāo)報價 C．成本實際值與投標(biāo)報價 26 頁 D．實際工程款支付與合同價 答案： A 13 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前題。 A 累計費(fèi)用偏差 B 累計進(jìn)度偏差 C 局部進(jìn)度偏差 D 局部費(fèi)用偏差 答案： A 據(jù)中，能提供實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ） A 工程承包合同 B 施工成本計劃 C 進(jìn)度報告 D 工程變更文件 答案： C 11．建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( )編制形成。 A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動態(tài)比率法 答案： C 8．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是 ( )。各因素影響程度之和 31500+3570010880=56320 元 6．施工成本控制的正確工作步驟是 ( )。 05： 850*640*1。 05=571200 元 第三次替代損耗率因素，以 1。 2．以目標(biāo)數(shù) 504000 元為分析替代基 礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以 850 替代 800： 850*600*1。 05=504000 元 實際成本 =850*640*1。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是 ( )。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( )元。 A．預(yù)算成本 B．計劃成本 C．實際成本 D．目標(biāo)成本 答案： D ，最核心的工作是 ( )。 3．差額計算法 4．比率法 （ 1）相關(guān)比率法 （ 2）構(gòu)成比率法 （ 3）動態(tài)比率法 （二）綜合成本的分析方法 1．分部分項工程成本分析 22 頁 2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析 4．竣工成本的綜合分析 本章重點(diǎn)練習(xí)： 單選題 1．關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 ( )。 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) （ — ） 會計核算 （二） 業(yè)務(wù)核算 （三） 統(tǒng)計核算 1Z202042 施工成本分析的方法 （ — ）成本分析的基本方法 施工成本分析 的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 4．進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI＜ 1 時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI＞ 1 時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。 2．進(jìn)度偏差 Sv（ ScheduleVariance） 進(jìn)度偏差（ SＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BＣ WP）一計劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣ WS） 當(dāng) 進(jìn)度偏差（ SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（ SV 為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的 。 1Z202032 施工成本控制的步驟 1．比較 2．分析 這一步是 施工成本控制工作的核心 3．預(yù)測 按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，如圖 2Z1020342 所示。 施工 成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)），編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 三、 實施性計劃成本 即 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用 企業(yè)的施工定額 通過 施工預(yù)算 的編制而形成的實施性施工成本計劃。 二、 指導(dǎo)性成本計劃 即 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 ，是 項目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 。 18 頁 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工總承包管理方 C。 A。 A．建設(shè)項目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機(jī)械的選擇 D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施 答案： BCDE 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ） 。 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 ( )進(jìn)行。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 16 頁 答案： D 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ）。 A 總承包管理方 B 業(yè)主方 C 設(shè)計方 D 咨詢機(jī)構(gòu) 答案： B 23．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。 A 明確各項管理工作的工作流程 B 落實各工作部門的具體人員 C 對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 答案： C （ ）。 A 承包人管 理人員的能力 B 公用防火設(shè)施的可用性 C 巖土地質(zhì)條件 D 工程機(jī)械的穩(wěn)定性 答案： A ，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ） A 施工總平面圖 B 施工組織總設(shè)計 C 施工部署及施工方案 D 施工圖設(shè)計文件 答案： B 19． 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 ( )。 A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 答案： B ，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時， ( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)負(fù)責(zé)。 A 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C 監(jiān)理責(zé)任 D 刑事責(zé)任 答案： C 14． 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由 ( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的 一切權(quán)力 答案： C 12．下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是 ( )。 A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值 答案： D 10． 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 ( )。 A．①② ③ B．②①③ C．③①② D．②③① 答案： B 8．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成 ( )后確定。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 12 頁 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 答案： B 7．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 答案： C 5．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 答案： B 4．某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是 ( )。 1． 組織風(fēng)險 2． 經(jīng)濟(jì)與 管理風(fēng)險 3． 工程環(huán)境風(fēng)險 4． 技術(shù)風(fēng)險 1Z202192 項目風(fēng)險管理的工作流程 10 頁 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 1．項目風(fēng)險識別 2．項目風(fēng)險評估 3．項目風(fēng)險響應(yīng) 4．項目風(fēng)險控制 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1Z202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 三、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 1Z202103 監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 6 個 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (參考《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319—2021) 1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 2． 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ； 本章重點(diǎn)習(xí)題 單選題 （ ）。 3．風(fēng)險等級 二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 業(yè)主方和其他項目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 1Z202190 風(fēng)險管理 1Z202191 項目的風(fēng)險類型 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1．風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言， 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T 50326－ 2021） 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制 1Z101072 動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 8 頁 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： 1 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 3 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 1Z101073 動態(tài)控制方法在投資控制中 的應(yīng)用 （ — ）目標(biāo)分解 （二）進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整目標(biāo) 1Z101080 施工企業(yè)項目經(jīng)理 1Z101081 項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 1Z101062 施工組織設(shè)計的編制方法 1Z101071 項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 一、動態(tài)控制工作程序 1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 3．如有必要 （即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)）， 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。它是 對整個建設(shè)工程項